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奥飞娱乐:不做平台,未来十年的核心都在内容

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 蔡晓东 • 2017-04-24 10:56:47 来源:我有嘉宾 E11151G0
100大行业全景图谱

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本文来源于微信公众号:我有嘉宾(ID:wetalktv)

奥迪双钻四驱车、喜羊羊与灰太狼、倒霉熊(贝肯熊)、巴啦啦小魔仙、铠甲勇士、十万个冷笑话、镇魂街……你知道吗,这些几乎包揽了你和孩子童年的IP们,背后都有着同一个名字,它就是中国动漫第一股、泛娱乐生态打造者、“东方迪士尼”:奥飞娱乐。

标杆企业深度访学第一门派“嘉宾派”率众帮主走进了广州四家上市公司,了解标杆企业的“基业长青法则与爆发力密码”。在奥飞,帮主们与奥飞总裁蔡晓东,副总裁胡华、首席战略官李斌、喜羊羊之父黄伟明进行了深度的交流。

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图为嘉宾派帮主们到奥飞娱乐参观

24年前,潮汕蔡氏三兄弟以家庭作坊起家做玩具,历经三次转型升级,从“动漫+玩具”到动漫全产业链,再到以IP为核心,集动漫、玩具、影视、游戏、媒体、授权、婴童等为一体的泛娱乐生态圈。奥飞娱乐得以成为行业标杆的秘诀是什么?奥飞总裁是这样说的:

奥飞娱乐总裁蔡晓东:在别人还没有开始的时候,我们已经在做了

奥飞娱乐得以成功的引擎是内容,抓住内容,将精品内容打造成头部IP。

我们三兄弟一直有一个梦想,想要创办一个伟大的企业。正是因为一直怀抱着这样的“初心”,20多年来,面对每一次转折点,奥飞的的核心战略都走得非常准确。当别人还在做玩具外贸OEM、赚出口快钱的时候,我们就已经想到在国内动漫市场建赛道、打品牌;当别人启动“玩具+动漫”模式的时候,我们已经在布局泛娱乐IP了;当别人在摸索儿童市场时,我们已经拥抱年轻人走向全年龄段消费市场了。对时代变革的把握,对产业提升机遇的把握,是奥飞娱乐成功的关键因素。

奥飞娱乐的三次转型对企业迅速成长起了关键作用。随着互联网的发展,尤其是年轻群体的成长,过去20多年奥飞娱乐都在布局K12以下的市场发展,随着消费群体年龄的增长。奥飞的用户逐渐拓展到更高年龄段,为了抓住更多K12以外的年轻人群体,奥飞还收购了二次元属性非常明显的有妖气平台,成功实现泛娱乐产业转型,这也可以说是水到渠成。当然,作为泛娱乐领域的新兵,应该说奥飞现在还处于创业的过程中。

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图为奥飞娱乐创始人蔡晓东

奥飞娱乐首席战略官李斌:未来十年的核心都在内容

奥飞娱乐企业的目标非常简单:基业长青,永续增长。怎么才能保证目标实现?内容加体验的新时代已经来临,内容和消费的结合是势在必行的方向,优质的内容与消费的有机融合是奥飞娱乐必须要做的事情。未来十年,奥飞娱乐的核心理念是把消费者带到内容当中去,把内容带到消费者的生活当中去。

奥飞娱乐希望能够通过内容和科技的充分结合,让影视、游戏、消费品三个领域真正形成互动,并直接跟消费者产生连接,让消费者可以从具象、互动、长尾等各个层面全方位实现深度内容体验。

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图为奥飞娱乐副总裁李斌

奥飞娱乐副总裁胡华:国外研发、加强内生,战略越走越清晰

奥飞娱乐24年发展史,每一步的战略都是越走越清晰的。到目前为止,奥飞娱乐秉承3+1战略定位,建立了以IP为核心的泛娱乐产业生态。所谓3+1战略即内容为王,互联网化、国际化和科技化。

奥飞娱乐的立基还是在产业上,主要以玩具为主。为了增强奥飞娱乐在玩具产业的竞争力,去年公司在美国设立了国际营销和研发中心,请了美国资深的玩具研发团队,未来这将会成为奥飞娱乐玩具产业的“火车头”,重在研发和营销的突破上。而婴童产业也将成为奥飞的另一大现金牛支柱。

做“东方迪士尼”一直是奥飞娱乐的企业愿景。

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图为奥飞娱乐副总裁胡华

“喜羊羊之父”黄伟明:优质动漫IP的潜力是无限的

现在动漫市场的特点还是战线太长,风险很高。但是在中国,当你真正把动漫做起来的时候,价值还是无限大的。

中国动漫市场是有很多机会的,因为相关政策对动漫企业的帮助非常大。同时,动漫行业越来越好的原因是版权管理、衍生品产业、销售体系越来越成熟了,以前企业都拿翻版来卖,现在只要你想做的话,很多企业都愿意用正版了。

资本市场对优质动漫电影IP的需求非常大,无论是从近些年来动漫电影的票房表现,还是从大多数公司的收购案来看,都说明了IP的潜力和想象空间。

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图为喜羊羊之父黄伟明

嘉宾派帮主的互撕与反思

嘉宾派此行走进奥飞,既为打破好奇心、得到方法论,也想了解奥飞娱乐24年创业中不能说的秘密和独到的心经;既带来了建议,也带来了合作机遇。

嘉宾派帮主、东家联合创始人赵普:作为孩子的爸爸,动漫作品中的一些杀戮、鲜血、生命消亡的画面都涉及到孩子世界观的重构,我十分担心孩子所观看的动漫作品,会对他的价值观输出造成影响,奥飞娱乐作为动漫制作中的主导企业会对动漫作品把关吗?

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图为前央视主持人赵普

蔡晓东:对于塑造价值观的思考,奥飞娱乐一直没有停止过。多年以来来,奥飞在制作动漫产品的过程中,一直严格把控动漫内容所传递给消费者的核心价值观并根据时代发展适时调整。比如在收购《喜羊羊与灰太狼》之前,作品曾经因为灰太狼的平底锅备受关注,奥飞完成收购后,专门对这些内容做了调整。再比如奥飞最新创作的动画片《超级飞侠》,作品所传递的是跨越国界的普世价值观,在全球70多个国家和地区都在热播,家长和孩子都很喜欢。

奥飞娱乐希望未来制作的电视动画,不管是从技术提升方面还是内容方面都要走国际化,让孩子在感受中华民族传统美德的同时,也能进一步了解世界多元文化精华,目前这些工作都在推进之中。

嘉宾派帮主、凯石投资合伙人俞铁成:一、奥飞娱乐生态系统中并购企业占据一大部分,无论是并购喜羊羊,还是并购有妖气,都是大手笔的并购案例。奥飞娱乐现在最想收购的公司是哪些呢?二、与迪士尼之间的竞合关系是怎样对待的?三、奥飞娱乐目前最大的压力和顾虑是什么?

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图为凯石投资合伙人俞铁成(左)与蔡晓东

蔡晓东:一、公司一直以来都是坚持“内生+外延”双引擎驱动。从并购的角度来讲,公司已经布局了完善的泛娱乐生态,所以目前奥飞更专注于并购后优化调整,充分发挥各个业务板块间的协同效应,这也是需要一步一步推进的。但对于行业的稀缺核心、有战略协同效应的标的,奥飞也会积极争取。

二、迪士尼是一家非常受人尊敬的企业,早在多年前奥飞娱乐就已经开始与迪士尼合作,签约卡通形象授权。奥飞娱乐也逐步在向“东方迪士尼”迈进,尽管奥飞娱乐与迪士尼现在还不是一个量级,但一切布局正在稳步推进之中,让我们期待未来几年的变化。

三、对奥飞来说,打造一支适应多元化快速扩张的团队是目前最具挑战性的,新老更替会带来很多变化,总的来说,奥飞娱乐在过去的三次转型,核心战略方向十分清晰,现在唯一需要解决的就是人才。外部环境对公司是有利的,奥飞娱乐也不断在价值观方面做加法,让文化产业的社会使命落地也是奥飞娱乐的企业愿景。

嘉宾传媒创始人吴婷:奥飞是内容产品的生产者,并且有着很大的影响力。我们知道很多内容创业者在转型做平台,因为有流量就可以任性,可以有盈利的转化,比如今日头条的广告收入,比如罗辑思维的TO C付费产品收入。奥飞对粉丝的运营有没有想法?未来要不要做平台?迪士尼在这一点上是怎么做的?

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图为嘉宾传媒创始人吴婷

奥飞娱乐首席战略官李斌:走匠人之路还是走工业化大生产,这是企业之间不同的选择,是没有统一的定论的。

我认为平台并不是最重要的,最重要的是你的品牌/产品在多大程度上、多大范围上影响你的消费者。如果你有十亿级的消费者,这十亿级的消费者的忠诚度都很高,这时候有没有互联网平台都是无所谓的。

消费者对宝洁、3M都有极强的忠诚度,都有量级,但它是平台吗?大多数的消费公司都没有所谓的平台是有一定道理的,因为平台必须具有包容性,但在同一个品牌之下,怎么能够做到包容性?

当你突然之间发现家里所有的消费品都属于宝洁公司的时候,你的内心可能会觉得恐惧,害怕它会对自己有影响。当你发现家里的消费品是不同的牌子,会更加心安理得,这就是消费心理的问题。对我们而言,我不希望消费者一定记住奥飞娱乐,我只希望他喜欢《喜羊羊与灰太狼》、《巴啦啦小魔仙》、《铠甲勇士》等内容和产品就够了。

迪士尼是全球最大的传媒公司,也是最大的娱乐公司,但是迪士尼的互联网业务做的并不好。那么它是靠什么来聚集流量的呢?是靠迪士尼TV频道、迪士尼授权商店、迪士尼乐园等。比如迪士尼的五星级酒店的入住率、满客率是87%,全球五星级平均满客率是40%多。从这个利润中可以看出迪士尼是否在聚集用户上做了大量工作?并没有,它只是好好的把店开起来,把这个乐园开起来,人自然聚集起来,所以互联网并不能解决一切。

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图为嘉宾派帮主在奥飞娱乐研习讨论

 灏钻科技董事长顾逞涛:奥飞娱乐的创业过程让我深表尊敬,感触最深的是奥飞娱乐能够从一个传统的玩具厂转型到今天的泛娱乐产业,。而奥飞娱乐只坚持做一件事情就是如何把产业深挖、扩展,直到做精,这是值得每个企业学习的。

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图为灏钻科技董事长顾逞涛

  云岫资本创始合伙人高超:一个企业的愿景使命是非常重要的,奥飞娱乐的使命非常明确,就是把快乐和梦想无处不在。有非常坚定的价值观,这是企业成功非常关键的因素。

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图为云岫资本创始合伙人高超

 科大讯飞联合创始人、讯飞产投董事长徐景明:动漫产业对价值观输出起着举足轻重的重要作用。学校、老师、家庭中对孩子的这方面教育效果一般,那么如何去实现它呢?或许动漫与教育会是一个很好的结合。因此奥飞娱乐所创作的动漫,在核心的价值观上做更深入探讨的话,未来将会是一个更了不起的企业。

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图为科大讯飞联合创始人、讯飞产投董事长徐景明

成功企业的深度分享是更多企业走向成功之路的借鉴,嘉宾派深度访学奥飞娱乐,展示奥飞娱乐成功之奥秘的同时,也对企业提出了建议。奥飞娱乐将于何时从过去的动漫第一股走向“IP第一股”,成为“东方迪士尼”?值得期待。

自由生长、价值共享。

嘉宾派是标杆企业深度访学第一门派,每年带领36名杰出创业者深度访学全球标杆企业,与顶尖企业家面对面,反思互撕、共同成长,着眼正在发生的热点案例,构筑精致主义的思想壁垒。

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