今有云,装逼者有四重境界,分别是不知妻美刘强东,普通家庭马化腾,悔创阿里杰克马,一无所有王健林。高手过招,最忌讳的就是心浮气躁,往往眼神交错之间,就已是刀光剑影,分出胜负。在装逼界领域,这四位无疑都是高手中的高手,难以一较高下,转而化成惺惺相惜;然而在新零售江湖中,却是华山论剑锋芒毕露,各位大佬你死我活斗法不断...
江湖事,江湖了
2012年,电商鼻祖马云邀战王健林定下紫禁之巅“1亿赌局”,两人激辨电商在十年后能否在中国零售市场中份额过半。虽然对于王健林来说,一个亿不过是小目标而已,其本人也在一年后以赌局是一个玩笑将此事收场,但事实上,不管是王健林还是马云,都没有把它当作一个玩笑。
混迹江湖,不争对错,只争胜负。万达感受到来自电商的杀气之后也默默的开始全力发展电商,虽然几经挫折,但也定下了未来万达转型的基础。
而马云的,天资悟性非凡的他早在触及到电商的天花板之后,就开始发现线下零售巨大的潜力,于是,在2016年“杭州云栖武林大会”上,推翻了自己的建立的“纯电商”流派,提出了“新零售”的概念。
江湖的腥风血雨,往往是伴随着神功秘籍的登场而出现,新零售的概念提出之后,马云和王健林的一亿赌局早已经不重要。接下来所有的电商巨头都已经意识到,一个全新的新零售江湖到来了,线上线下融合才是大势所在,在这场新零售江湖武林盟主的乱战之中,京东刘强东和阿里马云的争斗最为激烈。
马云:我不让,你们不能抢
作为新零售的提出者,马云显然不想让大哥的位置给别人夺去。阿里巴巴发展至今,早已经不再去一个单纯的电商零售企业,甚至马云都不止一次的提到,阿里是一家大数据公司,想要做的是“领导者”方向。
马云在提出新零售的是时候,概念其实还是挺模糊的,想释放的信号也只是阿里从单一的线上平台已经变成了线上+线下的综合服务平台。
那我们来看看马云和阿里做了哪些举动,淘宝造物节、无人便利店、网商大会、收购三江购物、私有化银泰商业、合作百联集团、入股苏宁和联华超市等等,阿里要做到的事情就是把马云提出的“五新”完美融入到线下。
而阿里的劣势在于物流,所以我们可以看到阿里依靠着菜鸟联盟,极力希望整合物流行业,但是遭到了京东和顺丰的抵抗。
刘强东:以不变应万变
和阿里相反,京东的优势在于是自营式电商,与品牌制造商之间是上下游关系,业务重心是优化供应链环节和消费交付体验,强在仓储物流等基础建设。
而京东的劣势也很明显,在主动营销上对比阿里被完败。
而作为B2C电商的代表,刘强东始终都得为“真正意义的零售企业”正名,同时也可以一定程度上弥补营销的劣势,因此也就看到了他习惯性炮轰阿里平台的场面:力挺顺丰撕菜鸟、2021年超越阿里、联合唯品会发声明……
而在新零售方面,尽管对于马云总是反驳居多,但是刘强东也不傻,动作也是一点都不落下。在生鲜电商和在线商超领域,京东的动作也是频繁,100亿收购1号店结盟沃尔玛,投资入股永辉超市。
马化腾:静静地看着……
京东和阿里之间的撕逼,也迫使着线上线下商家们都跟着站队,不久前618狂欢购物节,双方就互相试探了一波。
而在这个时候,腾讯马化腾在干什么呢?
作为京东最大的股东,腾讯没有一点动静作为似乎不太可信。就像马云眼红腾讯的社交,而腾讯也惦记着阿里的零售,尤其是双方在云和支付领域也是竞争不断,腾讯没理由会错过新零售这场好戏。
事实上,小程序就是腾讯试图重建电商体系的写照,拥有着广大流量入口的腾讯,一旦把微信建立为电商交易的入口之后,马化腾说不定要来分一杯羮。
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