在三亚，烧掉8000万创始人告诉了我些经验

本文转载自微信公众号：韦物主义(ID：weiwuzy)，作者系现创业黑马内容总监兼投资总监

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年前我去了一趟海南，每天看书、游泳、跑步。离开三亚前一天发了定位朋友圈，老C点了赞，并给我发信息说，“我也在三亚，见面聊聊?”

和老C结缘是2015年，那时我还在王刚老大团队搞投资。

14和15年O2O大潮兴起，王刚因投资了滴滴打车成为最炙手可热的天使投资人。老C也在做一个O2O项目，通过朋友引荐，我们相识。

老C是餐饮行业老炮，操盘过很多全国知名餐饮项目。他组了一个超级豪华的团队，从日本、法国请来星级大厨搞研发，日单量达到了3000~4000单左右，成了一个明星项目。

虽然最后我们没达成合作，但我和老C成了朋友，偶尔约饭，聊天。17年之后和他交流比较少了，直到18年看到新闻他的项目关掉了。想不到这次在天涯海角遇上了。

我们在海边的咖啡厅见面，他穿着白色T恤，一看最近没少健身，一脸轻松。我问他这次损失了多少，他说这次加一起砸了8000万进去。我吃了一惊，不过我默默算了算他参与这么多餐饮品牌，这些钱应该伤不了元气…

老C说，当他决定关掉项目时，他们日单量已经达到5000~8000单，在O2O领域已经是头部公司的量级，但是最终他还是决定把公司关了。

“我后来醒悟了，我赌的方向不对”。老C认为，越多的资源和钱砸进去，也难以长出一家有核心竞争力的公司。

何谓砸出核心竞争力?

今日资本徐新说过，当时她投京东的理由很简单，京东可以用大量的资源和钱砸进去，解决当时阿里作为大平台，一定时间内难以解决的两个：物流速度、假货。

不管你战术多么的精妙，组织能力多么强，最终目的是在一个领域建立核心竞争力。创始人其实就是一个赌徒，拿着大量的筹码去ALL IN，一旦方向错了那就全军覆没了。

如果京东一开始就和阿里拼平台，刘强东的组织能力再强，也不会有今天的京东。

前两年，说要颠覆链家的互联网房屋公司，要么挂了，要么活得不好。

他们发现，链家真正的核心竞争力就是一家家店铺，这几千家店，每个店覆盖几公里内的房东、租客、买房者，用线下的方式完成流量获取和顾客服务。其他公司营销满天飞，线上买流量，也替代不了，反而缘木求鱼。

老C还举例喜茶。他说你别看喜茶现在火，他的店都是在三里屯这样开店成本非常高的地方，所以它必须维持特别高的坪效，营销+高进店人数+高价格。

而另外有一家Y开头奶茶品牌可能看起来没有喜茶高大上，却，用“农村包围城市”的策略，在步行街道和学校旁开店，做加盟，打的是方便实惠好喝的策略。老C认为，喜茶和Y奶茶谁活得久，其实是未可知的，喜茶的一旦它的热度下去，他就很可能面临亏损，而这家奶茶店可能拥有更坚固的竞争模型。

老C看透了这一点，及时收手，现在和创投圈大佬合作，投资孵化了几个餐饮品牌，都发展得非常不错。

人生中我们也会遇到很多这样的时刻，你努力去投入，但是却偏离了。

你为了减肥，经常饿几顿，其实没毛用只是徒增痛苦，体重反反复复，不如戒掉糖每周去三次健身房，坚持半年。

或你追一个女孩，人家拒绝你，你就去健身想练成彭于晏，说不定那位姑娘喜欢小胖子，你去多吃点垃圾食品更有效。

做一家公司，或追一个女孩都一样，在投入过程中，你要在旷日持久的琐碎中，不断判断核心的胜负手到底是什么?如果错了你是否能换个姿势，或者像老C一样有勇气舍弃一切，重新来过。

8000万，几年的投入，老C这样的决断其实是需要巨大勇气的。这几年我见到的更多是创业者自我洗脑，在核心模式已经被证明有问题的情况下，不断往错误的方向加码投入自我感动，最终到完全不可控的地步，公司破产，自己也背上巨额债务。

聊了两个小时后，老C说海南天气太好了他要出去玩了。我说我再坐会儿，他给我点了一杯美式还有一盘华夫饼之后就颠了，我把美式喝完了，却没吃华夫饼，因为美式零卡路里，华夫饼高糖，我在减重。