中国视频巨头三分天下：重拳出击原创付费 实力圈粉的游戏谁将胜出？

继上周国内视频网站哔哩哔哩被传赴美上市后，爱奇艺赴美IPO的传言又牵动了大众视线。

越来越多人会觉得，提到真人秀的出品速度和内容质量，互联网公司很多时候已经超越了传统的电视制作平台。

这种情绪恰好是当下视频生产行业的新常态缩影。中国的视频网站巨头们纷纷埋头于原创内容的创作——从主流的情景剧和真人秀，到较为小众的动漫与纪录片，都成了这些视频流媒体大放异彩的“掘金点”。

今年夏天，一场嘻哈风风靡了半个中国大陆，数以万计的年轻人在周六的空档里为他们的偶像加油助威。与以往其他的流行节目不同，《中国有嘻哈》呈现的是一种广泛“深藏”在中国的草根文化。这档选秀节目由中国最流行的视频网站之一爱奇艺独家制作和播放，而爱奇艺背后的老东家是百度。

嘻哈文化开始破土而出，赚足了眼球。据爱奇艺称，该平台上12辑节目的浏览量达到26亿次，而微博上“中国有嘻哈”的搜索浏览则高达68亿次。

“大制作”百花齐放

以往优酷流量驱动和用户贡献为主的内容已经慢慢走向衰落，中国的视频巨头如今更愿意花费高额的成本，去制作由内容生产者主导的视频内容。爱奇艺凭借《中国有嘻哈》拿下了2.5亿人民币（约3800万美元），并且将两大节目制作人收入麾下：一个是浙江电视台《中国好声音》的Chen Wei，一个是《舞林争霸》的Che Che。

百度不是唯一一个早早觉醒向前冲的“撼动者”。像大多数其他行业市场一样，中国在线视频领域也成为了BAT三巨头引领的代理战。

2015年，腾讯成立了企鹅影业，全面进军原创节目创作。而今年年，企鹅影业CEO又宣布希望制作比2016年多8倍以上的原创视频内容。2012年风头最盛，2016年4月已经被阿里巴巴收入囊中，优酷和土豆已经在全面掌控内容制作和传播方面迈开了自己的步子。网络上这两大平台的优质TV剧播内容已经从2015年的36部上升到2016年的239部。根据第三方媒体研究平台EntGroup的数据，腾讯视频和爱奇艺视频去年都分别出品了超过30部优质电视剧，超过国外同行Netflix的29部。

据QuestMobile今年7月份的数据显示，爱奇艺、腾讯和优酷三大巨头占据了超过80%的中国视频内容消费者（仅统计只使用某一种视频平台的用户）。

目前，腾讯视频和爱奇艺之间的竞争最为激烈。爱奇艺的用户渗透率比例为36%。在日活用户（DAU）方面，数据公司Push显示，截至2017年6月，腾讯视频的DAU为1.04亿，而爱奇艺DAU为7800万。优酷位列第三，为3600万。

重拳出击原创内容

中国市场的视频认证费用一向高昂，即便是中国的互联网巨擘也难逃这关。2000年后热播的《武林外传》80集过审费用高达10万人民币。而之后国内热播的一些大剧如《芈月传》则涨到了1000万人民币，比十年前涨了8000倍。像Netflix平台一样，这三大视频巨头都经历了持续的烧钱和亏本运营的煎熬。

“我们背后能拥有BAT这些互联网巨头的支持实属幸运。”企鹅影业副总裁Han Zhijie告诉《一财》，“一般的视频平台很难担负其这么高的一笔费用。”

在内容进入国内播放以前，互联网巨头们往往要决定增删哪些内容。电视制作也是如此，这容易让制作的集数变少，同时需要更长的周期才能走到屏幕和观众眼前。通过删减一些内容，制作方可以更好地提高收视率，以达到更好的铺叙和宣传效果。

因为内容是独家的，视频流媒体平台们一般可以向观众用户收取一些增值服务的费用，比如预告和去广告服务的收费。随着观众版权意识的增强和移动支付的日益普及，让观众为视频内容付费将变得更容易。EntGroup预计今年中国的视频订阅用户数量将会突破1000万。

而最具诱惑力的商机或许就隐藏在知识产权中，从广告、付费订阅、出版和分发、过审、游戏到电商。媒体报道，《中国有嘻哈》一个节目就衍生出超过200个不同的产品。

在创造性的角度，互联网内容比传统的TV网络更深入人心和流行，至少目前来看是这样。

“中国的电视网络为国有，这意味着每一秒的画面都需要经过权威审批。而互联网上迅速传播的大量内容经不住这种抽丝剥茧的监控。

随着数字化内容浏览量的猛增，审批已经越来越严格。今年6月，75.2%的中国居民都在线上观看视频。

难逃一场“烧钱大战”

虽然增长稳定，爱奇艺仍然是百度业绩上的一大“窟窿”，对比阿里巴巴和腾讯，在这块上百度显得有些落寞。百度创始人李彦宏和爱奇艺创始人龚宇曾经想要作价28亿美元买下爱奇艺，但被投资者指责。今年4月，爱奇艺从发行了15亿美元的可转换债券，是中国在线视频行业中最大的一笔筹资。近期，爱奇艺赴美IPO的消息频频传出，这样一些动作，表明中国视频媒体巨头们的“烧钱大战”可能还要持续几年。

押注原创内容似乎是比在经济上更可行的选择，至少从长期来看是这样。像《中国有嘻哈》已经与爱奇艺达成了紧密的合作，大多数收入都是来源于那些想要吸引年轻人的广告商。该节目在9月落幕后，腾讯视频宣布已经突破4300万付费用户。其CEO押注了内容质量，而非数量，以此作为其在视频惊呆中的竞争性优势。要赢得这长“游戏”，中国的视频巨头们或许还要跟迪士尼学一学——从知识产权出发，产生更多的利润。