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比乔布斯更疯狂更具创意?马斯克的早期用户却可能害了他

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 黄粱 • 2017-07-17 10:47:49 来源:前瞻网 E1068G0

埃隆·马斯克取代史蒂夫·乔布斯卫冕硅谷冠军。在用PayPal兑现之后,他追求每一个学生时代的幻想。从电动汽车到宇宙飞船,他承诺比乔布斯更大的愿景。他像鼓手一样肆意敲中令人神往的想象力。史蒂夫·乔布斯鼓励我们另类思考。而埃隆·马斯克鼓励我们尽可能释放思考。

他的新汽车,特斯拉Model 3,周五步入世界。其配备的自动驾驶仪功能不久将使汽车能够自动驾驶。所有的研究都在说它的安全,但永远不要低估早期用户。

SpaceX,马斯克的火箭公司充满了危机。他说服他忠实的粉丝团来殖民火星。早期的用户并没有面临这样的风险,因为朝圣者打入公海,希望有一个新的世界。

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超级高铁一号——曾是马斯克的童年想象——承诺新型运输模式的到来,它比一条子弹头高速列车还要快。这对寻求刺激的早期用户构成了一个令人兴奋的新风险。唯一的缺点是如果出现问题,它们会蒸发。

埃隆·马斯克的崛起是人类历史上最具创意的时刻之一。创业公司正争先恐后通过软件重塑世界。这迫使公司开发新的路子来构建这些产品。

精益创业方法论是这些做法中最有名的。它指出了MVP的重要性,这代表在一背景下最简化可实行产品。如果你在一家创业公司工作,你会听到MVP比“破坏性”和“康普茶”这两个词汇加起来还要多。

埃里克·里斯(Eric Ries)在他的《精实创业实战》一书中普及了MVP,这已经成为这个新时代的技术手册。这一切都是为了降低风险。硅谷的老手喜欢它,因为互联网泡沫的破灭仍然能让他们在夜梦中惊起。

企业家和思想领袖史蒂夫·史密斯强调了MVP的重要性。 2010年,他写道:“你正在销售这一愿景,而不是每个人都将远见卓识,并不是每个人都提供最小功能。”他说早期用户是有远见的,MVP有助于形成共同的愿景。

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MVP的目标是通过发布尽可能少的软件来解决客户的特定问题。无论您是处理单一功能还是整个产品,MVP将加快生产。他们允许团队通过更新一次性收到反馈、迭代和赢得市场。

它适用于软件即服务(SaaS),因为开发人员可以免费发布更多的更新。当用户不活动时,应用程序经常自我更新。更新在下次登录或打开应用程序时准备就绪。让用户体验没有障碍。

也就是说,并不是所有的软件都应该依赖频繁的更新。 Mac操作系统提示用户每周安装补丁。感觉有需要会通知用户是否要现在更新,稍后一天或第二天。没有简单的答案。如果您提前更新,您可能会安装一个错误版本。推迟更新,您可能会将您的计算机置于危险之中。

保持软件更新是很困难的。近些日子来,我们拥有这么多的设备。在工作期间将工作笔记本电脑放在一边30分钟是不可能的事情。

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这就是MVP的问题。他们非常适合网络应用,但对其他任何应用来说都不是那么好。 Soylent,受欢迎的餐饮替补饮料,发布了MVP。我们只能说它带给一些早期用户的是难受的胃。

有一个观点认为,Soylent的失误与MVP毫无关系。像许多风险支持的创业公司一样,这可能是无能为力的问题。无论如何,像Soylent和特斯拉这样的公司应该总是出货最大可行产品。

特斯拉在离开装配线之前不到一周就宣布推出第一款Model 3。太疯狂了。通用汽车没有一个人拧上螺丝,踢轮胎,并在日历上标上一个日期。马斯克也不应该这样做。事实上,他永远不应该做任何自发的事情。为了我们的集体理智,他的发布日期应该提前数月。

马斯克的早期用户渴望证明他的愿景。有些甚至会冒着生命危险。虽然大多数MVP只会挫败我们,但马斯克的早期版本可能会导致死亡。消费者技术从来不会构成这样的威胁——三星Galaxy除外。那个手机可以杀了你!

本文来源前瞻网,转载请注明来源!(图片来源互联网,版权归原作者所有)

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