用友王文京：企业互联网化的真正目的无非就是4个

王文京 | 用友网络集团董事长兼CEO

本文来源于微信公众号：笔记侠

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编辑：笔记侠

活动：2016年12月14日 2016创业黑马社群大会

笔记之前，请先思考：

企业互联网化是什么?

什么是金融化?

怎么推进企业互联网化?

企业互联网化的真正目的是什么?

互联网思维

28年前，我跟大家一样开始创业。今天参加这个会，感到特别亲切，感到好像回到当年那个时代，也是特别火热的年代。

黑马营的第一期，我参加过一次，做过一些交流，后面很多年，牛文文一直邀请我做一些交流，不好意思我都没来。其实很重要的原因，我知道，我们这个时代的创业者，大家其实有更多更好的实践，以及有更多更好的经验、理念，包括行动。

所以，今天对我来讲，实际上更主要还是一次学习的机会。

我也利用这次学习的机会，跟大家一块交流一下，今天大家都在做的，或者都在参与的，关于“企业互联网化”的话题。

一、企业互联网化

前面周老师(周黑鸭创始人周富裕)讲，如果讲趋势，今天可能会耽误人。但是我想，所谓很多趋势，与其说它是一个展望洞察，其实它更大程度上是一种总结。

在中国，如果创办时间长一点的公司，大概都经历过这个阶段。比如你的公司20年以上，都会经历以制造为核心，后面是以营销为核心，今天进入到以创新为核心的三个时代。在座各位创业家，基本上就直接切入到第三个时代了。

我们前几年说“两化融合”(工业化和信息化的融合)。但是今天，我们看到新的两化，在影响所有企业，包括在座各位。这个新两化，就是互联网化和金融化。

互联网化不用说了，大家从事的产品、业务，都是建立在这个基础上的。如果说今天的创新离开了这个，那一定不是这个时代的创新。

1、关于金融化

金融化，实际是讲所有企业都是金融化发展的企业，包括每个创业企业。比如，可能很多企业还要花些时间做融资，其实这就说明，金融在企业发展中的重要性，你发展得更大要IPO，后面你要理财、投资、收购、兼并，最后你要资产出售，等等。也就是说，所有企业都是金融化发展的企业。

在座，我不知道有没有搞信息化的，刚才我看到一个从事场景化的企业员工绩效管理创业公司。实际上，那个产品我在几个月前，也在一个地方看到类似这个方向的，我觉得那是特别好的产品。

实际上，它代表了信息化的发展，进入到第三阶段。从原来第一个阶段部门级电算化，到后面企业内部的信息化，发展到今天社会级的互联网化。那个产品，就是一个特别互联网化的产品。

2、关于互联网化

从上一轮的信息化到今天的互联网化，因为大家的产品要通过互联网做创新。但同时，大家也是一家企业，大家作为一家企业也要应用各种各样的信息化服务、互联网化服务。

因为我本人28年，基本经历了企业互联网化发展的三个进程，就是从最早的部门级，到今天社会级的互联网化创新发展。

从企业级到社会级，上一轮是企业级，主要解决企业内部问题，今天的重点是社会级，主要是解决企业之间，企业和你的最终消费者，企业里的全员问题。这就是，对于一个从事企业信息化领域的提供商讲，就是个很大的跨越。

对于各位企业，如果作为用户，我们应该感到很庆幸，我们今天在做选择的时候，可以直接选择采用社会化的这样一种新型应用和服务。

二、企业互联网化的真正目的

企业互联网化，这几年大家谈论的很热了，怎么从全局看?有的时候，我们会从技术看各种今天的技术，有的时候我们会从部署的模式看。

关于部署的模式，公有云好还是私有云好，还是用混合云好?大家都在选择。

走到今天我们看到，有一个定论基本可以说：以后所有企业的应用，无论是小微企业还是大中型企业，都会走向公有云的应用，混合云、私有云都是一个过渡。

对于今天的企业，我们在做选择的时候，如果能够直接选择在公有云上的服务，这应该就是方向性的选择。之所以很多企业还要选择私有云或者所谓混合云模式，是因为我们今天针对企业的公有云上的服务，还没那么多。但不用着急，我相信很快，实际公有云服务这两年发展的特别快。

所以，以后你企业的经营和运行，100%都会采用公有云服务，离这天已经很近了。

互联网化，大家看到这是个潮流，但是怎么推进企业的互联网化?我感受到，有3点比较重要：

1)我们推互联网化本身，是为了商业创新，这特别对历史长一点的传统企业来讲更重要，它是为了商业创新。

2)从哪里入手?今天面向客户的、以客户为中心的数字营销和客户服务，内部员工的协同和产品链人员的协同，在智能制造、共享服务(财务、人力资源)，还有数字金融，企业金融进行数字化。这几个方面，可能是我们所有企业推进互联网化的抓手，当然不同的行业抓手会有所不同。

3)很多企业今天在推进互联网化，最重要的一点还是要明确你的目标。我认为互联网化本身并不是目的，最重要的还是要实现这个企业的基本商业目标。也就是说，不是为创新而去创新。

互联网化，真正的目的，对企业来讲无非就是4个方面：

增长收入;

降低成本;

提高效率;

控制风险。

我想，围绕这4个方面的互联网化，对我们企业才是有价值的。

刚才我们讲到，所有的企业以后都会是金融化发展的企业。金融发展，特别是企业金融，有两个重要的潮流已经在发生，除了数据化以外，就是场景化。

也就是说，以后对于每家企业来讲，很多金融服务产品，会在我们的应用服务中，直接可以触及，可以按需、随时，获得这个企业个性需求的金融服务，这也是互联网金融发展的一个重要方向。

三、关于用友

最后，简要介绍一下用友发展的情况。

我1988年创业，28年。我不像在座几位创业家是连续创业者，但我可以说是另外一种类型的连续创业者。

我在一家企业里，经历了企业的不同发展阶段。用友发展到今天，其实我们已经发展到第三个阶段。

1.0，我们当时就是通过财务软件，形成了我们第一个阶段的发展。

2.0，通过我们的企业管理软件、ERP软件，当时我们财务软件服务了几十万家企业，到了ERP阶段我们服务了200多万家企业。

3.0，互联网服务。我们希望，通过互联网服务，用友能够服务超过千万家企业。

战略不讲了，战略的落地还是靠产品。刚才，名创优品创始人的演讲，给我特别深刻的印象，确实学到很多。他今天花了80%的时间，还在打造他的产品。我很认同他这样一个观点，或者这样一个经验。

用友，我们在1.0的时候，当时我们就是通过一款财务软件，成为中国财务软件市场的第一。

1998年，通过我们三大ERP产品，针对大型企业的、中型企业的和小微企业的，三款不同的ERP产品，成为中国企业信息化，也是ERP市场最大的提供商。

今天我们3.0阶段，企业互联网服务，大家看到我们已经有多款云服务产品，已经推向市场。后面，我们还会有更多云服务产品，服务中国和更大范围的企业。

用友3.0，对我自己来讲，又是一次创业，尽管是在同一家公司，但也是重新出发。

我衷心地希望，通过用友3.0的互联网服务，能够在新的阶段，服务包括在座各位、更多的中国企业快速发展和成长。

谢谢大家!