新年过后，我想换份新工作

（图片来源：摄图网）

本文转载自微信公众号：星空时间(ID: Time4Space)，作者：周自强，星空时间创始人，原联想之星创办人

每天都做着琐碎繁杂的工作，老板根本不重视我，完全没有发展空间，换!

业务一天一变，没有一个能够坚持下去的，这样的公司太没前途，换!

工作n年，职场生涯依然没有起色，跳了这么多公司，就没有一个靠谱的!

跳槽效果不好?可能只是你的准备动作没做好!

本篇为你奉上来自老板的“跳槽秘籍”，希望能够帮你走出困境~

字数：3289字

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很少有人会把第一份工作一直做到退休，换工作就像玩家从新手村到高级副本，总会随着经验的积累、需求的变化而发生。

但是，你的职业生涯要比玩游戏更复杂，也没有通用的必胜攻略，而公司就像是一个不断变化的副本，每一次进出都不一样。

那我们应该如何选择我们的升级之路呢?

我把它总结为三句话：“找准大势，了解自己，看清老板”。

1

找准大势

势是什么?先讲一个故事。

我中学6年就读的是杭州外国语学校，1987年到1993年，那时还没有扩招，2个班，80人，一周12节英语课，还是20人小班英语。

我入学后，发现所有的同学，小学都学过英语，就我没有。我上课最怕听写，即便是26个英文字母，我都会不及格，最低一次是30分。第一学期期中考试，我倒数第二，老师直接在家长会上和我妈说：“这个孩子到初三要被劝退的。”后来有所好转，但是在班级排名中，始终是25名左右，最好一次17名。

但就是我这么一个准学渣，上了大学后，突然发现，英语不用学就可以秒杀身边的所有同学。别人在图书馆背单词的时候，我在看《The Idiot Book of Gardening》。后来找工作，英语成了我的一个竞争优势。

这就是”势“的作用。当你在一股洪流之中的时候，你即便是一块石头，你也不会沉底，你会变成泥石流前进。

01 在你的事业道路上，首先要找准的势是行业趋势。

你需要努力去了解未来5-10年产业内可能的变化，并选择其中最有可能会持续向上发展的行业进入。

巴菲特在投资时看好那些持续发展的好行业中的好企业。这些企业，在更长的时间尺度下，会获得持续的复利。考虑到你的职业生涯至少持续30年以上，巴菲特的建议就尤其重要。进入一个好行业的复利，意味着即便你的才智和努力都只有中等水平，你依然可以随着行业自身的发展而取得长足的进步。

而且，行业趋势的判断并不想你想象的那么难。

你并不需要从头去搜集所有的信息并通过分析得出自己的结论。网络上有足够多的在谈这个，你需要重点关注的是知名大机构、组织和企业发布的信息以及一把手的言论，通常他们当中出现伪专家的概率很低，而且乱说话的风险太高，不值得。

比如，全球知名的IT研究与顾问咨询公司之一Gartner，自1995年以来，每年都会发布当年的技术成熟度曲线(The Hype Cycle)，它描述了创新的典型发展过程。

技术与我们生活和工作各方面的联系日益紧密，即便你不直接从事技术工作，它依然可能成为你选择事业发展方向的重要参考。

如果你依然在事业的早期，你需要重点关注处于萌芽甚至低谷时期的技术，而不是已经进入平台期的技术。

比如区块链，虽然之前因为空气币的发行，而导致各种泡沫的破灭，但在更长的时间维度看，它依然是未来最重要的技术之一，而且有相当长的时间去发展和再次繁荣。

最终你会发现，大的趋势数量是有限的，我们说的不是”共享充电宝"、”共享单车“、”无人货架“这样只有6-12个月寿命的风口，我们谈论的是未来十年不可逆转的趋势，这样的数量不会超过10个，从这里面选择，不会有太大的偏差。

02 与行业发展同样重要的另一个“势”是区域，也就是你去哪里发展。

经济发达、年轻人多的大城市是首选，这里是水位更高的地方，代表着更高的起点和更大的能量。即便大城市有再多的压力和竞争，甚至要让人崩溃，你依然要努力留在那里经受锻炼。

势这个东西，是不以个人意志为转移的，绝大部分人也无法独自去创造一个势，所以雷军前几年说的“顺势而为”，是我认为小米成功的根本基因。

我自己的体会，人在年轻的时候，“宁做凤尾，不做鸡头”。

这个阶段是一个人成长最快的阶段，学习欲望强，接受新事物快。和更优秀的人在一起，即便自己并不能出类拔萃，但是在被大家裹挟着前进的过程中，你已经超越了更多满足于“矬子中间拔高子”的同龄人。

2

了解自己

01 在方向确定的情况下，接下来就是选择什么样的公司，或者什么样的工种。

要在事业上有所成就，且感到幸福，没有最好的选择，只有最适合自己的。找到合适的，前提就是了解自己。

我们需要了解我们是什么类型的选手。比如，我们是属于“开创型”的，还是属于“守成型”的。

第一种人喜欢且善于开拓性的工作，他们不太安分，不喜欢做一成不变的事情。

而另一种人则会回避变化，他们喜欢稳定持续、可预期的工作。这两种人都可能取得事业的成功，但需要选择适合的团队。

我创业之后，曾错误的招募过“守成型”的员工，对方有丰富的从业经验和业务资源，但当面临不确定性的时候，就会表现出更多的犹豫不决，而且思路会被之前的经历所束缚，无法突破。到最后，双方都不满意。

而我之前的另一位同事，则是具有很大的开创性，敏锐且果敢，但她当时的工作要求她最大程度的保持现状，最终也是不得不离开。这都是个人特征和工作的要求不相符的结果。

在应该加入大公司还是创业公司的问题上，很多人有不同的看法。我的评判标准，还是需要结合个人的风格。

小编插一句：想要了解自己的社交风格。

对于开创性很强的人来说，加入早期创业公司是不错的选择，即便公司最终没有做起来，你所经历的事情也会让你对这个领域的内容有更深的理解，而且努力尝试但最终失败的经历，我觉得是越早越好，因为沉没成本更低，而如果公司最终克服困难取得成功，那更是一种巨大的成就。

而守成型的人，对于成熟、明确的业务会更得心应手，但不代表他就是一个老古董，50-100人规模的创业公司，虽然还有很多不确定性，但在明确的方向上加速前进，也是值得尝试的选择。

02 我们还要了解自己的长处。

不是所有人从一开始就知道自己的长处，这需要经过一段时间的尝试。而尝试最重要的一点，就是设定目标，尤其是当我们尝试新的事情的时候。

德鲁克的建议是，是设定6个月的目标，当结果出现后，对照目标进行复盘，从而了解自己的长处。我们需要在我们的长项上去匹配，而不是短板。

我最近接待了一位马拉松教练，他在工作的过程中，看到了一些需求，于是想要自己创业，通过互联网的方式去满足这种需求。

当他和我聊项目的时候，我发现他对互联网的认识很浅，也很窄。虽然说他可以通过学习实践来提升，但我认为他的思维模式短时间内难以改变，提升的空间是有限的。

所以我最终给他的建议，就是放弃互联网这个想法，从具体的服务、或者产品做起来，未来等到时机成熟，可以找人合作来做这件事。

长处不仅仅是对行业的了解，知识、技能都可以习得，关键是个人身上的特质，这些东西很难改变。

比如，我在做联想之星CEO培训期间，班上的学员背景各有不同，有技术大拿，也有草根出身，有大企业出来的资深人士，也有初次创业的年轻人，我发现我总能不费力地和这些人相处，而且幸运的是，我并不觉得这是一件我不喜欢的事情。

所以，在此后的工作中，“人”，始终是我构建业务、制定战略需要围绕的核心要素。

3

看清老板

当你走上新的岗位，你的直接领导会决定你具体做什么，如何评价你，如何培养你。所以，在个人选择的最后一步，最重要的决策点，是看清楚你的顶头上司。

一方面，你需要去了解对方的行业经验、业务能力，这些是你未来可以汲取的成长养分。

同时，你还需要了解他的管理风格：有些人是属于说一不二的主导者，他们分解任务，下达指令，验收结果;有些人是属于商讨者，他们会和同事商量，共同决策，协同推进。

你需要去判断，自己在哪种管理风格下，会更加游刃有余，或者，你需要去权衡取舍，为了得到某个结果，你是否愿意一定程度上的改变自己来迎合领导。

你对领导的了解从面试之前就开始了。

你可以从通知你面试的HR那里问到领导的名字，如果有条件，你可以去网上收集他的个人信息。

如果找不到，你需要准备面试期间的问题。这些问题，不仅仅涉及到你对业务和工作的了解，还需要涉及到对他的了解。

比如，他通常如何与团队交流?如果员工犯了错误，他会怎么处理?他平时在办公室多还是都在出差的路上?他对业务是怎么看的?他如何评价一名员工的好坏?

而且，在面试的最后，你还可以尝试获得对方的微信，通过对方的朋友圈来进一步了解他。

但是这些了解都是片面的。真正看清楚你的老板，你需要开始和他共事，最关键的是前三个月。

当你入职时，你不仅需要和领导明确你三个月的工作目标和计划，你还需要和他明确你们二人沟通、协作的方式，你可以尝试从他那里得到一些承诺：当你遇到困难、有疑惑的时候，你是否可以直接去找他?当你做的不好的时候，他是否会给你直接的反馈?你需要他某种程度上的口头承诺。

试用期的三个月，不仅仅是公司在考察你，你也在考察公司，最重要的，考察你的老板：

他在面试时说得那些让你的欣赏的话，是否实际是这么做的?

除了对你做，是否还对其他同事也这么做?

他对你的承诺，是否总是能够兑现?

在你职业发展过程中，对你最重要的人，不是你的甲方爸爸，而是你的老板。他会教导你、鞭策你、给你机会，介绍资源给你，这些都是你成长需要的。所以，如果你发现你的老板不能做到这一点，尽快走人。

薪资高低、离家远近、工作是否清闲，这些因素往往是我们考虑具体offer时不由自主会看重的东西，但他们并没有你想象中的那么重要。

长远的发展、和你的匹配度以及你的带路人，这些才是你首先需要考虑的三个要素。

当然，你依然需要有一些些聪明才智，付出足够的努力。

毕竟，即便是曾经带领意大利国家队夺取世界杯的人，也做不到把中国队带进亚洲杯四强!