陈玮： 创业团队的三大素质

（图片来源：摄图网）

作者|陈玮 来源|玮哥说书(ID：weigetalk）

一

创业团队的素质，对创业成败至关重要！

好的创业团队的合伙人多数时候可遇而不可求。创始人很难一开始就找到理想的合伙人，很多创业团队都是从老同学、老同事、老朋友或者亲戚开始搭建创业团队的。总体来说，没有什么创业团队是完美和完善的，都需要不断碰撞与磨合。

成功的创业团队有三大特点：

首先，创业团队整体上具有开放心态，就是open-mindness。因为在创业路上，一开始的想法和创业模式，常常不是最终成功的创业模式。在创业当中，非常需要“pivot”，即及时调整自己的战略、模式和产品。

例如Youtube获得了巨大的成功，但他们原来就是一个交友约会平台：每个人可以发视频介绍自己或者阐述自己对理想伴侣的要求。后来Youtube团队发现这个边界和内容范围可以被大大拓展，从而逐步成长为现在形态的YouTube。这就是pivoting的重要性。

对于几乎所有的创业团队来说，pivoting这种迭代更新的过程，意味着创业团队能够及时调转枪头，在商业模式、产品和打法方面进行新的尝试。

但是有些团队中某些成员非常倔强、执着，对最初的商业理念过分坚持，就算尝试的过程非常痛苦也依旧要像丘吉尔所说的那样“Never Never Never give up”（永远永远永远不放弃）。他们会对最初的商业创意有一种情结，而且这种情结很难抛弃，很多时候会有一个长时间的纠结。

二

“Never Give Up"（不放弃）是很重要的，但不放弃的应该是创业的激情，而不一定是最初的模式或产品。创业过程中快速的调整、对商业模式或产品的持续迭代至关重要，因此创业团队需要时刻保持开放心态！

第二点，成功的创业团队非常善于解决问题！成功的创业过程就是持续解决问题的过程！

创业路漫漫，过程中一定会碰到各种各样的问题。好的创业团队总是能够调整脚步、链接资源、快速解决问题。

问题常常五花八门，例如很难获得一项重要的资源、很难获得一个重要的客户、拿不到政府的批文和资质许可、很难找到某一方面的人才、得不到资金等等。

比如我认识的一家教育公司，他们做线下做得非常成功，也已经平稳运行了好几年，但是在从线下转移到线上的过程中遭遇到很多问题，比如很难找到高端的IT人员去实现线上化的具体过程。因此，虽然商业想法很好，但是没办法找到转型和pivoting所需要的人才和资源。当这个过程受阻时，业务发展被卡住的时间过久，导致贻误战机而失去很好的风口和机遇。

因此，好的创业团队都有很好的人才组合去持续地解决问题，能够见招拆招地及时解决各种创业途中的各种困难。

三

创业就是打怪升级之路！

第三是创业团队成员之间能够相互支持、抱团取暖、共度时艰。

团队成员需要互相尊重、互相激发、互相加持、互相启发。内部激励和团队氛围非常重要。

优秀的创业团队，一定非常善于管控冲突和差异，使之富于建设性而不是破坏性！

创业过程中，团队成员之间，对于创业方向、人才招募以及产品设计都会存在不同意见和看法。如果不能建设性地管理冲突，创业团队就很有可能进入到大量低效的争吵中；如果让ego（自尊自大）满天飞，那就无法促进一个良性有序的争论，大伤团队和气，破坏整个团队和组织氛围，最终业务也很难搞好！

总之，创业团队首先需要具备开放心态，能够随时随地的“pivoting”（变招）、能够灵活适应环境，从而找到最适合发展的产品设计、商业模式和发展战略；

其次，成功的创业团队非常善于一计不成再生一计，及时解决问题，以消灭前进路上的拦路虎；

第三，成功的创业团队非常善于管控人与人之间存在的多元差异，促进建设性冲突，而不被“自我自大ego”绑架，从而影响团队整体的发展和业务突破！

作者简介： 陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任，曾任合益集团东北亚区总裁；原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO。