看准四大特质，帮你创业初期找到好员工

本文来自微信公众号：红杉汇（ID: Sequoiacap），编译：洪杉

创业初期总是艰难的，如何找到合适的员工？如何建造有凝聚力的团队？这些问题是每个创业者在创业初期都不得不思考的问题，创业的成功离不开早期员工的配合与支持，因为他们是公司未来发展的核心力量。

什么样的员工更适合你的团队？具备哪些特性的员工更能够为公司做出贡献？对于招聘者来说，明白你想要得到什么样的员工至关重要。他们必须是全才，能够在分工还未明确的时候处处发挥作用；他们不能有太强的自我意识，因为团队是第一位；他们要认同公司的文化，才能拥有强大的动力；他们要具备非凡的勇气，才能克服随时面临的挑战……

下面的文章将告诉你：如何发现早期员工，如何找到更优秀的人一起共事，以及在这个过程中你应该扮演什么角色。

我们都知道员工对公司的重要性——员工的工资通常是公司最大的开支，成功的企业离不开优秀的员工。我们一天中的大部分时间是花在工作上，为什么不选择与更优秀的人一起共事呢？

“你最喜欢的面试问题是什么？”这样的问题有助于了解创始人的招聘倾向。面试问题可以反映很多，比如 “从1到10，你会给自己的运气打几分？”这个问题可以立刻评估面试者的乐观程度（8分以上的答案是比较好的）。

正确的面试问题对于招聘非常有帮助，但前提是创业者知道自己要什么。具备一些特殊的品质可以塑造非凡的早期员工（当员工少于50人时，你想要与之并肩作战的人）。

以下是非凡的员工应该具备的、是每个创始人在早期雇用第一批员工时应该寻找的四大特质：

1

全才，全才，全才

你今天最大的痛点可能是营销。但明天呢？在公司的早期，你需要全能的员工，那些愿意为公司付出、愿意弄清如何解决各种问题的员工。在特定领域拥有深厚专业知识的员工当然很重要，但在公司早期发展阶段，一个无所不能的员工显然对公司的发展更有价值。

符合此描述的通常是积极的求职者，他们斗志昂扬，认为公司的岗位是一个令人兴奋的机会。他们选择在发展初期加入，是因为希望获得塑造公司未来的发言权。这时候，你可以问一些诸如“早上是什么让你从床上起来的？”问题， 证明他们的动机是内驱动的，并且能够自主地为公司做出贡献。

2

弱化自我意识

“如果你知道创办公司需要什么，你就永远不会去做了。”建立公司很难，对于初创者来说，第一个办公空间可能很小，每个人一进门就能察觉到办公室的工作氛围，所以，员工必须带着团队第一的心态来上班。

在面试过程中，你应该深入了解求职者是如何与他人合作的。比如让他描述参与的小组项目，以此来考察他是否愿意为团队出力？是否愿意分享荣誉、赞美同事？

早期团队成员的数量往往有限，这意味着每个人都必须付出更多。创业的黄金法则是：成为你希望与之共事的员工，这意味着弱化自我意识。

3

认同公司文化

在创业的初期，公司现状肯定是不够出色的，所以你必须告诉员工公司未来的规划和愿景，员工只有从更大的愿景中获得动力，才能团结在共同的使命下。

简而言之，在这个阶段你不能表现出任何怀疑的声音和态度，并且应该寻找积极、乐观和踏实苦干的信徒。他们将成为公司文化的建设者，一旦公司规模扩大，他们将帮助你实现最初使命。

在面试过程中很难发现这种特质，所以一定要在面试问题上下功夫，尝试了解这个人在过去的角色中是如何应对挑战、化解危机的。

4

拥有强大的勇气

对待早期员工，你非常需要勇气。无论是大企业还是初创企业，都不可避免地挤入行业竞争，难题总是没完没了。成为一名企业家就像每天都有一拳打在脸上，真正成功的人是那些拥有勇气和纯粹的人。你可以选择在面临挑战的时候休息一天去街区走走，但只有那些每天都准备着面对下次挑战的人，才能成功。

设定看似遥不可及的目标是有必要的，当你努力追求一些更大的目标时，你取得的成功往往会超过设定低目标的时候。勇敢的员工能够实现这些远大目标，因为他们能够不断前进，并提出创造性的解决方案。如果他是某个项目负责人，即便反复被合作伙伴否定，他也不会放弃，而是不断尝试创新，并最终促成交易达成。

就像约瑟夫·肯尼迪说的“道路艰难，唯勇者行(When the going gets tough, the tough get going)”，创业时期最优秀的员工是那些能够从障碍中获得动力的人，他们没有时间自怨自艾，他们必须更加努力，变得更聪明、更好。