苹果的供应商为何都爱告苹果？

大名鼎鼎的苹果又惹上官司了，据国外媒体报道，日本配件制造商Shimano Manufacturing已向东京地区法院起诉苹果，称苹果利用其市场主导地位，强制要求其提供不平等的低价回扣，并在MacBook Pro电源适配器中擅自使用它们一项称之为“针”的专利。Shimano Manufacturing公司在起诉书中要求日本禁售侵权的苹果平板，并向苹果索赔840万美元。

苹果目前已经对此事作出回应，苹果律师称，Shimano利用自己强大的市场地位，提出840万美元的赔偿金是狮子大开口，虽然苹果并未对案件详情作出更多披露，但律师的话或在暗示苹果确实侵犯了Shimano专利。

有关资料显示，Shimano Manufacturing与苹果已经维持9年的合作关系。但在2012年，由于苹果将部分订单转包给海外其他部件制造商，Shimano公司在抗议时，苹果提出了降低价格的要求，虽然Shimano公司最后选择妥协，并支付给苹果公司159万美元，但苹果并未增加其订单，导致双方合作关系出现裂痕。

苹果不是第一次和自己的供应商闹掰。在今年10月份，原本打算为苹果生产蓝宝石屏幕的GT Advanced Technologies(以下简称GTAT)宣布关闭亚利桑那工厂，同时计划裁员890人，在声明书中，GTAT暗示将起苹果。在之后向法院提交的文件中，GTAT与苹果签署的一份合作协议显示，苹果利用自身的强势地位，向GTAT提出了诸多“不合理要求”，比如，协议规定GTAT不能与苹果任何竞争对手做生意，但协议并未规定苹果必须成为GTAT的客户，这就意味着，苹果不需要购买GTAT任何的蓝宝石产品;GTAT需要制造苹果规格的蓝宝石，但苹果规格却变来变去，导致GTAT在与苹果签订协议后损失9亿美元;此外，让GTAT感到不满的是，如果GTAT泄露与苹果签署的协议任何条款，GTAT都要被苹果罚款5000万美元;而如果GTAT试图出售其资产或者蓝宝石业务，但又未满足苹果30天的“独家窗口”权利的前提下，GTAT将被罚款10亿美元。

由于涉及到商业机密，苹果对上述两家供应商发动起诉并未作出过多回应，但这足以看出苹果对供应商控制之严格，甚至可以称之为铁腕手段。在回应GTAT起诉事件时，苹果就冷酷的说，它(GTAT)不应该浪费他们(苹果)的时间，因为苹果是不会和供应商谈判的。

其实，苹果严苛的名声在业内是出了名的，华尔街日报就曾经发文说，来自日本的供应商在和苹果谈判时，一向都是保守的态度，不承诺做不到的，也不承诺做得到而不能量产良品等，因为它们很清楚妄自向苹果夸下海口绝对是最大的错误。据悉，苹果供应链管理团队中很多就来自供应链，因此熟知这里面的猫腻和真实成本。而苹果产品生产周期常常循环往复，供应商们不仅需要为苹果今年的产品增加产能，还要为苹果下一年的产品提前做好计划，所以报出真实的生产能力只会让他们在和苹果接下来的合作中陷入不利地位。

苹果公司利润高，这在其多个财务报表中已经充分显示出来，因此无需过多赘述。利润高，通常通过三种途径来实现，提高产品单价，提高产品销量或者压缩产品成本。苹果产品定价不菲，也不愁销量，而成本控制就是通过对供应商的“压榨”而来了。但是我们能因此就批评苹果公司不地道吗？当然不能，因为苹果是一家商业公司，追求利润最大化本来就是其使命。而供应商与苹果合作，就相当于苹果在为其背书，不仅能给供应商带来利润，还能帮助供应商在业界建立起良好的声誉和知名度，所以供应商能接受苹果的不平等条框，这种心理估计也起了一定作用吧。

作为消费者，苹果对供应商的严苛换来是经得住考验的产品质量和良好的品牌形象，苹果也严格遵守各地的劳动法则，据悉，在与供应商合作时，苹果最不能姑息的就是童工和工时过长的问题。所以，对于苹果与供应商的是是非非，作为非当事人的我们抱着不偏听、不偏信的态度或许就是最好的选择。如果非要进行点评，或许那句老话“彼之蜜糖，吾之砒霜”会是最合适的总结了。