乔布斯与比尔盖茨都没新发明，但为何获得巨大商业成功？

本文来源于微信公众号：笔记侠

微信ID：Notesman

封图设计 | Holly 责编 | kay

内容来源：2018年3月9日，中欧国际工商学院创新系列活动——中欧众创平台“创未来”创业沙龙新年首场聚焦区块链，罗荣阁先生分享《区块链技术及其应用分析》。笔记侠作为独家活动笔记合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。

完整笔记·区块链

笔记君邀您，先思考：

区块链行业价值观是什么?

如何判断一个技术是否真的成熟了?

为什么“能不用区块链就不用区块链”?

下午好!我分享的主题是《区块链技术及其应用分析》，我在下文将自己的理解和感受尽量分享，让它简单易懂一点。

内容主要包括：

1.区块链与人工智能是什么关系?

2.区块链为什么有这么高的估值?

3.与区块链相关的博弈论 & 机制设计;

4.区块链的关键特性与行业价值观。

一、区块链与人工智能是什么关系?

大家可能在很多媒体上看过，我们上海万向区块链股份公司的多位领导或专家也讲过，所谓的生产力与生产关系，其实是一体两面，解读区块链与人工智能的关系，有生产力也有生产关系。

显然，人工智能是生产力这一面：人工智能大数据令人力问题上得到了很好的解决，所以人工智能大数据是解决生产力问题的。

区块链可以解决博弈多方合作的问题，所以它是解决生产关系问题的。

生产力和生产关系解决的是两个不同领域的事情，所以刻画的指标和它观察事物的方式会发生变化。

二、解惑：

为什么区块链有这么高的估值?

我们万向区块链股份公司从2014年开始研究区块链及数字资产，2015年开始发力。去年我代表我们国家工信部去日本开会，在11月份，我做了一段演讲：

看一个技术成熟与否：

首先是看它的标准化程度，如果已经标准化，就是相当成熟;

第二，不要过分重标准化，因为标准化往往是最大的公因子。

在区块链的发展、实践中，业界都尽量遵循标准，里面并没有太多行业前沿的高科技。标准推出太晚会无法起到规范作用，导致市场混乱;标准推出太早，会扼杀创新。

对于区块链的解说，千人千面，在我眼里区块链是什么?

1.数据

英国《经济学人》杂志在2017年5月的一篇报道题为：《在21世纪最宝贵的资源，已经从原油变成了数据》。这很好理解，大家都知道大数据风控吧，靠的就是大量的数据。

这里又要提到人工智能?无人工不智能，必须要有人的帮助才会实现智能，具体也是要给AI高质量的数据。

大数据在国内企业的使用案例很多，例如大家用电商平台买便宜合算的东西，它们的服务是免费的，你还获得了非常好的服务。其实世上没这样的好事儿，大家想一下，你牺牲了什么?

你们会发现自己的一些数据已经被贡献出来。天底下没有免费的午餐，要得到高质量服务就要提供一些个人数据。

2.信任

我们目前拿手机能干什么?发朋友圈、点赞、发红包、打游戏……这是什么?这是消费。2C是消费，2B是产业。在2B的世界里面，N多案例告诉我们，首先数据要可信，如果不可信，交易成本就会非常高。

最极端的例子就是高利贷，由于彼此之间缺乏信任，所以借给你钱的成本非常高，当我要收还款的时候，如果你不还钱，就要想想你和家人的安全问题。这里面的综合成本是很高的。

3.主权

有些人说，2C的业务中，牺牲数据主权无所谓。但在2B的世界中，如果你的采购成本、你的客户资源，都被别人拿到了，尤其是被你的竞争对手拿到了，就意味着你明天可能要关门了。

所以大家记住两个关键字，其中一个是信任，另一个是数据主权。

4.区块链为什么有这么高的估值?

在我眼里，大家对区块链这么高的热情绝不仅是技术原因。历史上好的技术有很多，比如图形化的操作系统，最初不是乔布斯和比尔·盖茨发明的，但获得巨大商业成功的却是他们。

大家认为比特币是什么?是一个数字的黄金，储藏大家信息的系统。为什么大家有时候觉得看不懂比特币的价为什么这么高?

从2009年1月3日挖出第一桶50比特币的财富，到今天已经翻了很多倍。

在座各位都有非常高的智商、情商。而当我听到龚焱教授分享对区块链的理解的时候，我眼睛一亮，教授看到了很多不一样的东西，我也非常赞同教授提出的机制和治理等内容，它们看起来非常非常厉害。

对于区块链，大家并不是仅看到了2008年一个论文提到的东西;我们觉得它值得关注，是因为它的增长靠的不是现代企业制度，找不到股东和高级管理层，没有债权或股权的说法。

5.去中心化

我特别不愿意讲去中心，因为我觉得要多中心才行，没有中心就没有效率。

对于去中心，我也不认为谁是机制设立者谁就是那个中心。你设立了机制，但别人认不认可，就是另一个概念了。

例如，我后面案例中的章程是我们起草的，我们有金融专家、行业专家、技术专家、法律专家，而且这个章程还要让第三方律所去看，要交给比你更大的企业的法务部门去审。

(1)从技术角度上看，什么是区块链?

举个例子：你买一瓶牛奶，你扫码那一刻，只需到第三方支付平台，告诉它拿我某张卡去买，金额是多少，然后商家可以把牛奶给你，你同时付钱。

但在区块链上，情况是这样的：不存在一个人和一个人说话，他永远会跟周边大部分人说我买了一瓶牛奶。这是从技术角度，并不是从激励角度来看问题。

这样做的好处是，我不用担心这个事实会有什么人来改。

举例说明，当多中心存在的时候，如相互竞争的电商平台之间，可以协作，而不是你死我活。

所以，区块链可能解决一个问题：虽然多方之间有博弈关系，但不用你死我活，区块链为共生、共赢提供了基础条件。

区块链实现上述功能，具体做法要借助4个工具：

第一，点对点通信 & 共识算法。

每一次都希望让大家知道，不要一个人都垄断。

这么做效率很低，怎么办?

我们就用共识算法。有很多的算法都可以用，总之实现不需要仅相信一个人，也不是说让每个人都相信，只是不用总是打来打去。我们协作，靠的就是共识机制，是一个算法。

第二，密码学。

采用的密码学有多强?中本聪(比特币的开发者兼创始者，是一位1949年出生的日裔美国人)现在有接近一百万个比特币，最高价值两亿美金。很多黑客都想得到，但是还没有人能拿得走，足可以看到其密码的强度。

第三，链式追加的存储结构。

区块链就是一个块一个块连接起来的链。

举个例子，一点钟出了一个块儿，两点钟又出了一个块儿，三点钟再出了一个块儿。如果说一点钟出的是爷爷，两点钟就是爸爸，爷爷会把自己的基因放到爸爸的血脉里面去，三点钟出的块是儿子，爸爸又把他的基因放在儿子那里去，间接地把爷爷的基因也放在儿子那里。

这里的篡改很难，就是说，如果要改变爸爸，就要把儿子和孙子都抹掉，重新生成一个，这是不是很难?

这个定义并不是叫做不可以修改，你可以去改，但因为没有中心，基本是在和所有人沟通，修改很多个块。每个块的生成都不是那么容易的，所以多个块更难篡改，大家之间就产生了信任。

第四，智能合约。

以上就是区块链作为新的底层技术，支持“数据主权”和“多方信任”的原理。

(2)激励和治理

除了技术以外，区块链还需要“激励和治理”。

激励：比如：比特币，当你挖出了这个块儿，目前就得到了12.5个比特币的奖励，这就是激励。

治理：比特币区块链的治理是最简单的治理方式。大家知道，它已经跑了九年多了，基本上没有出现错账，使财富一文不值。

其实，看似简单，背后的东西却很复杂。

三、博弈论 & 机制设计

1.博弈论

历史上，与《博弈论》相关的诺贝尔经济学奖获得者有17位，其中两位提出了以下两个定理：

(1)阿罗不可能定理。

(2)纳什存在理论。

笔记侠注：

1972年度诺贝尔经济学奖获得者美国经济学家肯尼思·J·阿罗提出阿罗不可能定理(Arrow定理)，是指如果众多的社会成员具有不同的偏好，而社会又有多种备选方案，那么在民主的制度下不可能得到令所有的人都满意的结果。

纳什均衡，又称为非合作博弈均衡，是博弈论的一个重要术语，以约翰·纳什命名。纳什均衡是一种策略组合，使得同一时间内每个参与人的策略是对其他参与人策略的最优反应。

2.机制设计

如何判定一个机制是好的机制?有两个关键词：①公平;②稳定性。

所以机制设计总要看它是不是公平、是不是稳定。比特币跑了九年，公不公平?有很多声音。但是为什么这些人不离开呢?因为有得到的东西。稳不稳定?九年期间可能比我们很多银行股票市场的系统还要稳定。

机制设计经典案例一：囚徒困境

对两个嫌疑犯(A和B)隔离审讯的政策是：如果两个人都招供，那么每个人判八年;如果一个人招了另一个人不招，招的人无罪释放，不招的判十年;如果你们都不招，一起判一年。

结果是两个人都招了，因为虽然A和B都不交代可为全体带来最佳利益(总刑期最短);但在隔离审讯的情况下，交代可为自己带来利益(缩短自己的刑期)，也因为同伙把自己招出来可为他带来利益，所以彼此出卖虽违反最佳共同利益，反而是自己最大利益所在。

机制设计经典案例二：塔木德难题——三妾分产

一位犹太富翁在婚书(婚姻契约)中向他的三位妻子许诺，死后将给三老婆100个金币，二老婆200个金币，大老婆300个金币。可是在他死后人们分割其遗产时，发现他的遗产根本没有600个金币，那么他的三位妻子各应分得多少金币?

当地拉比(神官)规定财产分配方案如下：

十几个世纪以来，人们一直不理解以上分配方案的原则是什么。直到1985年，罗伯特•奥曼教授他用他的研究，终于找到了原因，当然他获得诺贝尔奖不是因为做这个事儿。

笔记侠注：

罗伯特•奥曼教授定义了博弈论中的相关均衡概念，这种非协作型博弈中的均衡比经典纳什均衡更加灵活。

他还使用博弈论分析犹太法典中的塔木德难题，解决了长期悬而未决的遗产分割问题。好奇的侠客可以搜索《塔木德难题——三妾分产》了解更多。

四、区块链的关键特性

区块链本身到底解决了什么问题?

答案是：我的数据我做主;我们的历史我们共同见证。

我们刚才谈到，区块链应用了密码学、有共识机制等。

密码学可以在一定程度上帮助你保护你的隐私，不担心数据会被竞争对手拿到，实现博弈多方之间的协作，达到共赢。同时，数据难以被私自篡改，在众多参与者之间实现相互信任。

我的历史不需要某一个人见证，我可以相信大家，这样尽管我们是竞争对手，大家依然可以协作，一起做一件事情。在这过程中，这一分钟可能是你出块，下一分钟可能是他出块，你会做弊吗?不会，因为你可能会反而帮了你的对手。

在这样的机制下，便解决了博弈多方协作的问题。

五、应用案例：

汽车供应链金融+区块链

为什么万向区块链选择做汽车?因为发现了一个道理：水大鱼大，鱼大水大;区块链是解决生产关系的。

区块链在汽车行业案例中，解决了供应链的问题。

汽车供应链面临的挑战有哪些?

第一，上万种零部件，几千家上游供应商。

一般一个汽车厂，单纯乘用车业务就会有两百家一级供应商，一级供应商会有多个二级供应商，二级会有三级，有的时候甚至会有五级供应商，专注生产小零部件。

第二，供应链层级多，供应商的金融信用差异大。

汽车厂大企业很多都是五百强，风险低，更容易授信。与此同时，小企业很难获得金融服务。

第三，零部件供应商的平均应收款账期很长。(一级供应商大概会有9到10个月的账期)

第四，间接向主机厂供货的小供应商融资难、融资贵。

如何解决?

汽车行业不简单，背后的支撑很复杂。我们把它放到区块链上，做了一个非常好的项目，在这个图中，某一个企业如果收到COU，可以拿它到金融机构贴现。当然，如果你不愿意贴现，可以等到到期10个月、6个月以后换现金。

当然你也可以选择把其中一部分的COU支付给你的上游供应商，这个可能一块钱当一块钱用，他拿到以后也是一样，这样就确保一个票据在不同的层次之间流转使用。

六、区块链行业价值观是什么?

我经常说：能不用区块链就不用区块链技术了。我们可以想象，这是很大的存储空间和通信带宽的浪费。编程调试也更不便利。

不用区块链会怎么样?不同的供应链层级之间能打通吗?传统方式是不能的。如果不用区块链技术打通，怎么能把他的信用传递给最需要金融服务的人呢?

但是，如果没有区块链，会有一个机构服务各行各业吗?我不这样认为，而且如果有这样一个机构，如果它是一个民营机构的话，就会变成真正中央化的平台。

前面的案例讲的是汽车零部件到整车，帮助的是小的零部件供应商，对于将整车运到全国各地去，区块链也可以起到作用。这个业务不是某一个企业能做的，一定是公路铁路水路多级联运，这是比较复杂的事情。

我们放到区块链上，解决的问题就是这些小的货运企业，他没有ERP(企业资源计划或称企业资源规划)，没有TMS(运输管理系统)，我们帮助他们解决这些问题。

我这里重点解读这句话：区块链行业价值观是什么?

目前的互联网思维是什么?免费为你提供服务，你贡献数据，帮助他给另外一些需要服务的人提供更好的服务，比如说一些保险，也就是羊毛出在猪身上、狗来买单。

区块链思维是什么?我个人感觉是：你不要做别人隐私的生意。不然你要么被互联网思维的人吃掉、要么灭掉，因为你们的思维是一样的。我们是要保护别人的隐私，不碰用户的隐私数据，

在区块链上，万向区块链做了哪些事?

首先，与多个参与方联合运营区块链;

第二，也是最基本的，就是不碰别人的数据;

第三，开放区块链底层和前端的源码;

第四，提供区块链治理和“AI+大数据”的增值服务。

如何证明我们不碰别人的数据?前一两年，《经济学人杂志》说区块链是信任机器。我请你们都相信我提供的代码，但如果我不开源，你会相信我吗?

对此，我们的方法很简单，开放Github代码，在底层开源。

2017年7月31日，万向区块链联合腾讯旗下微众银行等单位联合开源了区块链底层平台BCOS - BlockChain OpenSource。

大家可以想象这个场景，整体汽车供应链都位于链上，一百多家一级供应商都是大型企业，小的企业就由我们来帮助管理，确保这些企业至少不是一个个的假企业，它们的合同允许把隐私数据和内容隐去，但仍然可以在大家之间达成共识。。

希望我的演讲内容能给大家带来帮助，谢谢大家!