顶尖CEO需要具备的六项核心能力

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊  来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我准备创业，想问一下，做好一个公司，CEO的核心能力是什么？

Cherry：很多CEO做了那么多年的公司，但他并不知道怎么做好一个公司，也不知道CEO的核心能力是什么，也不能给出关于自己的JD。

其实CEO的能力有六大门类，分为公司内和公司外，对内对外都是三件事。

对外三件事：整合资源；融资；品牌推广。

公司内部也是三件事：精神领袖；定战略；培养团队。

再给大家诠释一下，为什么我们要这六个能力。因为现在创业，如果腰里没有三把刀，谁也不敢创业。创业的死亡率之所以这么高，就是因为有三把刀的人太少了。这六个能力里面你少一个，就有可能挂掉。

使命、愿景、价值观有了，你才能成为公司里的精神领袖。如果在公司内部，你没有很清晰的战略，你下面的人的执行能力越强，翻船翻得越快。

如果你不能培养团队，搞不定人，那你也没有办法。CEO搞定人的要求“不高”，你只需要搞定下面那一层就可以了，让你下面这一层再去搞定他们下面那一层，层层培养。

对外就更不用讲了，没有融资你会死；不会整合资源公司做不大；不会“吹牛”，你的市场部就会很惨，每年花几个亿去烧，未必有好结果。

当前你在创业关头，你要给自己一把尺子，量量自己哪长哪短。当知道自己的情况后，将短的地方进行补长，这是你目前要去做的事。

以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家