猪八戒网CEO朱明跃：企业有增长瓶颈是领导者遇到瓶颈

今年六月，猪八戒网创始人朱明跃和大家一起分享了《一个创业者的两门必修课：隐忍防守和闪电扩张》。

对于九年隐忍的漫长时光，朱明跃反思道，当遇到问题的时候，我们可以非常轻巧地归咎于环境和下级。但其实真实的情况是，企业长期的增长瓶颈，一定是领导者的认知出了问题，企业永远只能在企业家自身的思维空间里成长。

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演讲者|朱明跃(猪八戒网创始人、CEO)

1、创业就像我们在山区中行驶，动不动就是十几公里的隧道。创业者大部分的时候就像行驶在漫长的看不到出口的隧道里面，在这个过程当中，我们必须要学会隐忍。

2、 只有时间能够让一个团队在战斗中学会战斗。创业团队所需要的大部分本领都只能在战斗中才能学会。

3、时间才是是一个创业团队最大的壁垒。只有能够争取到时间，才能让团队不断经受洗礼，不断迭代成长。

4、很多人问我说，做一个记者和一个创业者有什么区别?我说最大的区别就是，做记者只负责提出问题，而做创业者，你不仅需要准确地提出问题，还必须负责解决这个问题。

5、当我们遇到问题的时候，可以很轻巧地归咎于环境不好，归咎于下级执行的问题。然而最真实的情况一定是，一个企业长期的增长瓶颈，一定是领导者自身遇到了瓶颈，企业永远在企业家自己的思维空间里面成长。

6、控制成本在创业者的字典里面不仅仅等于利润，还等于是生存还是死亡。

7、不管是创业初期，还是闪电扩张的阶段，我们都必须把成本曲线牢牢地压在坐标轴底部，让它向我们俯首称臣。

8、很多人说猪八戒为什么能够逆袭成功?资本、市场、用户、政府，所有的利益相关者永远比创业者更精明。创业者的命运永远在自己手上，只有先变革了自己，世界才会向你打开大门。

9、在风起云涌、巨头出没的移动互联网时代，隐忍和防守是不是已经过时了?其实，我们看一下包括BAT在内的巨头们，无一例外都是经历了10年以上的时间才最终走向成功。

10、再伟大的创业，就是一桩生意。不管在扩张还是隐忍，在烧钱还是过冬的时候，我们更多的还是需要回归到商业和生意的本质，利润等于收入减去支出。