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郎世溟:从职业经理人到创始人的成长之路

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 郎世溟 • 2017-11-17 10:51:00 来源:创业黑马学院 E1145G0
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郎世溟:从职业经理人到创始人的成长之路

本文来源微信公众号:创业黑马学院(ID:heima_ying)

感谢一点资讯和创业黑马对内容创业者的大力扶持和公益孵化,虽然刚上了第一次课,但已经收获很多 ”。这是尹建莉父母学堂联合创始人郎世溟先生在「一点·黑马内容创业孵化营」课后的感受。更多创业心得和课堂收获,看看他是怎么说。

第一部分 创始人身份认知

牛总(创业黑马学院注:创业黑马董事长)分享了很多自己多年的创业经历,情景感极强,说了很多难得的真话。往往真话未必“好听”,就像良药苦口,但利于病。

创业前后身份的差别

我创业不久,正好十个月,身份变化的感触并不是十分深刻,可能是因为做职业经理人时“太敬业”,也可能是当创始人又“不那么敬业”。

做职业经理人时背着全公司的业绩指标,不但去拼命完成,也十分注重成本控制和带队伍。队伍也是从小带到大,招聘、培训、打仗,这一切都与现在创业差别不大。

如果有区别,可能主要在业务的创新与挑战上。职场的前13年都在图书出版领域,实在是做的太熟了,闭眼都能干,虽然每本书都不同,要重新组织打仗,但流程上是一样的。

而创业做的是家庭教育,和过去的工作相关度低,无论是经营公号内容,还是内容电商,或服务性产品,全部是从零起步。而因为刚刚起步,该类市场上的复合型人才很少,所以基本招的人也是“白纸”,大家一起边摸索边干。

整体战略也变过两三次,但大坑没跌过,基本上流水一直在增加,人员也在稳步扩充。

创始人身份四认知

牛总讲的第一身份是创始人身份,要找到第一个用户,做出第一个产品,招进第一个员工,都十分顺利做到了。第一个投资人还没有,正在接触一些,相信不会太远了。

第二个精神领袖,传教士。虽然我从创业初期就和员工谈愿景,但业务一旦做得大些,对此就有了忽略。牛总提的这个一下点醒了我。从周一开始,我在公司的员工群内开始坚持每天分享一条我职场20年的心得,起名为#老狼上碗汤# ,比如:

#老狼上碗汤# 今天分享一句我进入职场不久时听到的一句古话,出自一幅对联,对我这些年的工作和生活,很有指导意义。“锐气藏于胸,和气浮于面;才气见于事,义气施于人。”

老狼解读:

锐气藏于胸:你有实力,甚至比别人强,但应装在自己心里,不要外显。还有句古话叫做人直而不肆,光而不耀,就是你说话办事稍微直接一点可以,但别飞扬跋扈,你可以闪闪发光,但别闪的别人眼睛睁不开。

和气浮于面:锐气藏在心里,和气应在外在体现出来,做人谦恭一些,以和为贵。

(1)别看人下菜碟,是个大学者、大老板、大领导,你知道该客客气气;来个送快递的、扫地的,就连句客气话都没有,臊眉耷眼的。众生皆平等,每个生命都值得尊重,尊重别人就是尊重自己。

(2)谈判不成,合作不了,乃至这人你觉得非常差劲,不合作就是了,没必要当人家面说这不好,那不好,买卖不成仁义在。

才气见于事:你的才能,应该体现在做事上,而非在嘴上,要将你的才能在做事上发挥的淋漓尽致。

义气施于人:对朋友和身边的人要讲义气,能帮人的时候上前一步,能抗的事情举起手来帮别人抗一下,这是功德,这是因果里的因,因是种子,我们要不断地去种种子。

#老狼上碗汤# 今天跟大家分享我出版的学诚法师的书中一段话,关于沟通——沟通,不是为了说服别人。我们每天都在与人打交道,就是沟通,但我们真的会沟通吗?擅长沟通吗?怎么做才做的好呢?请看

我师父说:沟通,绝不是为了说服别人

沟通能力不足,

要从用心上下功夫,

放下自己心中太强盛的自我表达的想法,

多去关注别人需要什么,

将心比心、待人着想。

沟通,是说对方能听懂的话,

而不是说自己想说的话。

我师父还说:

和睦人与人之间的关系,

关键在于自己的心态。

尊重赢得尊重,包容赢得包容,

内心不要对他人产生排斥,

不要有自以为是的清高,

与人相处时存好心、说好话、做好事。

总之,要《好好说话》啦!

#老狼上碗汤# 世上没有白走的路,每一步都算数。

第一次听到这句话是今年的一个电影《冈仁波齐》。冈仁波齐是与梅里雪山、阿尼玛卿山脉、青海玉树的尕朵觉沃山一起,并称藏传佛教的四大神山。大家看过《西游记》一定听过须弥山,须弥山是释迦摩尼佛居住的西方极乐世界,而据传,须弥山就是冈仁波齐的化身。

所以他是大量藏传佛教的信徒这辈子一定要去的地方,是一路跪拜,风餐露宿,一步一磕头也必须要抵达的心中最殊胜的圣山,求得圆满。

我职场干了正好20年,做过美编、办公室、项目管理、秘书、杂志营销、软课题研究、出版等等。看似很多、很杂,其实一是我跳槽并不多,除了出版,都是在30岁前一个单位身兼数职干的,当时就觉得年轻应该多学东西,技不压身;

二是这些工种几乎全部都用在了出版上,干过美编,图书的设计审美就很好;写过几百万字软课题,编书写文案就容易;当秘书陪领导走过五湖四海,什么有钱有势的人都见了不少,做书约选题见人就从没紧张过……

当时的理解就是冥冥中似有天意,学过的东西后来都用的上。直到这句话:世上没有白走的路,每一步都算数。

所以,你无论是在干什么,就是导个订单,排一篇文章,还是校对一篇稿子,和产品方讨论一个产品……都不要觉得事小,没意思,你在抵达“圣山”前,这些都是你的必须做的功课,你的每一步,没有捷径的,一个个头认真的磕下去,心里想着如何做好,如何优化,每一步后,你就离圣山近了一步。

感恩大家,一路同行!

第三个身份是企业主、船长。我们这个公司是四个人合伙,股权相对平均,我最多,并是一个股权池子的一致行动人代表,作为这个公司的董事长,目前还好。虽然牛总提到兄弟创业的弊端,但社会化的分工越来越细,弊端也是优势。世事难料,佛家叫无常,我还是相信大家的理念是一致的。

尹建莉父母学堂联合创始人郎世溟先生

特别喜欢牛总分享的朱德三原则,这点我在公司管理中全面使用。

我曾读过著名心理学家海蓝博士的一本书《不完美,才美》,里面提到人的烦恼主要来自三点:放不下过去,比较今天,担忧未来。人的精力时间本来就有限,所以应对也很简单,就是放下过去,活在当下,不忧未来。这可能是我创业十个月来一直很心平气和的力量源泉。

我师父学诚法师说:因上努力,果上随缘。所以我们好好发愿,好好做事,好好说话,尽人事,听天命。这点有机会也多跟同学们分享,创业就不那么焦虑了。

第二部分 感悟思考

教育:一个灵魂唤醒另一个灵魂

邵老师(创业黑马学院注:邵俊 合一创投合伙人)的讲课中提到这句话,很经典,很深刻。

我的公司正好从事教育行业,其实教育行业可以按照目标受众分成两块,一个目标是对孩子的,比如新东方、好未来,针对孩子的各种学习、考试做培训等。还有一种是针对家长的教育。我们是做后者,而市场做后者的其实很少。

一个会计上岗要考会计证,一个编辑上岗要手持编辑中级职业资格证书,一个律师辩护要有律师证……恰恰是当父母这件事,孩子生出来就自动上岗了,没有“证书”。

中国自古重视教育,但这个教育是什么呢?全是在关注怎么教育孩子。

见了太多把孩子逼疯、“弄残”的事件,根源其实全部是在家长身上。只有家长真正学会了爱与自己的家庭教育理念,孩子才会长成他本来的模样。

朋友圈被家长吐槽陪孩子写作业弄疯,要么住院要么跳楼的帖子刷屏,表面看挺搞笑,各路家长感同身受,纷纷转发。实际背后的问题又是全部在家长。

作业本就是孩子自己的事,你为什么要去插手呢?你一直插手下去,孩子独立完成一件事情的能力就没有从小培养好,难道要帮他一辈子吗?

为此,尹建莉老师(创业黑马学院注:教育专家,教育学硕士)在《好妈妈胜过好老师》一书中有多篇文章就此进行分析、阐述,比如《不陪才能培养好习惯》《惩罚你,不让你写作业》《不写“暴力”作业》等。让很多家长受益。但我们也发现,大量看过文章的家长仍做不到。做不到的原因既与心理上并未完全认知这个理念有关,也有不断的攀比心,总怕孩子学习成绩就此下滑等。

如何帮助这些家长?我们策划了一个为期28天让孩子自己写作业的活动产品,活动收费499元(限500个名额,4小时被抢光,只有收钱的活动,效果才真正好)。

活动运用心理学的路西法效应、陪伴效应,以尹建莉教育思想为核心。拉用户入群,派遣尹建莉父母学堂的辅导员辅导家长,活动集中线上授课、布置作业(只针对家长)、签到、测试题、分享、咨询、总结、评奖等一系列综合手段,提供了一套全方面解决写作业问题的方案。第一期活动本周正式结束了,效果显著,家长的感受颇多。

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所以我们分析,只要提供优质可行的解决方案型产品,用一个灵魂不断唤醒另一个灵魂、一群灵魂,就可持续下去。

价值是什么,格式是什么?

邵老师讲到:每个内容在发行之后,能量就开始衰减,衰减是内容人、内容组织的“诅咒”。破除“诅咒”需要内容策划和科技的力量的结合,形成内容效能叠加。

这点谈的其实很深,需要反复思考和消化。

迪士尼的成功不仅仅是有一群伟大的艺术家,还因为有一群技术专家和产品专家,只有把艺术落地为产品,它可复制、可标准化、可迭代,才能不断持续下去,如滚雪球一样,越滚越大。

就我们正在做的多个产品而言,多个都值得借鉴。比如教育知识问答系统,我们旨在通过知识库和技术系统,复制出机器人尹建莉,这样才能服务极其庞大的家长群体,与其产生黏性极大的关联。如果没有这个技术,只靠人工,产品无法规模化,也会不断衰减。

激情与沟通

激情是一个公司永远的魂,只有具有了它,一个公司才能一直燃烧。而激情并不能只存在于创始人自己,它必须成为团队的一种信仰,一种习惯。

沟通,有效沟通的前提是统一公司语言,如发布的指令必须有回复,必须对应时间,必须……其次,沟通的核心不是说服,而是了解,是说对方听得懂的话。沟通的底层基础必须是善的思想。

如何建立?我的想法是通过工会活动。公司越来越多九零后的员工,带着他们一起玩,是点燃激情和破除沟通屏障的方法。就像黑马的破冰活动,可以用一天就让来自五湖四海的陌生人彼此熟悉、交流、互动。

人类天生爱玩,吃喝玩乐很容易先将屏障解除,统一语言,下一步将是如何把工作项目引入“玩”的思维,这事很有挑战性,还在构思中。

感谢一点资讯和创业黑马对内容创业者的大力扶持和公益孵化,虽然刚上了第一次课,但已经收获很多。

本文来源创业黑马学院,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

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