自己的“水库”只能自己修建

作者|伯凡时间 来源|伯凡时间（ID：bofanstime）

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“水库哲学”是“心灵鸡汤”吗？

日本著名企业家稻盛和夫在其著作《活法》一书中讲述了自己聆听了松下幸之助演讲的经历。松下先生在演讲中提到著名的“水库式经营”：一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水，引起洪涝灾害；而持续日晒，水量不足会导致河流干涸。所以，建立水库并始终保持一定的蓄水量，就不会被天气和环境所左右。企业的经营也是一样的道理，在顺境中要为不景气时作好储备，积蓄一定的后备力量和危机缓冲，这样就会大大地降低公司的经营风险。

会场中数百名中小企业家开始交头接耳，不满意的声音像波浪一样传播开来，到处都弥漫着牢骚的声音。终于有人站起来，不满地质问：“如果能够进行水库式经营当然是最好的，但是，现实情况大多做不到。所以请您告诉我们怎么样才能建好企业的‘水库’？”

松下先生苦笑了一下，表情中透露出一丝尴尬与无奈。沉默了一会儿，他解释道：“我也不知道哪种办法适合您，但必须要有不建水库誓不罢休的决心。”此时，全场哑然失笑，几乎所有人都对松下先生的答案感到失望——描绘了一个美好的目标，又不告诉我们通往目标的具体路径，你的“水库哲学”大概只是一个好看却不实用的“心灵鸡汤”吧？

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人生是思维所结的果实

稻盛和夫回忆到，自己坐在会场的后方，当时也只是众多中小企业经营者中籍籍无名的一员。但松下先生的话仿佛触发了自己身上酝酿已久的某个开关，他突然感觉身体像被电流击穿一般受到巨大的冲击，既茫然若失又惊叹不已——因为这既是他长久以来一直在思考的问题，也是自己正在迷茫的经营方向。但这一刻他读懂了这句话背后的巨大价值，击碎了所有的迷茫，仿佛与松下先生找到了共通的频率，明确了经营的方向。

被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫

他在书中说，人生是思维所结的果实。“水库哲学”就如同一粒种子在自己经营的蓝图上生根、发芽、开花、结果；也像点燃了一个蓄势待发的小火苗，让自己有了强烈的愿望，并思考为了达成目标要怎样去做、付出什么样的代价——哪怕为此粉身碎骨！大部分人是因为看到所以才会相信，只有少数人因为坚信所以才能看到。稻盛和夫认为，如果没有强烈的愿望，就会“看不到”办法。事实上，不管是创办京瓷公司，还是经营第二电信公司，稻盛和夫一生都在践行“水库哲学”的经营理念，也确实“看到了”建立水库的办法。他非常重视公司现金流的储备，而且从不盲目扩张企业规模——这大概就是“水库思维”点燃了他的“活法”。

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捷径是什么

当时在场的众多企业主之所以对松下先生的回答感到不满，大概是由于松下先生没有给到他们心心念念的“干货”。妄图得到修建“水库”的“秘籍”，其实是一种追求“干货”的心理在作祟——它们妄想从松下先生那里获得一种速成的、简单有效的答案，这样便能少走弯路。但其实，捷径也许就是最远的弯路。

重要的认知和真正适用于自身企业的方法绝不是通过别人灌输干货而获得的。他们将松下先生从实践中提炼认知的“修行”当做了一种“修行式娱乐”，妄图通过一次讲座获得戏剧性效果——这往往是很危险的。表面极度追求成功的行为其实是为了掩盖内心的懒惰；而真正的修行也许正如稻盛和夫一般，内心激起波澜，外表不为所动，在知行合一中螺旋式前进，这大概是修建“水库”的不二法门。

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各不相同的“水库”

在大自然中，很多动物都有自己建立“水库”的办法。松鼠每到寒冬来临之际，都会囤积大量的坚果。BBC的纪录片《隐秘的王国》当中曾经拍摄到花栗鼠在过冬之前要寻找100多颗橡果作为粮食储备，而它们建“水库”的方法则是将坚果塞进自己如口袋一般的腮部，不停地运回洞穴。熊类在冬眠前则想尽一切办法大量地进食，将能量转变成脂肪囤积在体内——这都是动物为自己度过严冬建立的“水库”。各种动物建设“水库”的方法千差万别，高效的方法其实是每一个物种用千百万年的演化进程摸索出来的最适合的路径。

松下先生所说的“水库”也许只是一个抽象的概念，具体到不同的行业和商业模式含义不尽相同，对于知识技术密集型企业，也许是“人才水库”；对于科技产业，也许是“技术水库”或“产品研发水库”；对于批发类的企业，也许是“资金水库”……总之，每个企业都要在各自的领域保持足够的生存弹性，储备对冲风险的能量。“水库”不仅代表着企业的生命力，更是一种可持续发展的战略。每个企业修建“水库”的方式千差万别，最终的路径只有自己在实践与迭代中才能获得。大概正如陆游所说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

编者按：本文转载自微信公众号：伯凡时间（ID：bofanstime），作者：伯凡时间