科再奇辞职风波之后 英特尔需要找到微软纳德拉一样的CEO

英特尔在其近50年的历史中正面临着转折点。英特尔首席执行官科再奇(Brian Krzanich)昨日辞职，此前一直在调查过去与英特尔员工之间的情人关系，这违反了公司的反亲善政策。对于科再奇来说，这是一个意外， 35年前他加入英特尔，大部分时间都花在公司的运营方面。

科再奇在五年前被任命为英特尔首席执行官，留给他的是一个棘手任务，完善英特尔移动战略，并推动公司在新市场中前进。英特尔以个人电脑和服务器而闻名，如今业务却受到智能手机和云的干扰，该公司似乎并未意识到人工智能和自动驾驶汽车的兴起。虽然你之前可能已经关注过贴有英特尔奔腾处理器的笔记本电脑，但近来英特尔的相关性已经下降。你不再听到“内置英特尔”或商业广告中的“噔噔噔”声，数十亿智能手机不依赖于英特尔处理器。 科再奇在过去的五年中一直在努力摆脱这一衰退而战，同时也为了英特尔的未来而战。

英特尔已经有了一些智能东西，如英特尔驱动的智能手表，智能眼镜，英特尔电视服务，带有英特尔芯片的无人机和自动驾驶汽车，但其85%的收入仍来自服务器和PC业务。近年来，英特尔多次试图在CES上重新定位自己的主题，但这些努力一直没有说服力，并且缺乏重点。

由于英特尔的焦点已经偏离其他市场，其核心业务受到了冲击。尽管英特尔在个人电脑和服务器领域享有十年的统治地位，但竞争对手却在一步步前进。英特尔通常比竞争对手更快地缩短芯片速度，成为第一个拥有更快，更强大处理器的门店。在科再奇的领导下，英特尔一直在努力生产10纳米芯片，像AMD这样的竞争对手已经赶上了其用于Ryzen和EPYC处理器的Zen架构。 AMD目前在性能和价值方面都很有竞争力，而科再奇最近承认，英特尔今年甚至会失去服务器份额，不敌AMD。

英特尔最初计划在2016年底发布其10纳米处理器，但由于产量问题，该公司最近再次推迟到2019年。这是英特尔联合创始人戈登·摩尔精心设计的摩尔定律的第一个主要结论，他预测每隔几年其处理器中的晶体管数量将翻一番。英特尔还在重新设计其处理器，以防止今年早些时候发现的幽灵(Spectre)安全漏洞。

在科再奇短暂担任首席执行官期间，英特尔进行了重大重组，并放弃了智能手机市场。该公司取消了原本应与高通骁龙产品线竞争的Atom处理器，甚至签署了在英特尔工厂生产基于ARM芯片的协议。英特尔现在专注于GPU业务以及人工智能的未来。

英特尔已经聘请了苹果和AMD资深人士Raja Koduri来构建计划在2020年推出的图形芯片。这对于英特尔来说是一个重要的推动，因为它需要专注于高性能计算，可视化和AI计算的GPU工作，以追赶竞争对手。 AMD拥有全系列的专用于机器学习的GPU，而英伟达将继续展示它能够实现的卓越AI类型。 英伟达和AMD正在超越英特尔，因为与传统处理器不同，GPU具有数百或数千个内核，可以一次又一次处理循环计算，因此非常适合培训AI。

英特尔知道自己落后了，因此收购了深度学习创业公司Nervana Systems，自动驾驶汽车专家Mobileye和计算机视觉公司Movidius，这些公司为大疆创新的无人机提供动力。英特尔还在AI初创公司投入了10亿美元，并且去年推出了一个新的AI芯片系列，以超越AMD和英伟达。英特尔的神经网络处理器(NNP)旨在加快机器学习模型的培训时间，并且该芯片的目标是到2020年将深度学习培训速度提高100倍。不过，英特尔仍需要证明它的AI和GPU可以追上英伟达和AMD。

除了所有这些芯片战之外，科再奇还试图重塑英特尔的文化。在陷入广告争议之后，英特尔强烈反对“玩家门”(Gamergate)的争议。英特尔承诺投入3亿美元专注于多元化，科再奇计划到2020年在所有层面“充分发挥各级人员的作用”。科再奇还发起了一个项目，以解决网络滥用问题，并帮助推动英特尔在冲突中前进。

英特尔现在必须聘请一位首席执行官，可以使公司在AI竞赛中具有竞争力，并确保其传统的芯片业务不会造成延误，从而让竞争对手吃掉其盈利的数据中心支配地位。确保英特尔未来的增长对于科再奇的继任者来说将是一场硬仗。

英特尔在市场主导地位和新兴威胁方面一直处于奇怪的地位，在很多方面，有点像萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)接手前的微软一样。数十年来，英特尔和微软在著名的Wintel联盟之下紧紧跟随着彼此的脚步。不过微软的业务却是多元化，这还多亏了软件的广泛应用和对云的关注，反观之下，英特尔的反应速度更慢。英特尔现在需要找到自己的纳德拉，拥有工程知识以引导公司朝着正确的方向发展，同时他们也承认公司的消费者相关性不再重要。如果未来是云计算和人工智能，英特尔需要一位强大的领导者积极引导。

本文图片来自The VERGE