2018年“全球挑战者”百强：28家中企上榜 阿里腾讯跃升为全球领导者

近日，全球知名咨询机构——波士顿咨询（BCG）发布了2018年“全球挑战者”百强榜单。

在最新公布的榜单和名为《2018年BCG全球挑战者——数字化驱动：一日千里》（2018 BCG Global Challengers: Digital Leapfrogs）的报告中，波士顿咨询指出，随着新兴市场中的消费者和企业积极使用在线技术和工具，新兴市场成为数字领先企业的沃土。

数字化影响力猛增

2018年“全球挑战者”百强榜单的选择基于一致的定量和定性标准。波士顿咨询（BCG）就每个公司的数字化能力及其数字和技术的使用情况进行评估，作为其业务模式的一部分。

入选“全球挑战者”的企业，必须拥有至少10亿美元的年收入、超过1000名员工以及超过其国内市场GDP或行业平均水平的增长率，且息税前利润率必须等于或超过行业平均水平。企业还需具备强大的国际影响力，并拥有成为真正的全球化企业的宏伟愿景。

在这些全球挑战者中，许多公司在本土市场和全球市场借助数字创新和应用成为行业佼佼者。BCG称，全球挑战者们的规模增长速度比成熟市场同类企业快4倍左右，创造的股东回报是其5倍以上。

BCG为来自新兴市场企业的挑战者确定了三个类别：数字原生代（即出生于数字化的企业），数字采用者（那些采用数字技术作为其商业模式不可或缺的部分）和传统公司（那些可能追求一些数字计划的公司）。2018年名单中，近60％的公司是数字原生代或重要的数字采用者。

数字化应用可见于以下领域，其中包括：

工业产品和制造业。工业4.0技术对抗全球供应链的再平衡和新兴市场制造中心的工资上涨。

消费产品。电子商务和全渠道的销售和分销弥补了许多城市缺乏现代贸易渠道的不足。

技术、媒体和电信。移动优先环境的基础设施，硬件和软件超越了PC作为上网的主要方式。

能源。可再生能源和高效电网解决了新兴市场特大城市的污染问题。

卫生保健。数字医疗服务有助于应对有限的医院容量和日益增长的流行病，如糖尿病。

金融服务。金融科技产品和服务在人们既没有信用卡也没有信用记录的市场中迅速流行。

28家中企入围，17家新上榜者中国占7席

在2018年百强名单中，来自中国的企业共有28家上榜。其中新上榜的共有17名新成员，中国企业占了7席，它们分别是：电动汽车生产商比亚迪，晶体硅光伏组件供应商晶科能源，电器制造商美的集团，手机制造商OPPO，锂电产品供应商天齐锂业，重型机械设备和建筑设备制造商潍柴动力，以及内燃机和电动客车生产商宇通客车。

此外，四位全球成熟挑战者中的两位——阿里巴巴和腾讯，已经建立起了自己的数字化帝国，在本土乃至全球辐射自己的影响力，随时准备与亚马逊、谷歌、Facebook等一较高下。与阿里腾讯一起，中国交通建设股份有限公司也已经从原来的“全球挑战者名单”中顺利“毕业”，荣誉晋升为全球领导者。

（图1）

三个先进的数字化发展能力

报告指出，全球挑战者通常以三种主要方式发展其数字化能力：他们是内部创新计划和研发的积极投资者；他们寻求合作伙伴关系并加入数字生态系统（或建立自己的系统）；他们通过并购和私人投资创业公司和技术获得数字化能力。所有这些都已经被证明是数字发展的高效途径。

内部创新与研发。对内部数字创新和研发的大力投资已经引领全球挑战者和新兴市场公司普遍赶上技术领先地位，即使不是跨越式发达国家。华为（Huawei）是其中代表，从2012年到2016年每年申请4000至6000项独特专利——至少比许多西方顶尖科技公司高出两倍。华为专注于研发，只用5年就完成了从通信设备行业追随者到行业领军者的跃迁，收入和市场份额翻倍。

印度的塔塔咨询服务公司（TCS）也是这方面的代表之一。它利用其内部孵化中心开发了Ignio，这是一种基于云的认知自动化模型，建立在人工智能（AI）平台上，可以解决TCS及其客户面临的多项IT挑战。

土耳其最大的企业集团KoçHolding正在其子公司中应用数字化功能，其中一些很快成为工业4.0技术的领导者。其中一家子公司——家电制造商Arçelik，已经建立了一个共享的创意平台，以鼓励以设计为中心的思维，并加速其在数字化和物联网相关的通信协议、云安全、数据分析、机器人和人工智能能力开发方面的活动。Arçelik的Atölye4.0数字工厂采用先进的自动化工具、AI、数字双胞胎、图像处理、移动技术和协作机器人。

伙伴关系和生态系统。许多新兴市场参与者正在与其他公司共同努力并建立数字生态系统。腾讯利用基础广泛的数字生态系统，为用户提供全面的增值服务，实现了其在社交媒体上的出色规模和参与度。阿里巴巴旗下的蚂蚁金服通过与商家、银行和其他金融科技合作，创建了一个全球智能支付生态系统。小米建立了一个大型智能家居生态系统，专注于家电、医疗保健和娱乐。

MercadoLibre是拉丁美洲领先的在线市场，拥有1.75亿用户，建立了一个包括支付解决方案、信用评分和广告的生态系统。

并购与私人投资。领先的新兴市场参与者正在寻求战略投资，以扩大业务或更快地建立新的能力。其中许多交易都有技术组成部分——即它们一般会有两家技术公司或非技术公司获取技术或技术能力。在全球范围内，非技术部门的科技公司收购者的比例自2012年以来增长了9个百分点，占所有科技交易的70％左右。

自2013年以来，全球挑战者已经进行了大约2,400次收购或投资。在这些交易的约16％中，目标是数字原生。但其余许多交易涉及数字或高级功能的获得。例如：

- 印度的Jain Irrigation收购了澳大利亚的Observant，该公司开发农场信息管理平台和应用程序。

- 中国美的集团收购了德国机器人制造商库卡。

- 中联重科收购了m-tec，这是一家专注于加速和经济建筑流程的德国公司。

- 马来西亚航空公司收购了Tune Money，该公司为寻求价值的客户提供广泛的数字银行解决方案。

- 天齐锂业收购了全球最大的锂矿生产商Talison Lithium的母公司Windfield 51％的股权。

BCG的研究表明，在过去四年中，数字合资企业的数量增加了近60％，其中许多涉及新兴市场的公司。

全球挑战者继续从传统和数字资产中获得突出的价值。它们在多个国家中都设有分部，可满足全球和本地客户的需求。他们建立了有影响力的品牌，吸引并留住了不断增长的客户群。优秀的员工队伍提供高质量的产品和服务，经过验证的运营模式已经建立了一致的成功记录。基于广泛专业知识的创新在全球挑战者的议程中占据重要位置。

就长期（2000-2016）股东总回报而言，BCG全球挑战者100的表现远远超过其全球同行，标准普尔500指数和MSCI新兴市场指数。（参阅图2）

（图2）

最近（2011-2016），挑战者的TSR表现（以及MSCI新兴市场指数）已经受到新兴市场更广泛经济状况的影响，但即使在此期间，他们的收入也是如此增长率超过多个行业其他指数的同业增长率，营业利润率保持强劲，平均为10％。 （参阅图3）

（图3）

全球挑战者（以及其他指数）的巨大拖累主要是源于大型能源公司的表现，这些公司在油价下跌的情况下遭受了较大损失。