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张丽俊:我对管理者有三个要求

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 张丽俊 • 2021-09-16 09:32:04 来源:张丽俊 E9579G0
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

最近,我一直在和各部门的老大开会,聊业务、谈创新,定计划。

大家反馈了很多问题,我也提出了很多要求。

熟悉我的人都知道,我其实对公司的管理者蛮严格的:

比如管理者要和我开会,就一定要事先准备好数据报表,没有数据报表的会议,我基本上是不参加的。

再比如,我会要求管理者写TDL,写周报,养成良好的工作习惯,锻炼自己要事优先,高效管理时间的能力。

经常也有人问我:“Cherry,你对公司管理者有哪些要求呢?”

要求挺多的,但仔细梳理了一下,大致可归纳为三个:

第一个,在心态上,管理者要有王者之心。

什么是王者之心?就是说作为管理者,你无论做什么事情都一定要有做到第一的决心,要做到最好,要能精益求精。

譬如,你是做课程研发的,那你的课程就一定是能解决用户痛点的;你是做中后台的,那你要有“利他”之心,全心全意地给前线提供支持;你是做市场的,就要把“客户第一”的理念深深地刻在脑子里,提供给客户真正有价值的产品。

我就是这么要求公司的管理层,同时我也是这么做的。我周日给大家免费做读书会,PPT我会一遍遍地改,一个字一个字地抠。我告诉每位小伙伴,每一次读书会,我们都要拿出打擂台的决心,争取做到最好。

今天最好的表现是明天最低的要求。每个管理者都应该有这样的“王者之心”,以满分的心态要求自己。

第二个,在行动上,管理者要能躬身入局。

什么是躬身入局?躬身入局就是在出结果的那个地方,你要去抠到每个细节。你抠得越仔细,员工完成得越好,就越能拿到结果。

当你不知道怎么做的时候,那你就不要去要求团队去做。因为破局点肯定是在你的身上。

所以,基本上我自己不懂得东西,我是不会要求大家去做的,但我自己会的东西,我就会要求你做得好,做得对。

在如今瞬息万变的时代,所有的企业都在说要打造“敏捷型的组织”。

什么叫“敏捷型的组织”?就是无论你级别多高,只要你今天还带着团队,你就需要去拿结果,你就叫做一线管理者。

一线管理者,一定是以结果为导向的。你要拿到结果,就必须要切入到每个细节,而不是在哪里指手画脚,那样是出不了结果的。

第三个,在评估上,管理者要能达到三个标准。

德鲁克对于优秀管理者有三个衡量标准,我非常赞同,也是以这样的标准来要求下属的。这三个衡量标准分别是:

1.绩效为先。绩效是非常重要的,没有绩效,公司就无法生存。所以,企业管理层的每项决策,每个行动都必须以绩效为出发点。

我们常常会听到这样的说法:“我虽然没有功劳,但是我也有苦劳。”没有结果的付出是没有任何意义的,苦劳就是无效劳动,无效劳动就是一种浪费,苦劳也产生不了绩效,只有功劳才会产生绩效。

2.文化的传承。作为管理者,你要传承公司的使命愿景和文化,你要把文化从墙上搬到员工的心里。

为什么要做文化的传承?因为团队只有10个人的时候,你是很容易统一思想的,但是有1000个人时,你会发现你说的话不灵了。因为你说的话传递出去以后就完全不一样了。这个时候,就需要通过文化来统一思想,驱动公司的可持续发展。

所以,作为管理者你首先要问自己,你相信公司的文化吗?管理者如果自己都不相信文化,又如何去做传承?

3.培养团队。管理者是通过团队拿结果,因此一定要懂得培养团队。不懂得培养团队的管理者,就不是一个合格的管理者。

我以前在讲课的时候曾经说过,一个管理者在刚开始带团队的时候,你可以抱怨团队很差,什么都不会。但如果一年以后,你还在抱怨这个团队什么都不行,那只能证明你自己的水平很差。

管理者的价值体现在什么地方?管理者的价值就体现在其化腐朽为神奇的能力。

所谓:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”你是什么样,你的团队就是什么样。我带团队这么多年,我发现所有的员工都是可以培养的,关键就在于管理者会不会培养,能不能培养好。

以上,就是我对公司管理者的三个要求,希望能对你有所启发。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

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