创业邦王玥：创不创业人人都必须是自己的CEO

王玥 | 创业邦合伙人、中国创新创业领域的顶级专家、持续创业者。

本文来源于微信公众号：笔记侠

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编辑：笔记侠

活动：2016年7月26日 GYL主办朝YOUNG创客暨GYL之夜—“寻找匠心精神”主题分享活动，笔记侠作为合作方，经活动方与演讲者审阅授权发布笔记。

笔记侠按：这两天朋友圈，大家在探讨的创业公司价值观，一派认为去创业公司，不能太玻璃心，要All in，要快速成长，一派认为这是用CEO或合伙人的标准去衡量创业公司所有的人，如果这么好，那创始人的人格魅力或者能力是得强到什么程度?不管是支持什么观点，今天，他说：一切皆有因果，你的每一个行为，都有一个果在等着你。不管是你管理多少人，还是被人管理，最重要的是管理好自己，做自己人生的CEO。

完整笔记

01、 CEO，无限担当的开始

如果你是一家创业公司的CEO，你就会明白这是一种无限担当的开始。那天我们一帮哥们吃饭，问什么是合伙人?他跟合伙人谈待遇怎么都谈不拢，我说你找的就是一个高级经理人，当一个公司把所有该支付的费用支付了，所有该花销的费用花销了，剩下的那点钱你们来分，这才叫合伙人。

一个公司的CEO是一种无限责任担当，很多人创业说我要自由，这时候你要问清楚自己，你真的知道什么叫自由吗?自由有很多种，创业可能有的时候很难给你自由。只有财务自由和思想自由，你才能有人生自由。

首先，你做CEO是没有财务自由的，你每天一睁眼，想的就是全公司的人吃马喂。

第二，思想自由吗?你要承担特别多的责任，你会发现很多创业团队的员工，可能都会对创始人有一些抱怨。我特别同情很多创始人，很多员工会忽略这一点：

“从自己的角度去抱怨CEO，但是任何一个CEO都不是完人。”

财务总监会抱怨：这么基本的财务问题，我们老大怎么不懂呢?

营销总监会说：这些基本的营销战略，怎么老大不愿意跟我讨论呢?

HR说：这是最基本的HRABC(人力资源基本常识)，老大怎么会犯这种错误呢?

这样的CEO，只有在教科书里有。创业CEO都是试图在创业团队、客户、投资人面前变成无所不能的状态，所以创业人像孙悟空一样，但有时候，是很孤独、很无助的。回到我们个人而言，同样有很多无奈和无助。

02、 做自己人生的CEO

我经常问一个问题，如果你把自己当成一家“百年老店”，你会怎么经营?我进创业邦的时候，我们重新组建一个板块，相当于二次创业。我想做一轮融资时，我周围很多企业家朋友二话不说，都没问定价是多少就出了几百万，你说占多少就占多少。我很感动。

那天我看了一段心灵鸡汤对我触动很大：

每次融资都是你人生信用的变现，这帮兄弟信任你，你做事，愿意支持你。他投的不是你这个生意的价值，他投的是你这个人的价值。任何一件事情都是有因果的，之前你做的每一件事情，它一定会在将来产生结果。你自己做人也好，做公司也好，你每一次处理关键问题的决策，和关键人的交道，一定会有一个果，那个果一定是在你活着的时候给你。

作为一个创业CEO，或者个人也好，都要有这种理念。

我自己就是一个持续创业者，我原来在清华学设计汽车的，后来没有在汽车行业，毕业之后，在咨询公司做了三年时间，就开始自己创业。我们创业邦在做二次创业，我的工作99%内容都是帮助我们更多的创业者取得更大的成功。大家都是“做自己人生的CEO”。

03、 你人生的所有可能，都铺垫在你的思想通道上

世界变化太快了，我记得在前些阵子有人跟我讨论如何管理80后，现在95年的都成了CEO了，你一递名片，前后左右都是CEO。

这是一种假象，只有当过CEO的，才知道这是多苦逼的一件事。我跟很多企业老板开玩笑：你前辈子欠过多少人的债，这辈子就有多少员工，员工上万人的，前辈子欠债很重。

不重要的是管理多少人，最重要的是管理好自己。

如果大家到哈佛商学院学习，就会清楚哈佛商学院讲领导梯队，有一层就是管理自己，无法管理自己的，无法去管理事业，每个人都要做好自己人生的CEO。至于创业不创业，这是第二层话题。

你人生的所有可能，都铺垫在你的思想通道上。在我的工作生涯上，我看到特别多的管理团队或者高管团队，我认为公司是没有大小之分的。就像李嘉诚讲地产，第一是位置，第二是位置，第三还是位置，一个公司很大，一个公司的衰退期会越来越快;一个公司今天很小，但可以成长到很大。

其中很重要的元素是创始团队的思想通道，思维通道有多宽，决定了事业有多大。这是我想跟大家讲的。

我特别推崇一本书叫《人类简史》，它跟创业毫无关系，跟在朋友圈看到的碎片化心灵鸡汤毫无关系。

有一个观点和大家分享：我们今天所有的人都是智人，不是最壮的，也不是耐寒的、耐热的，为什么智人能统治地球?(当然，我们很快不能统治地球了，机器人会统治地球，)更重要的是我们能够适应环境，我们能把祖先的基因充分开发。

每个创始团队的思维空间、他对行业的看法、对自己商业模式的看法、为人处事的格局，是至关重要的。你创不创业，你自己的思维空间也决定了你自己的人生幸福，也决定了你家庭的人生幸福，决定了下一代的人生幸福。

04、 今后人才的思维优势：从T型结构到栅栏结构

当时清华和工艺美院可以互选选修课，我的同学都是学画画的，只有我是学工程的。我找到老师：能不能考你的研究生?当时这个老师特别诧异，就你的成绩还考我的研究生?

我当时跟他讲了一个我的观点：我们班所有的同学在讨论一个产品的时候，讨论好不好看，颜色好不好，没人讨论过材料，没有人讨论过成本收益，所以应该有人从这样的知识结构去补充。我当时给老师写了一封信说：过度细分的专业扼杀了创新。在公司，部门分得太细，一定不会有大创新产生。

上个月，我在人大商学院做一个论坛讲话，一个世界五百强的公司高管说，我们在做创新，能不能产生一些突破性的创新?我告诉你，100%不可能，因为大公司分得太细了，只是改良性的创新，突破性的创新很难。

原来一个技术岗位的半衰期可能要十年到十五年，但是在今天很多关键岗位里面变成了三到五年。你学的知识有可能三年就被淘汰一半了，这时候我们的知识结构除了有专业的深度之外，广度是非常重要的。

梯形结构的知识体系，专业深度很深，同时有广度。广度并不是让大家成为交际花，而是能够看到这个世界上原来还有那么多不一样的人，还有那么多人在做不一样的事，还有很多人从不同的角度思考问题。

世界也需要栅栏结构的人，见识很广，同时有一两个专业很强的部分，这是最理想的。中国人多，但是人才质量其实并不高，每个人的学习和自我管理，都才刚刚开始。

你必须知道自己想要什么，这是我的一个核心观点，否则你怎么成为自己人生的CEO呢?