真实点评王石：什么是真正的企业家精神？能低，也能高

内容转自腾讯网

“M”形人生包括三个低点两个高点

未来很不确定，那么关于未来能够讲些什么呢?有一点是可以讲的，即今天的中国其实是1980年代时期中国的未来。1980年代时没有人能想到今天的中国社会是这样的。在这中间到底是什么力量，使1980年代的中国走到了今天的样子?这是刚才王石先生发言中很重要的一个线索。

王石先生讲的第一点就是“高”。

第一点就谈到登顶，同学们可能会觉得很难：那么高的点，要一下子登顶，怎么登?我想告诉各位，刚才王石先生提及的“M”形人生，其实包括三个低点和两个高点。M的第一个点是低的，要爬上去才是高点。王石是从高点讲，但我们要从低点学。

王石1968年当兵，比那个年代大多数下乡的人要略微好一点，但现实并不如愿，因为他有一些科技能力，想当无线兵，但部队分配他开汽车，做驾驶员。他的梦想是做巴顿将军，但在部队最大也就是做到班长。部队复员，回到铁道部门分配工作，他挑的工作是锅炉工，因为那时候锅炉工的口粮标准高一点。

那时候出现了一个工农兵上大学的机会。文化大革命期间所有大学停课，但后来恢复了一些理工科大学的课。王石赶上了这个机会，上了工农兵大学，低点开始有点往上走了。但现实依然不如愿：他想学医、学法律，但最后安排他学的是给排水工程，当然这他跟后来做房地产是有些关系的(全场笑)。所以大家不要认为王石一开始就是登了顶的，他一开始跟我们在座所有人差不多——有想法，好像没机会，或对落在身上的机会不满意，这跟任何时代的年轻人都差不多。所以大家一定要看他从第一个低点到登顶，一步一步是怎么走上去的。

企业家精神是不轻言满足的闯劲

第一点，也是他今天讲演的主题，即精神很重要。商学院学的就是这个，因为没有什么技能是学不会的，但是精神很难学，就是那股“劲儿”。

他书里面有一句话：“就是出于一种莫名状态，想干事，干什么不知道，对现状不满意，要怎么满意?不知道。”

说到企业家，什么是企业家精神?怎么定性?讲来讲去就是有一股劲，超乎常人。我们为什么要搞宏观调控?就是因为人们有些行为的动机并非基于清楚的计算，所以投资才会过量，高峰时会更高峰，低谷时会更低谷，所以才需要货币政策、财政政策。

人类的确有这股劲，但是多数人不大研究如何去利用。比如当处在不满意的精神状态下时，你会如何表现?天天发牢骚也可以，跟自己过不去也可以，但是你看总有那么一些人，就是不放弃。

王石刚到广州时被分到了外贸局，那个年代他已经在广州城骑着摩托去进行涉外业务的谈判了。即使拿北京作为参照，我觉得他当时的境况也挺好的了，北京城那时候谁骑摩托啊?不得了的。但是他还是不满意。为什么?因为外贸局是国营的外贸机构，厅长下有副厅长，副厅长下面有处长，处长下面有科长，一定要在这个层级中规规矩矩。你们看王石，觉得他是那种人吗?所以即使骑摩托他也不高兴，不善罢甘休。

当然这也带来一个难题：这个劲儿能不能通过教育获得?我也没有很好的答案。中国有一句老话叫见贤思齐，这种力量是伟大的。每个人心里多多少少都有点企业家精神，但是这个存量有大有小，有的被按住了、有的被激发了。即使有些人精神受到鼓舞，但被周围的生活一逼迫，这个劲儿可能慢慢又下去了。

这个劲可以是天生的，也有在社会互动中形成的。这个劲儿对于企业家而言，尤其是对于影响国家经济社会走向的伟大的企业家而言，是最重要的品质。

个人努力要与社会需求相结合

还有一条，个人的努力跟国家的变化要交织到一起。王石在广东、深圳，最后是怎么从经营饲料和录像机的贸易公司进入地产业的?

1987年的时候国家在土地领域进行了一次变革，那时他的主要业务并不是搞房地产，但是当看到土地划拨的时候，他敏感地意识到这是一个机会：一些稀缺要素使不可得变成可得，可以满足社会的需求。所以个人的努力、公司的努力要和国家的变化有机地结合起来。这种结合刚开始可能还不自觉，后来就越来越自觉，因为已经开启了机会。

王石原来只是国有企业的员工，但他的例子说明，在国有企业里也是有可为的，只要有精神，以及给自己的行为明确几条边界。

当年中国很多地方想搞国有企业股份制改革，谈不通，但是王石他们在深圳谈通了。当时他找搞股份制改革的副市长谈，对方说这1300万怎么分配股份?

王石说五五开，国家拿五，员工拿五。

副市长说，开玩笑，四六分吧。

王石问，我们六你们四?

副市长说我们六，你们四。

王石的底线是你七我三，但即使是你八我二也干，为什么?因为有了这样清楚的产权平台，企业家们可以干点事。国营体制坏在什么地方?一旦上下级想法不同，一个电话就找人把你给替了。

这个四六分的时候是大问题，很多企业到了这一步就死了。因为当时深圳股改怕引起风波，规定员工这40%的股只能拿出十分之一落到员工名下，剩下十分之九是集体所有。分这个十分之一的时候经常会出现矛盾，有的改革胎死腹中，甚至把改革者改到牢里去了，因为资产已经形成，贡献是整体的，所有要素都对1300万的资产有贡献，谁贡献大?谁贡献少?很难决断。

为什么王石的改革改成了?因为王石说，我一股也不要，全部分给你们。最后他那个股份制变成公共募集，小股东可以买股，王石当选第一任董事长，一个新的制度架构就这么形成了。

我当时看到很多国企老总，确实在改革开放期间把企业做大了，但是分股权的时候就体现出了差别——他是想马上过把钱瘾还是真的想做事?这会影响整条M线能不能登顶。当年柳传志也改成功了，他的要求也很低，而且早年创业的团队互相推让，都在争少要一点。有了这个基础，1990年又有股票市场，做事情的平台就广阔得多了，M线就可以继续一步步往上走了。

企业家精神的顶峰是实现理想与社会责任

王石在一开始的时候，M线的低点是很低的，跟我们今天在座的很多年轻同学的状态是一样的。人生不可能一掉在你手里就是让你非常满意的，不可能一开始就让你登顶，你从底下往上爬到的那个顶才是重要的。

王石的毅力远强于普通人，他在逐步登顶的过程中跟很多人拉远了，之后市场无数的选择成就了万科，也成就了王石。其实王石就是在改革开放中基础打得非常好，机会来的时候也抓得非常好，当然中间也不是顺顺当当的，M形中间会掉下来，会有低点，这个低点有时甚至会威胁到身家性命。

这股登顶的精神我们笼统地把它叫做企业家精神。它不是一种官僚精神，不是讲级别的，而是生活在这个时代，看到一点近代以来少有的希望，想要试一把，搏一把，拼一把。这个劲儿再加上划下的那几条线，剩下的部分就水到渠成了。早年在多元化方面，万科做过很多事情，最后收敛到居民住宅，成为了我国最大的人口住宅建设公司。

王石一开始划了一条线，超过25%以上的利润不做。那做什么?要做好的牌子，要让中国居民的生活方式发生改变，树立环保意识、邻居意识、互动意识。万科在杭州有一个社区，所有进入社区的人不能按喇叭，民营公司不能强制人家，但他们找到一条方法：同意进社区不按喇叭的就发一块牌，有了这块牌子在很多地方可以自由停车，一旦在社区范围内按过喇叭被投诉，这个牌就被收回。那个社区现在有很多人去参观。

现在老龄化越来越严重，万科在海南做了项目，动员在海南养老的人参加社区管理，参加的就把物业费降下来。他们还派去了一批老人教练，领着老人种草、种花、搞垃圾分类，社区里一直有活动，都是60岁以上的老人，他们觉得很有意思，觉得自己对社会还有用。

所以王石追求的不单单是一个货币可以度量的利润目标，还有理想、梦想。如果很多年轻人和公司都能按着这条路线去发展，那么这种力量能够一步一步变成现实，对中国未来一定会产生影响。