行走在AI文娱江湖的独角兽| 专访Video++联合创始人董慧智

Video++2014年10月成立于上海，现在已成为一家视频AI商业应用公司，Video++开创了AI+文娱产业的商业化模式，形成了视频AI广告、视频电商、互动娱乐的业务矩阵。不仅如此，在2018年Video++更是获评上海市科技小巨人，这项荣誉无疑代表了政府部门对于Video++自主创新能力、技术研发实力等综合能力的高度认可和充分肯定。

在2018年，Video++更是获得优必选、阿里巴巴等企业近10亿融资。随着2018年科创板在上海的建立，Video++在2019年又将会有哪些值得瞩目的大动作呢?基于这样的疑问，我们此次专访了Video++联合创始人、COO董慧智先生。

(董慧智)

　　AI着力，深耕消费级视频场景

前瞻网：Video++成立4年时间，一直深耕于打造消费级视频领域的 AI 科技平台，请问人工智能在视频应用场景中究竟能发挥哪些作用?贵公司现在发展的商业模式又是什么样的?

董慧智： 现在在商业模式中，AI用于把视频化的场景结构化，进行场景的识别。 以前的商业模式是流量思维。比如说一个电视剧播放量是50亿，商业价值就是一个数字而已。用户在看这个剧不同的内容和不同的场景时，大家的心理感受和情感共鸣也是不同的 。这些内容里面真实化的场景商业价值以前都是被忽略掉的，是无法进行商业变现的。我们做的就是深入到视频内部，把视频内部的场景挖掘出来，把它应用于不用的商业，比如说广告、电商等等，这是我们现在产品商业变现的一个核心逻辑。

我们在AI领域的应用主要是这几个方面

场景的精准识别：比如说人物、物体、场所、品牌、表情、动作、旅游地标、图像检索等8个大的维度。

知识图谱建立：建立一个全网视频的数据库，视频场景知识图谱的建立和挖掘包含视频内容的聚合，比如家庭温馨、浪漫约会、高端商务具有巨大商业价值的真实场景，这些场景可以融入情感共鸣。

场景与商业的精准匹配：不同场景对应的商业价值是不同的，我们可以用机器识别出来，这样的转化效率就非常高。

我们认为AI的作用就是通过工程系统把这些海量数据自动化。依托AI技术完成海量视频，广告、电商、新零售、线上线下的运营来实现相应的商业价值;

目前我们的商业模式主要在广告和电商，未来可能拓展到游戏和社交等领域。

　　把创新当作基因，专注打造出的“科技独角兽”

前瞻网：现在短视频行业已进入一个蓝海阶段，AI技术也在飞速的发展，video++现在有没有在实际的产品培育中遇到过哪些困难?又采用了什么样的解决方法?

董慧智：Video++核心优势在两方面，一是我们对技术的沉淀，二是我们对行业理解比较透彻。我们的核心团队也是做算法出身的，Video++从2012年开始做技术的研发，2014年成立公司，2015年推出Video AI、Video OS两套产品。技术的商用是我们最骄傲的地方，Video AI、Video OS两个产品是在AI领域落地深度和广度商业化程度最高的。

目前我们大概有30多个大的项目需求，目前我们的中心还是在把产品优先级梳理好，把有市场价值的产品优先培育出来。

前瞻网：video++ 目前估值已达到65亿，成为国内AI+文娱的科技独角兽企业!那您认为它为什么能够脱颖而出?其最核心的竞争力又是什么?

董慧智：主要从四个方面来说Video++的核心竞争力，首先我们是有一定的技术实力的，二是我们非常专注，目前市场上的公司更多是做成了基础平台，而我们处于与AI+视频化的领域，所以在这一点上我们是做的非常透彻的。三是我们与其他AI公司不同，不是拿着技术去找场景，因为我原来是做综艺节目的制片人，所以一开始就是带着需求扎跟在视频行业的。四是团队的应变能力非常强，比如我们会按照市场变化去做业务转型，从是不是要自己去卖广告?TO B还是TO C?最好的案例就是：16年公司年收入只有300多万，17年转型后靠广告收入1个多亿，18年加入电商布局，加上电商供应链集团共营收接近6个亿。

(战略矩阵图)

所以面对市场上的竞争，以上四点就是我们所具备的核心竞争力。

备受资本青睐，全力冲刺科创板

前瞻网：Video++在今年4月份完成由阿里巴巴、云锋基金、Face++领投，国投、头头是道跟投的3.49亿融资，此次融资事件对于贵公司发展来说，有什么意义?和投方阿里是否有业务层面上的合作?

董慧智：市场上能看到一个趋势，我们主要投资方大部分都是战略投资，战略投资是看重行业资源，战略上的协同。我们其实每一轮都有大量超募，但会主动控制了很多的财投，我们的目光主要是业务拓展上面，战投我们主要侧重于场景资源的合作方。

第二个是广告和电商的主要大佬也是核心的合作方，这样的合作方，阿里肯定是一个很重要的角色。阿里主要营收都来自于广告，本身又是电商大佬，所以说是广告和电商的集大成者。我们跟阿里之间的合作是很多的，在电商和广告商业变现中的业务合作，阿里的这轮投资对我们来说，拓展了我们整个的商业空间，具有比较大的意义。

前瞻网： 众所周知Video++在今年10月份获得2018《红鲱鱼》全球百强称号，请问这对于公司来说，是否是一个里程碑的事件?在接下来的2019年，贵公司又有什么样的发展方向呢?

董慧智：去年到今年拿了很多国内国外的奖项，我觉得这些奖项是对过去所做的事情的一些肯定，有一定的意义，但是说是里程碑还远远没到，《红鲱鱼》对我们来说是国际上的肯定，类似于这样的奖项今年有几十个。

对于2019年的发展，从商业上去看，我们的重点还是继续加大技术投入，立足很稳的视频场景的知识图谱，这块从2012到2018年我们几乎建立了全网所有热剧的图谱，在这样的海量市场上，我们还会继续拓展维度，从8个维度拓展到10几个，比如像语音识别、音乐背景识别等等。

(产品架构图)

　赛道头部企业，深耕细分领域

前瞻网：目前公司所在的行业呈现出什么样的竞争格局?请您结合Video++的经验谈一谈目前市场上有哪些技术难点以及发展痛点。

董慧智：我们切入的是AI+文娱的场景化，目前这个行业没有大的竞争对手，2016年的时候竞争比较激烈。那时候实力最接近我们的是一家Viscorvey这家台湾公司，2016年竞争以后它们就退出大陆市场了，所以场景商业平台上目前没有什么大的竞争对手。

对于文娱行业来说，大多数是做后期植入的公司，在商业模式上，广告植入是没办法做成批量化的平台，没法做成批量化。我们适用于将传统商业价值比较低的全网视频进行商业转型。

从技术上说，我们做的是AI技术市场上大家的应对策略都是数据接力越多商业变现空间越大，并且后期的边界效应和网络效应也大。

　资本寒冬，不是挑战而是机会

前瞻网：2018年下半年经济形势遇冷，距离上次融资已过去近半年的时间，Video++是否有再次融资的计划呢?在公司发展中是否遇到大形势的影响?

董慧智：除了上一次的融资外，也有别的资金进入，目前还是保密期;今年科创板来了，我们获得科技小巨人之后，我们是目前上海市所有技术型企业中，无论是科创的技术实力，营收规模，发展现状都是非常吻合的。

Video++2017年开始盈利。我们不同于其他公司的是，我们不烧钱，资金也基本是投入到技术里面，需求量没有O2O公司那么大。在资本泡沫的状态下，1年之中有上千家AI公司，反而像我们这样踏踏实实做技术的公司价值没那么凸显。目前市场上资本会更慎重。我认为这对于video++说是件好事，对于创业者来说也是一个好的机会，而不是一个挑战。只有在寒冬中，真正能把自己内功练好的公司，才能做得持久。如果指望着VC、靠着政府养着这种模式，而不是满足市场需求去指导自己立足的创业公司，我觉得是对社会资源的一种浪费。

最后董慧智也说向前瞻网表明希望资本和创业者回归商业本质，能够踏踏实实在技术、产品、和商业的深度应用的底层以及实实在在地解决需求等方面下功夫，需要把眼光放长远，才能对公司变得更好。