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如果你做的事情毫不费力,就是在浪费时间

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 张丽俊 • 2021-10-15 09:55:21 来源:张丽俊 E13197G0
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

导语:建议大家尽可能做困难的事,而不是做简单的事。因为越困难的事情到最后会越简单,越简单的事情到最后会越困难。人才培养也是如此。

简单的事到最后越复杂

复杂的事到最后越简单

我总是建议别人做困难的事,而不要做简单的事。

为什么我会这样做?

在说原因之前,我先解释一下,什么是简单的事和困难的事。

最近我比较喜欢以打羽毛球为例,打羽毛球是一个非常简单的运动,门槛极低,很容易就会打。

不需要怎么学技术,就能击发球。

但问题的关键是“会打”和成为高手之间,有一条东非大裂谷,越往后突破越难。

那么什么是难的事?

同样是打羽毛球,如果你一开始就想成为一个打羽毛球的高手,不断扎实自己的基本功,安安心心学理论,练习各种技巧,这就是困难的事。

因为需要你付出极大的心血,需要花很多的时间,而且这个过程是反人性的,人性是追求安逸的,而你却在严格要求自己。

那么,如果想成为一个羽毛球高手,在简单和困难之间,你会怎么选择?

我会坚定地告诉大家要选择后者。因为越是简单的事情,到后面就会变得越困难。而最开始选择困难的事情,到最后反而会变得简单。

你起初瞎打羽毛球,是非常轻松的,但会养成不好的动作习惯。等你意识到了的时候,非常难纠正,而且影响你进步,当你想要快速成长,就变得困难了。

而你前期做困难的事,一旦掌握了科学的训练方法,进步就会变得特别简单。

这就是越简单的事情,往后会越复杂。越复杂的事情,往后会越简单。

在很多事情上都会出现这样的情况,著名的外科医生阿费列德曾提出了一个“跨栏定律”,该定律告诉我们:一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。

所以,我们面临选择时,在不影响生存的情况下,不要仅着眼于当下,而是要尽量选择能在未来带给我们长期价值的事。

是招人还是培养人?

在培养人才上面也是如此,会面临“简单”和“困难”这一选择题。

很多CEO跟我抱怨说:“Cherry,为什么我找不到优秀的人才?公司里的人太差了。”

每当这时候,我都会反问:“你培养人了吗?有建设人才梯队吗?”,这时候,就没人说话了。

很多公司从来不培养人,因为培养人会花巨大的成本,要付出非常多的时间和精力。

而且担心培养人后,他们有一天会从这家公司离开,会被竞争对手挖走。正是因为这些想法, 所以他们不愿意培养人。

他们选择了更简单的方式,当有人才缺口的时候,就从外面招聘。当人不满足要求的时候,就会请人离开,然后花更高的钱挖优秀的人。

这看似是非常简单的方式,但正如上述所说,最简单的方式到最后,往往会变得复杂和困难。

你花钱挖来的人,是没有忠诚度的,也非常容易被别人挖走。

而且你不断招人,文化难以沉淀,文化是需要老人沉淀的。设想一下,如果一个员工加入公司,发现公司里的员工全是新人,他还肯留下来吗?这样的公司是没有前途的,永远也长不大。

也有一些公司只关注业务,从来不关心人的能力的提高。

但业务都是人做出来的,人才是公司最重要的资产,招人时,员工通常只满足当前的业务要求,具备当前的岗位胜任力。但在公司的发展过程中,如果不培养人,这些人的能力很可能跟不上。因此,如果不重视提高组织能力,不提高人的能力,而只关心业务,到最后,会发现将会变得特别困难,将遇到更大的瓶颈。

所以更应该去做那些困难的事。老老实实建设人才梯队,老老实实做组织建设,老老实实培养员工。

如果你做的事情毫不费力

就是在浪费时间

培养是什么?是长期的事,你能花多少时间去做这个事,十年持续不断的投入,持续的看不到结果,要有耐心去做长线投资。

当然,在这里我还是要强调一点,选拔比培养更重要。

如果选拔的人不对,他没有理想,没有追求,跟公司的价值观相去甚远,招进来后,你也无法激励他。

选拔比培养重要100倍,选拔对的人,培养起来会事半功倍。选好人后,就可以扎扎实实培养人,不断培土、浇水、施肥,让小树变成大树。

正如马云所说:

“在其它地方长得最茂密的大树,移过来的时候最容易死亡。我们需要的是青年树,有培养潜力的树,他们能让我们成为森林。森林是不可能靠移植外面的树成为森林的。”

当然,这么做的困难程度可想而知。但你坚持下去了,你就会发现到最后,人才就会像雨后春笋长出来,到时候公司里良将如潮,有非常多优秀的人才,甚至不知道将他们放在什么地方,会成为了你的甜蜜的烦恼。

所以我们一定要有培养人的计划,有晋升的通道,有接班人计划,有人才梯队的建设等等。

你用很多年的时间,把这些事情做到位了,你的人的能力提升了,打造好了隐性曲线,你的业务也将实现大的飞跃。

所以,在简单和困难的事情中间,我会建议大家选择后者。如果你做的事情毫不费力,就是在浪费时间。做难的事,也是在经营自己的护城河。

最后,我用犹太人的口传律法汇编的《塔木德》中的一句话作为结尾,与君共勉:天下难做的事,容易做成!

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

本文来源张丽俊,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

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