海航直播带货花式自救：职场30+的我还有机会吗？

作者|木子烨  来源|猎聘（ID：liepinwang）

由于疫情期的原因，最近各大航空公司的经营状况都比较低迷，为了自保大家都想出了各种各样的自救模式。这其中也包括海航推出的一系列航空产品。产品一经上线就备受追捧，甚至一度将服务器抢至瘫痪，导致海航遭受了广大网友的质疑：产品到底卖给谁了？

而后海航发布官方微博表示，由于购买人数较多，导致海航APP的访问量激增，造成很多网友无法正常访问。于是海航在加紧优化系统的同时也积极调整了销售模式，次日便转战淘宝直播平台开播卖货。

相较于APP和官网的销售，淘宝直播间则显得更加稳定，与此同时海航还采取了分段式直播的方式，将销售时间分成了不同的批次，达到了一定的分流效果。而直播卖货的方式由于能够帮助消费者更直观的了解航空产品，也因此受到了广大网友们的好评。可谓是一次“花式自救”的模板教学。

面对困难公司尚且需要不断调整自己的盈利模式去适应变幻的市场，作为一名30+的职场人，正处于职业生涯最具挑战的阶段，更应该在不断变换的高竞争职场业态下及时调整自己的战略模式和职场状态，不断磨砺自己的核心技能，以避免在职业竞争中遭到淘汰。

一

什么样的职场人需要花式自救

每个人都希望自己在职场中可以顺风顺水、大获成功，但优胜略汰是自然界都在遵循的千古定律，更何况是在职场。职场生活就如逆水行舟，那些安于现状从没有危机感的30+职场人早晚会被不断更迭的市场所淘汰。

1.30+却和职场新人“抢饭碗”

之前在知乎上看到过一个提问，说的是：一个30岁左右的女生大学学的是日语英语专业，最初毕业的时候找过相关工作，但都因为技不如人而感到自卑，最后放弃了。现在进了金融行业做基层工作，工作没有任何技术含量，她觉得看不到未来非常迷茫。而后她又补充道：考事业单位，自己不是党员也没有好学历，而继续打工没有出路，转行也没有经验怕自己不能胜任……

这种问题其实应该是很多从大学生刚刚转变为职场人所面临的困惑，而对于一个30+的职场人来说，如果频繁的换领域、换工作，始终无法做到在某一个领域的深耕，就只能一直保持一个“职场新人”的面貌。

去年亚马逊被曝出用人工智能监视与评估仓库工人的绩效，用算法判断开除什么样的人，而被指选择了最容易的路。可许多职场人又何尝不是这么做的呢？上学时因为不肯用功读书就选择最容易的专业，结果就业时才发现只能找到门槛低又很琐碎的工作。

于是想着不如找个一眼能望到头的工作安稳度日，又满心欢喜的去考编制，结果考了一年又一年始终不见起色，就这样折腾了几年以后，眼看身边的朋友同事一个个都在自己的领域里做的风生水起，自己却还在和职场新人们“抢饭碗”。

这些残酷的现实无一不在告诉那些30+的职场人们，如果不能在自身价值提升上进行有力深耕，那就别怪时代抛弃你时，连句再见都不会说！

2.30+还认为“跳槽=涨薪”

小聂刚毕业就顺利进入当地一家有名的电器公司做了维修专员，在公司做了7年后，小聂的工资也从刚开始的三千出头熬到了现在的六千，但由于公司经常要熬夜班，年底时小聂以身体原因为借口向公司提出了离职。

可令小聂没想到的是，重新开始求职后的他竟四处碰壁，不是被年轻人挤掉，就是岗位工资给的太少，福利待遇更是远不及前单位。最后跳槽不仅没能涨薪，人到中年反而成了“待业族”。

薛兆丰教授曾在《奇葩说》里说过这样一句话：“实际上，每一个人，每一个时候，都是在为自己的简历打工。不管公司能够维持多久，陪着我们的这份简历会一直陪着我们”。

都说职场如战场，对于空有职场经验的人更是如此，即便你在一个行业干了十年甚至二十年也只能说明你有工作经验，而不能证明你有应对任何职场突发情况的能力。

站在企业的角度来说，公司招人也不是为了做慈善，而是希望在付出最低成本的同时换来最高价值的收益。

3.30+却已有“退休思维”

张宁是公司的业务部的一名主管，因为是从部队退伍下来的，所以靠着在部队养成的良好习惯很快赢得了同事们的好评，不到一年的时间，就做到了主管的位置，张宁也很上进，带着自己的团队在业绩上拿了不少成绩，个人的收益也非常可观。

但两年时间过去了，张宁似乎是停滞不前了，业绩高峰过后就再没什么建树，手下的人相继离职并在其他领域有了更好的建树，只有张宁还躺在原来的成绩上踏步。

后来一次偶然的机会听说张宁和一帮经销商打得火热，每天喝酒唱K泡吧，已经开始享受人生了。但随之而来的是谈了3年的女朋友分手了，计划买房的首付也被他挥霍的差不多了，现在开着一部十几万的车天天给客户送货。

《孟子》说：“生于忧患，死于安乐”，职场中最可怕的就是随着时间的打磨。职场人慢慢把自己的“创造性思维”替换成了“退休思维”，认为自己在公司已经占有了一席之地，就基本可以“混吃等死”了。

而事实上30+就已形成“退休思维”在职场中是非常不可取的，当企业已经无法为员工兜底或者保证未来的时候，能拯救我们的人只有自己，在这样的大环境下，一直安于现状的职场老人早晚会被充满活力的“新鲜血液”替代，他们会用自身鲜活的生命力和努力迎合市场的思维把这些职场老人打得片甲不留。

如何进行职场“花式自救”

1.30+职场人需要培养“U盘”意识

罗振宁在《逻辑思维》一书中曾提到过一个“U盘化生存的”概念，指的是个人不依附于任何组织，基于兴趣，打磨专能，可以与其他人进行协作，在市场中找到个人定价。即使不依赖公司，凭借一门手艺和技术，也能获得不错的收入。

简单来说就是如果把企业比作一块硬盘的话，员工就是硬盘里的一块空间，每一位职场人都可能由一个小小的字节慢慢成长为一个磁道最终变成一个扇区，在企业的硬盘里不断地运转。

看似安稳，可一旦离开主机，自身便难以独立存活。

而U盘则不同，它独立于任何设备所存在，并且可以随意与任何设备对接，最重要的是U盘价值的体现完全取决于自身的质量和容量，也就是说当遭遇职场难题时，U盘本身就能够进行自我救赎。

正如《哈佛商业评论》里面提到的：“新经济的单位不是企业而是个体”，每一位步入30+的职场白领都该努力成为“U盘”型人才，这样才能在需要换设备的时候立刻运作起来。

2.不要让年龄与“适应弹性”成反比

大部分的职场人在初入职场的时候会抱着学习或者成长的心态，于是对公司的其他条件没有那么挑剔，许多工作也是有求必应。而在职场混迹几年后，大家对自己在职场的认知变得越来越清晰，自然而然的就会降低自身的“适应弹性”。

就好比当一家企业招聘VP（副总裁）的时候，它一定是希望面试人员以前至少是个VP（副总裁），而如果对方在以前的公司做过CEO（首席执行官）那肯定更好。反之，当一个普通员工寻找机会打算跳槽时，自己也会希望在职位上可以更上一个台阶。虽然市场最终会对双方的心理预期做出矫正，但这无形之中也拉长了匹配的周期。

前阵子华为清退34岁以上员工被指“好公司”的人设崩塌，但管理革命理论大师彼德.杜拉克却给出了不同意见：“企业的首要责任是活着”。而不具备“适应弹性”的30+员工，不管是想跳槽也好，或最终被辞退也罢，不及时调整自身进行自救，只会再一次面临被市场淘汰的命运。

3.设置“以结果设为导向”的工作模式

奥维德说：行动被人们遗忘，结果却将永存。

美国前国务卿鲍威尔就是一个很好的例子，在鲍威尔初进公司的时候，由于他是一个黑人，所以被安排做了清洁工。鲍威尔不仅没有抱怨，反而在工作中认真总结经验，每次拖地板时都做得又快又好，并因此得到了老板赏识，被破格提拔，最终鲍威尔凭借自身不断的努力一直坐到了美国国务卿的位置上。

很多时候上司需要的只是一个结果，所以当每一位职场白领为自己的结果担起责任的时候，也就更容易冲破思维的局限，勇于在职场的漩涡里不断攀升。

查士德斐尔爵士说：“目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一，没有它天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。”

每一位白领不管在任何年龄都会遭遇职场难题， 因为职场不是学校上级更不是老师，而如果一名30+的职场人都还不能很好的建立自己的“自救思维”，被职场浪潮“拍死在沙滩上”是迟早的事儿。

每一位熬过“新手期”的职场人都不该以任何借口停滞不前，“35现象”的普及也预示着职场难题将会逐渐向“年龄”发起挑战，而每一位年龄已经迈进 30+的职场白领，就更不该停下脚步，只有懂得面对难题时如何花式自救，才能在职场中走得更快走得更远。

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