刚刚！小米发布新空调 董明珠雷军10亿赌约还剩一年谁会输？

小米生态链企业智米公司于8月10日在北召开一场名为“用心品，冷暖生活”的新品发布会，而这也是雷军和董明珠之间5年赌约的又一次“怼”，因为，这次小米宣布进入的，正是格力所占去半壁江山的空调市场。

赌约仅剩一年 双方各推新品攻对方主战场

格力在6月中旬也推出了格力的3代手机，命名为“色界”，主打色彩识别和解析，采用5.5英寸1080p屏幕,处理器用的是骁龙820,搭配4GB内存+64GB机身存储(UFS 2.0),配备前置800万像素+1300万像素索尼摄像头。新机定价3200元，配置也基本上能对得起这个价位。

眼看董明珠与雷军的10亿元赌局还剩1年时间，两位大佬执掌的企业显然都在布局对方的主战场，想依靠多元化的战略，为各自的营收添砖加瓦。

2013年中国经济年度人物奖颁奖典礼上，雷军表示5年之内小米营业额若击败格力，“董总输我1块钱就行了”。而董明珠毫不示弱：“我告诉你不可能”“我跟你赌10个亿!” 10亿赌约就此立下。

2017年4月，格力公布2016年营收数据显示，格力电器公司2016年营收为1083亿元;5月18日，雷军在2017“大智移云”论坛上称小米今年有99%的把握营收规模超过1000亿。

看似双方营收规模之战确实胶着，卡在了1000亿元的节点上。但事实上，格力在2016年的营收同比增长10.8%。仅需维持这一速度，格力就可在2018年实现1210亿元的收入。小米的情况就远没有格力这么乐观了。

格力2013年以来营收一直稳定在1000亿以上

相关数据显示，小米手机2016年的销售额约700亿，而除手机以外的小米智能硬件生态链带来的营收，按照雷军自己2016年年底在中国移动全球合作伙伴大会上透露的数据，约为150亿元——也就是说，小米在2016年的总营收约为850亿元。要在今年实现营收1000亿元的目标，需要增长17.6%;如果要在2018年赶上格力的预计营收，则需每年增长19.3%。

雷军会输吗?

从目前的局面来看，雷军输掉赌约的可能性的确更大。

从小米在2016年的营收结构就可以看出，智能手机业务仍然贡献了82%的收入，是“养家”的主力。但是，中国智能手机市场并不乐观。

根据GfK的数据，2017年二季度，中国智能手机需求量1.101亿部，同比增幅有些让人傻眼——0%。这表明，经历了快速扩张期后，中国智能手机市场基本已经稳定下来，成为了一个“零和市场”，走到了想要扩张就必须夺人口食的残酷阶段。小米要在这个零增长的市场上实现近20%的年增幅，基本上是必败无疑的。

让这场赌约具有不确定性的，是印度等亚洲新兴市场的智能手机市场正在迅速崛起，在二季度以2.3亿部的需求量排名区以市场的第二，仅次于中国;11%的需求量增幅更是名列全球市场之首。而雷军恰好抓住了这些市场。

上月 7 日，雷军发表内部信称小米手机第二季度出货量 2316 万台，创下了小米问世七年以来的最高季度手机出货量纪录。在这封内部信中，雷军把小米手机在第二季度的逆转归功于三大原因，国际业务的爆发增长就是其中之一。

Trend的数据显示，小米第二季全球市占率上升至6%，挤下LG，排名较前一季提升一个名次;预计第三季在延续畅旺买气并积极拓展印度市场带动下，小米的季增长将超过10%。

但是即便是海外市场，小米也将面临更多的国内厂商的竞争。OPPO及vivo除了深耕中国二、三线城市外，也从2016年开始积极布局海外市场，尤其以在东南亚的市场表现亮眼。

那“小米空调”会成为赌约的另一个变数吗?很遗憾，结果可能是不会。

小米和美的曾推出的“i青春” 市场反响平平

小米曾和美的合作推过空调产品，但这次合作无疾而终。小米这次选择的，是长虹，长虹虽然是老牌，但在空调市场上并不属于第一梯队。如果说小米做空调需要传统家电制造商的地方在于专利技术，那么小米应该和格力合作，格力的专利壁垒是业内最厚实的;若是在于线下渠道和安装维修服务，长虹也仍然并非理想的选择。

按照空调行业的百度检索趋势，搜索长虹家电的人群以40-49岁女性人群为主;而格力，美的则以20-29岁女性群体为主。

也就是说，对长虹这个品牌感兴趣的人群，可能并非是“为发烧而生”的小米的目标群体。与长虹合作，也会给人一种“新瓶装旧酒”的印象：似乎已经能想象小米那符合20-29岁审美的简约纯色风格的高颜值空调壳里，装的是40-49岁妇女所偏好的长虹机型。

董小姐可能赢赌约 但隐忧不小

所以董小姐赢赌约已经万无一失了么?

从目前的营收和营收增速来看，格力似乎将在5年赌约到期时稳赢。不过，即便真赢了，对格力而言也未必真的高枕无忧。

这首先在于，小米虽败犹荣——5年前营收规模和格力完全不在一个量级的小米，仅过5年就和格力同时站到了1000亿元俱乐部之中。这种赶超速度对格力而言不可不谓惊心动魄。更要命的是，这个成长速度极快的公司，已经逐渐成为自己的竞争对手。

比如在格力所力推的智能家居领域，小米已经做出了不俗的成绩。小米生态链的产品之间打通的趋势越来越强，小米7月底发布的首款人工智能音箱“小爱同学”就可以控制电视、盒子、扫地机器人、电饭煲、空气净化器、电风扇、智能灯等小米及生态链设备。目前小米智能家居联网设备总量已超过6000万。

这两家在立下5年赌约时还基本不属于竞争关系的企业，在版图扩张之中逐渐成为了竞争对手。

如果说雷军的空调可能并没有多大竞争力的话，董小姐的手机也没有好到那里去。6月推出的“色界”新机主要是在格力官网上销售，而销售额可谓惨不忍睹：该机型的三种颜色的销量加总也没有破1万台。

格力“色界”截至8月10日12:00的销量

比这一事实更糟糕的，是这一销量从6月底开始就几乎没有变动过。

格力“色界”截至6月底销量 销量一个半月仅增长不到百台 

更要紧的是，格力手机显示出了传统家电制造商的一个弊病——缺乏互联网基因。这有可能也会影响到需要互联网思维的智能家居业务。

移动互联网已经进入社交时代，智能手机作为移动互联网的终端必须带有这一属性。这就是为什么OPPO和VIVO都在主打自拍功能，因为自拍在当前已经是社交分享中最重要的内容之一。相比之下，格力手机尽管已经推出的第三代，但在定位上并不比第一代试水时更明确。尽管“色界”采用了色彩提纯算法，表明格力色界手机开始在拍照功能上发力，但仅在商品介绍页对这一点进行说明是根本不够的。

不跟上移动互联网的逻辑，再好的手机硬件质量也无助于打开市场，何况手机市场已经杀得一片血红。董明珠曾在格力手机1代推出时表示，这是一款“用3年都不会坏的手机”，但事实上，在行业全速创新的当下，已经没有人可以将一部手机用到3年以上。