一个人是不是正，决定了所有的东西

采访|郑海悦、张明 来源|高山大学(ID：gasadaxue)

高小山说

雷军说过一句话，站在风口上，猪都会飞。

对于“风口”，完美世界控股集团副董事长、完美世界CEO萧泓给了一个注解，“你把自己准备好，你已经有了这个条件的时候，碰到风口你才有可能飞起来”。无论是求学生涯还是职业生涯，看起来萧泓一直都是那个准备好了的人。

加入完美世界，萧泓不仅是跨入一个新的行业，而且是迎来一个新的时代——移动互联网时代。他需要面对新技术带来的冲击，行业颠覆性的变化，各种未知和不确定性。亦如当下的新技术（5G、AI等），还有疫情和紧张的国际局势。

如何破局？在萧泓看来，企业管理层“要有远见，要有战略感和对大局的掌控”。

事实上，他和完美世界也是这样做的。积极拥抱新技术带来的机遇，很早就开始实施多元化的战略，除了游戏，主动切入影视、电竞、院线、动画、教育等领域，并始终保持各业务板块之间根本的关联逻辑。

如今，完美世界已经发展成为国际化的文娱产业集团，成功从纳斯达克回归A股市场。

2020年，大变局之年，一个新的时代已经铺陈在所有人面前。

6月份，萧泓接受了《高山人物》栏目的采访，他总结的价值观、方法论、大格局对大家尤其是对年轻人应该大有裨益。

以下是访谈内容的精选，让我们看看他的思考。

一、等风来，年轻人的成长之路

“Wind drives mill, that's life”，在高山人物专访中，萧泓敞开心扉，与我们分享了他的人生经历和职业生涯。

对于乘风破浪的年轻后生们要如何找到自己的风口，萧泓也毫无保留地从“年轻人成长需要具备的四个特质、远见是如何练成的、自我驱动力的来源、如何做人生的关键抉择，以及优秀的沟通能力如何培养”等几个方面分享了自己的见解。

Q

从求学历程和职业经历看得出来，您是一个“学霸”，您对现在年轻人的学习有没有一些建议？

萧泓：其实学霸不敢当，我一路上的都还是比较好的学校，这倒是真的。对年轻人来说，学习有两个方面特别重要：

一是正规的学习。就是沿着小学、中学、大学这种学制去上最好的学校，选最适合自己的课程。一个人还是需要从小的时候开始就要对世界基础的认知，而这些知识型的东西大多数都来源于学校。

另外就是广泛的阅读。用额外的方式来丰富自己。我年轻的时候并没有特别地意识到这一点，现在的年轻人应该同时重视这条学习的道路。

还有一点很重要，发现和发挥自己的兴趣和特长。

没有人会告诉我们应该用什么样的方式去找到更精准的知识，同时有机会去发现自己真正的兴趣爱好。

所以，广泛地阅读、广泛地参与不同的活动、广泛地听不同的人描述他们自己的生活经验，这种学习在正规的学校里面不太容易找到，要靠自己也要靠家庭的指导。

Q

年轻人如果想成为优秀的主管或者团队的领导者，需要有哪些特质呢？您的人才观是什么样的？

萧泓：我觉得有几件事情特别重要：

第一，道德感。

我对道德特别重视，一个人是不是正，决定了所有的东西。就是他的品质、他的价值观取向，我觉得这个是第一位的。

一个人再聪明、再有能力，如果在这方面有问题的话，他可能会对社会和身边的人带来负面的东西。

世界上有很多非常聪明、非常有能力的人，但价值观不对甚至是邪恶的，这样的人在社会里面最终是会被唾弃的，他们的职业发展恐怕也不会有善终。

第二，各方面的知识和能力的积累。

你要往前走，不读书、不看报、不理解事情的本质，没有足够的知识是不行的。作为一个团队的领导者，不管是对业务还是对管理，都需要有相当的知识。

第三，要有远见，要有战略感和对大局的掌控。

有见识、有能力、细节把控好，如果这几点能执行得很好，就可以有一个很好的团队；但是如果没有足够的远见的话，企业的发展不会走得太远。

真正要让一个企业百年常青，需要好几代管理层有足够的远见，对业务、对商业社会甚至对人性有足够的洞察，才有可能去发展出一个更长久的商业。

第四，要有足够的团队精神和人文关怀。

任何一个觉得自己很了不起，所有的事情都要把自己突出在第一位的人，时间久了就不会是一个好的领导者。

一个好的领导者常常是善于团结一票人，把不同的创意分享给大家，而且真正有核心能力去运用别人的长项，而不是什么都靠自己。

Q

远见是先天具备的一种天赋吗？

萧泓：不是，绝对不是。所谓的远见，其实是对一个行业或者对某些东西的洞察，它需要很多思考。

比如我们读书学习的过程，一开始是积累，知道了这个，知道了那个，然后很快就会发现知识之间内在的联系性。

我昨天看的一本书和后天看的一本书完全不一样，可能是完全不同的领域，但是我终于悟到了它们之间的规律是相连接的。这就是乔布斯说的“Connecting the dots”。

远见就是在不断地积累的过程中，促使自己不断地去思考，不断地挑战自己。要经常问自己为什么这样，他为什么那么做，相互之间的联系是什么。

远见绝对不是天生的，一个再聪明的人，如果他不是用这样的逻辑去思考的话，恐怕永远也不可能有远见的。

Q

您的朋友圈签名是“Wind Drives mill, that's life”，提到驱动力的重要性，我很好奇，您的自我驱动力是什么？

萧泓：这要深入了解自己。我觉得我还是挺有动力驱动的。

我这么多年运动从来没有停下来过，一直坚持。其实我在跑步机上跑30分钟，也会觉得很累，下次不跑了，但是下次我还是会去跑。

当然这跟毅力有关，但是我觉得人如果在某一个时刻能够让自己形成一种习惯，才是非常重要的东西。

为什么我的签名是“Wind drives mill, that's life”呢？

在加州中部有一个叫丹麦城的地方，我很喜欢那个地方。那个地方有很多风车，虽然都是假的，但是有一天夕阳西下的时候，我站在那里，看着那些风车，非常有感觉。

这些风车其实都有很强大的力量，但是没有风就动不了了。

加州丹麦城

人也一样，也是有很大的力量的，但同时人也需要外面的一些风。并且人必须把自己变成移动的风车，要不断地、主动地去寻找这些风，要看到外界能够变成自己动力的东西。

Q

聊到这里，想到您的职业经历，好像您每一步都走对了，您能不能给年轻人一些建议，如何做关键性的决策？

萧泓：我觉得任何一个人需要做几件事情：

第一，要足够的勤奋和努力。

第二，要有一定的聪明和一些技能。就是我前面讲的那些。

但是有一个也很重要，风口。

雷军说的“风口”的意思是，你把自己准备好，你已经有了这个条件的时候，碰到风口你才有可能飞起来。

也许有的人一辈子都没有碰到过风，这就是运气不佳，或者每次风的方向都不适合自己。

我总觉得最重要的驱动力是那个风，就像我的签名“Wind drives mill, that's life”，一样的道理。你得找对那个风，其他的东西都很重要，但是临门一脚还是那个对了的“风”。

每一次所谓的重大决策，对我来讲都是一个自然而然的过程。很多的决策尤其是人生的重大决策都是本能、直觉的。

人生最重要的抉择是结婚。但是所有的计算、比较、列表，比如对身高、财富、美丽程度等因素做过多的权衡，我估计这婚姻都长不了。

Q

如果请您给年轻人的婚恋观一些建议的话，您会有哪些建议？

萧泓：我觉得善于妥协的人快乐的几率会更高。年轻的时候太不懂得妥协，年纪大了以后就会懂得更多的妥协。

有一句话说得非常有道理，“Man is always seeking to be right”（人总是在寻求证明自己是正确的）。这一点其实是本能，这使得社会现在的运转也是这样，冲突其实也是这么发生的。

但是有人能够看透这个本能，能够在某些时候抛弃自己和证明自己正确的角度，想办法去和别人达成一致。

我一直认为，每个人都应该经历一下婚姻，每个人也都应该经历一下做别人的父母，才能够真正体验所有的人生。

Q

谢谢您的分享，您真是一个非常善于沟通的人。看过您的很多资料，其实您很早就意识到沟通的重要性，什么样的沟通能力才是优秀的呢？

萧泓：沟通也是一个不断学习的过程。我认为沟通有几个关键点：

第一，听。

大家以为沟通只是说，但我认为最重要的一个基础是听。

有的时候语言里是有情绪的，或者是有第二层含义。你是不是能够听懂别人在说什么，这就变成了一个同理心的问题。你能够真正听懂，是因为你站在了他的位置，你才能更深入的理解他为什么这么说，他说的是什么。

第二，能够清晰地描述你自己。

就是“我是什么意思”，“我到底是怎么想的”，自己要有一个描述，自己能够先把自己描述清楚。这一点是不容易的。

第三，说出来。

说这个技能我觉得是最容易锻炼的。首先是讲故事，会讲故事的人其实是受过训练的人。领导力里面有一个非常重要的能力叫做讲故事（Story telling）。你能不能把一件事讲得特别吸引人，这是一种能力。

不光是语言的问题，还有你怎么组织语言，用什么样的方式，你的肢体动作和表情是什么样的？(人的沟通里面有70%是通过肢体动作来传达信息。)

沟通最核心的还是同理心，你愿不愿意沟通，你想怎么沟通。

具有同理心的沟通是指能够真正地说服别人，这里的“说服别人”是让他自己说服自己，也是让他有机会表达他的看法、他的意见。

命令式的沟通是挺简单的，但是具有同理心的沟通更有效，但也更有挑战性，需要花时间和经历去训练。

在企业里面，尤其是上下级之间，更具有同理心的沟通对大多数的管理者都是一个挑战。

二、求同存异，管理者的修炼

为什么很多公司的团建没有效果？90后、00后成为职场新势力，公司文化要迎合他们的需求吗？

KPI、OKR，管理者应该使用什么样的工具？萧泓为中国职业经理人领域培养和输送了大量的人才，可以说是“桃李满天下”，对于企业管理，他又有哪些独家的锦囊妙计与金玉之言呢？

Q

现在很多公司都比较注重员工的团建培训，也有很多福利提供，但好像对团队的凝聚力提升有限，从管理层的角度看，问题出在哪里？

萧泓：我觉得因人而异，不同的业务种类、不同的员工类型、不同的企业，文化不同，用的工具和方法都不一样，不能一概而论。

因为我以前做过HR，所以我很清楚。

基本福利的逻辑是，HR的薪水和福利叫做“Hygiene Factor”，就是卫生标准。

任何一个公司就好像任何一个小吃摊或者餐饮店，它有一个最底线的卫生标准。薪资和福利是必须都有的，必须要达到一定的卫生标准。不然，没有办法在在市场上竞争，甚至会不符合《劳动法》的要求。

真正的团队凝聚不是靠这些工具，当然增加一些福利，多给点钱，可能有一些作用。

真正的团队凝聚，是因人而异的，要看团队真正需要什么。

如果是一个非常年轻的团队，都是非常有朝气、有追求的成员，给他们一个坚韧的、可以达成但非常难达成的目标其实就变成凝聚大家的很重要的一个东西。

比如像我们这样的企业，董事长很有远见，他提出我们是制造快乐的行业，我们的一个核心诉求是我们只有自己非常快乐，才有可能做出让别人快乐的产品。

这个逻辑是非常清晰的，所以公司有一个很重要的文化，就是我们要快乐，“快乐完美”就是这么来的。

每个企业是不一样的，不能一概而论，完全是根据你的人和业务的现实以及企业发展的阶段来确定的。

在特定时候用最好的策略，这才是一个管理者应该做的。没有一个固定的方程式。

Q

有没有一些实践的案例可以跟我们分享？

萧泓：作为“快乐完美”的非常重要的组成部分，想要让一个年轻人快乐，给他提供不断学习的机会比较重要。

我们有“人周一课”，这是董事长亲自提出的。目标很简单，所有的小伙伴每一周都应该去上一个小时的课，都能够提升自己，能够学到一些东西。

另外很重要的是，鼓励大家要有健康的身体。我和董事长都是清华大学毕业的，清华大学的口号是“为祖国健康工作五十年”。

要健康工作，除了快乐，还要有强健的身体。所以我们有健身房，有十几个不同的业余球队和兴趣组，包括足球、篮球、脚踏车、轮滑、健身等等。每个周末，足球队、篮球队、羽毛球队一定有集中训练，甚至是参加一些地区级的成人的比赛。

这些都是“快乐完美”的一部分，年轻人除了工作以外还有很多生活的其他方面。我们试图营造的文化氛围，这么多年做下来一直挺成功的，已经深入到公司所有人的骨髓里面。

Q

这个氛围非常好，感觉您非常了解90后、00后的想法。从您的角度来看，什么样的公司文化是符合当下年轻人的特点？

萧泓：不敢说理解90后、00后，我觉得在跟我孩子沟通的时候，老觉得理解他们不够。

大家认为，90后员工与80后员工不一样，所以要调整策略。这没有错，在短时间内是要给他们提供一些喜欢的东西。但是，我有一个更重要的我自己的逻辑。

看90后的职业生涯发展与80后的职业生涯发展，时间轴往后拉一下，把他们重合的时候，会发现他们之间的相似性是多于相异性的。

任何一代人都有他非常热血的时候，任何一代人也有他非常苦闷的时候，任何一代人都有他思考的时候，任何一代人也有他成熟、稳重和发展的时候。

虽然时代不太一样，肯定是有不一样，但是总的规律，其实相似性有很多。

所以，一个公司要做的事并不是只在任何时间的片段上，为了当时的任何一个群体做出巨大的调整。我们要做的是遵循一个个人职业发展规律，为员工营造的是这样一个环境。

“你想要成功，我们知道你大概这样就可以成功，所以公司给你提供机会”。不管你是几几后，公司都能够提供这样的环境。

公司应该更多地找员工的共性。不同代际的员工，虽然他们在同一时刻的需求是不同的，但是公司如果能够提供在一个人的职业发展的各个过程中大概都需要的东西的话，这才是一个正常的可持续的商业模式。

我们认为最大的共性就是学习发展，我自己也一直在学习，我已经50多岁了，还来上高山大学，学习永远不能停。

学习这件事是不分年龄、不分代际的，快乐这件事情也一样。

年轻的时候，有时候追求的是钱，可能对快乐认知不多，以为钱就是快乐。但是随着时间的发展，慢慢会发现生活不只是疯狂的工作，疯狂的挣钱，生活其实是有很多内涵的。

我们特别重视家庭，人是要有健康的家庭生活的。公司男性的程序员比较多，我们还组织相亲会，好像每次都能够促成两三对。

所以，我们想要寻找的是一个共性的东西，而不是去寻找哪一代人他们单独的特性，只是短时间想要满足他们某些特定的需求。

Q

每个公司有很多共性的东西，比如考核标准，KPI，最近又流行OKR。您怎么看？

萧泓：这些都是管理技巧和管理工具的问题。我觉得工具真的不是最重要的，你可以用任何一个工具把一个团队管得很好，也可以用同样一个工具把一个团队管得很糟。

管理工具要看怎么用，在什么时候用。不同的企业在不同的阶段、不同的项目甚至不同的部门之间，用的工具都是大相径庭的，完全不一样都有可能。

我个人并不是特别重视到底哪个工具更好一点的技术问题，我重视的还是我前面说的四个方面，人需要具备的一些最核心的素质，用这个方式来选拔一层一层的管理者，让他们能够发挥自己的业务专长去管理不同的团队。

对于我来讲，其实我参与的决策不多，更多的是要把这个权力和决策下放到前线去，有很多事情在大家的讨论里面就形成了。

所以，工具不是最重要的。最重要的是使用工具的人，他愿意使用什么，怎么使用，怎么才能把这些工具用得更好。

三、下一个风口及背后的逻辑 

对于两个千亿量级的市场——云游戏与电竞，风口背后的逻辑，以及未来的商业模式是什么样的，听听萧泓怎么说。

Q

去年您就对外公开了云游戏的布局计划。云游戏是风口吗，会对现有的端游、页游和手游产生冲击吗？

萧泓：答案是肯定的。我为什么这样认为呢？它的背后是有逻辑的。

人类是在逐渐地由繁入简的过程。有一个更简单的方法实现同样的事情的时候，简单的方法是更优的。

爱因斯坦伟大的相对论的公式是E=mc2，非常美丽，为什么？因为它是一个非常简单的事情。

所谓云游戏的问题就是因为出现了新的技术，所以制作和发行都可以通过这个技术变得更简单，不需要像以前那样要做客户端、服务器端，然后下载一个客户端。

今天有了5G技术，它的速度相当快，你不需要做客户端也能够达到同样的品质，这种技术就会变成未来的一个驱动力。

云游戏的核心在于云这种工具可以在更快速的情况下实现，而且这个快速不是一倍、两倍的快速，而是十倍、二十倍、上百倍数量级的快速。

它已经从量变到质变了，会改变所有的生态。制作游戏、发行游戏、玩游戏都可以跟以前不一样，这个是未来。

我认为，随着速度和带宽的快速增加，云游戏会越来越快地来到我们身边。

Q

关于电竞市场，您为什么说它是未来极具潜力的市场？

萧泓：电竞会是未来成长性非常高的一个领域。原因很简单，人类永远没有办法回避的就是对竞争的热爱。

体育比赛是一种非常良性的、有观赏性的竞争，这就变成了娱乐的一部分。体育运动作为一种娱乐，不光是参与，还能看，所以观众多。

传播工具方面，一旦传播工具变得特别强大的时候，比如电视是催生了今天的NBA、NFL这种现代职业体育盛世的非常重要的东西，它让一个体育场里面最多10万人观看的比赛可以传播给10亿人观看。

它满足了更多的人看的需求，然后用各种方式生产出产品，比如摇镜、近镜头切换等，把现场气氛烘托起来，加音乐、加评论，所有这些都是制作产品的过程。

如果把传统的体育行业看成一个产品的话，这是一个巨大的娱乐产品。

同样的道理，对新生代的人，什么样的竞技、竞争对他们是有吸引力的？除了传统体育以外，还有一个东西叫电竞。电竞以前没有，上一代的人他们完全不懂，但是对新生代的人，他们从小就是看着屏幕长大的，他们是非常有感觉的。

对这一代人和这一代往后的人来讲，电竞会发展成职业体育那样规模的产业。

Q

成熟的商业模式，具体有哪些呢？

萧泓：我觉得就是参考NBA。

NBA商业模式里面最大的是转播，就是广告。

第二是门票，现场观看的刺激度和新鲜感是超过坐在屏幕的。

第三是与周边有关，卖T恤、卖标，都是IP行业了。

第四是与球员有关，比如转会、经纪，这也是很大的从NBA衍生出的经济效应。还能带动更多行业，比如餐饮业等。

我认为这些商业逻辑在电竞里面都会实现，其实已经实现了，只是比例还不像NBA那样高。

四、至暗时刻，永不放弃

面对不确定性、至暗时刻，是沉沦放弃，还是坚持、战胜自己、逆势飞扬？萧泓再次对我们袒露心声，第一次毫无保留地谈及人生的至暗时刻、失败经历，也分享了永不放弃的信条，对于林肯、马丁·路德·金的欣赏。无论是作为管理者还是个人，他的思考会给大家一些启发。 

Q

面对当下很多不确定的因素，包括疫情、中美关系紧张等，您作为CEO或者船长，是如何把您的信心和希望转化成整个团队的动力的？

萧泓：我觉得没有那么复杂，自己把问题想清楚，时不时地跟大家沟通，把自己的看法告诉大家，让大家知道至少承担最大责任的人是有信心的，这一点很重要。

我有时候也跟大家承认，其实我也看不清。不能装，说自己什么都看得清，只说好的，只说鼓励的话，这也不对，不真实。很多时候，必须要承认我们是要在黑暗中走了一段路的。

但是这个时候，大家共同的信心是什么？是历史证明了，我们坚持几个重要点，不管未来的路是什么样的，我们都能走到一个更高的地方去。比如坚持精品、坚持国际化、坚持多样性、坚持人才的长期化，这几个坚持是说不管未来是怎样的，都会保证我们是平稳的往前走。

我们应该怎么走？从战术上讲就会有很多逻辑。在市场下行的时候，肯定是尽量地保有现金，少投资，尽量让自己回归本质，去做更多的更基本的事情。

这些都不是大问题，更重要的是要把这些都告诉大家，让大家知道，这样大家都有信心。但大家也都知道前面的路有一段会比较难走，这是现实。告诉大家就不会有太大的问题了。

Q

人有成功的时刻，也会有至暗时刻，您是怎样走出至暗时刻的？

萧泓：我从很年轻的时候就有很强的正向驱动，我也不知道哪来的，也许是父母、家庭从小灌输的。

我不喜欢自己在至暗或者低沉的时候待太久，每个人都会有这种时刻，但每次到这种时刻我都会天然地提醒自己，“你不能像这样，你应该站起来”。

我对孩子的教育也是这样，永远不能放弃，这是一个信条。最不能放弃的其实是自己，让自己沉沦下去实际上就是放弃自己。这是已经刻在我的脑子里，融入我的血液里，住在我的神经里面的理念。

我人生的至暗时刻应该挺多的，越是早年越多，当然也是因为适应力或者承受力在早年的时候比较低，现在可能什么都不算至暗时刻。承受能力强了，所以就会更乐观地看待一些事，就不会是至暗时刻。

除非我真的物理上被击垮，真的身体不行了，我想象不到有什么东西在精神上可以让我在低沉、沉沦的状态里待太久。

Q

最近大家有一个共同的至暗时刻，就是疫情期间。您会在心里有低压的感觉吗？

萧泓：一定会有的。疫情这个事很严重，大家都很担心，我也很担心，不光是担心个人家庭健康的问题，也担心公司未来的事业，但我觉得这个都是能过去的。

我从来没有因为这件事特别低沉或者特别不高兴。甚至我从美国回来的时候，在上海酒店里隔离了两个星期。但我心态特别好，我还参加了高山夜话。

至暗时刻并不是环境造成的，环境从来没有让我变得特别的至暗。但是真正的至暗时刻都是自己的一些个人经历，一些特定的时间让自己特别有失败感的时候，不一定是真的失败。但是我走出来都还挺快的。

Q

我看过一篇关于您的访谈，您最崇拜的是林肯，为什么？

萧泓：我年轻的时候，有一段时间在做咨询，经常从洛杉矶飞纽约和华盛顿，常带从中国来的客户去参观林肯纪念堂。

我看了一些林肯的传记和名言，特别有感觉。林肯是一个非常坚毅的总统，作为个人他抵抗住了很大的压力，做出了很多人不愿意做的甚至在当时可以说是离经叛道的一些推动性的决策，受到了广泛的反对。

他能够想去用平等的理念来对待所有人，这一点到今天可能都还不能完全实现，可以想见他有多么的伟大。

我觉得他是一个独立思考，而且有人文关爱精神的人，如果非要我说崇拜什么人的话，我觉得他是能够战胜自己也能够战胜当时主流思潮，坚持独立思考，而且还有足够的能力去影响别人的人。

这样的人其实挺多的，马丁·路德·金也是这样一个人。林肯的名句很多，以前我常常在PPT的最后一页写一句林肯的话。

Nearly all men can stand adversity , but want to test his character , give him power.(几乎所有人都能忍受逆境，但是如果你想知道一个人的真实面目，就请给他权力。)

Q

为什么写这句话呢？

萧泓：很多时候，我们认为我得看好一个人的时候，才给他权力。

但是其实很多时候，80%的时候就应该给他权力，因为他有了权力，他就可以展现出自己。在我看来，授权别人、信任别人要先允许别人犯错误，本质在这里。

Q

过去有没有一个打动你，让你想放弃一切去创业的机会？

萧泓：没有。其实机会挺多的，但是没有一个真打动我。没有一个让我觉得是一生必须得去追求的东西。

五、教学相长，科学看世界

访谈的最后，我们聊了聊学校、科学。萧泓与高山大学的渊源很深，一路陪伴，共同成长。对于未知的探索，我们在路上。

Q

您和高山大学的缘分也是很深厚的，最初您是长城会的会员，后面又加入高山。非常感谢您对长城会长期的支持。您当时入学的初衷是什么呢？

萧泓在高山大学课堂上

萧泓：我觉得契机很重要，这是一个机会，对高山大学和对我来讲，都是机会。我当时正在寻找学习的机会，我需要一个相对正式一点的，有明确的主题能吸引我的机会。

文厨来找我来讲科学复兴的理念和课程的时候，我觉得这是一个让我重新去探寻我已经丢掉了几十年的领域的非常好的机会，所以我就毅然加入了。

对文厨，我是公开直率地反馈和批评，当然我也直率地赞扬他做得好的。我觉得他还是一个挺纯粹的人，是我喜欢的类型，是一个很实在的人，想做一些事情，我也愿意支持他。

各种因素结合在一起，我就加入了。

Q

我看您上了三次课，是否有达到您的预期，是否有任何的收获呢？ 

萧泓：有很多收获。上学的本质就是你去被暴露（expose）给完全不同的有知识和经验的这些人，而且你能参与到跟他们的探讨当中，我觉得这样的课程挺适合我。

科学这个领域，没有受过相关的训练，其实是很难懂的。比如讲生物学的东西，其实我也不懂，但逻辑我基本能搞清楚，而且很多是英文，我听英文也相对容易一点。所以对我来讲非常好，非常适合我。

上高山大学学的这几次课程让我学习了很多不一样的东西，是过去三十年再没想过的东西。这个对我形成更深层次的、对这个世界和对未来的思考是非常重要的。

尤其是生物学、AI各方面专家的探讨，完全不站在商业角度思考问题，而是站在思考世界的角度来看的时候，我觉得收获非常大，我非常喜欢。

Q

您有印象非常深刻的一位老师吗？

萧泓：Howard Chang。他的那节课讲的是RNA结构的折叠能够传递信息或者不传递信息，我听懂了，觉得非常神奇。

那节课讲得非常好，不管是讲道理还是摆事实，有理有据，逻辑非常清晰。

Q

您有十多年的领导力培训历程，未来您会有办学的计划吗？

萧泓：不管我做什么，我一定会是一个老师的，“毁”（诲）人不倦。

编者按：本文转载自微信公众号：高山大学(ID：gasadaxue)，采访：郑海悦、张明，萧泓

萧泓

高山大学2017级学员

完美世界控股集团副董事长

完美世界CEO