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吴世春:创始人是企业灵魂 最怕投资一家没有主人的公司

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 吴世春 • 2016-12-23 09:17:36 来源:笔记侠 E1601G1
100大行业全景图谱

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吴世春 | 梅花天使创投创始合伙人

本文来源于微信公众号:笔记侠

微信ID:Notesman

编辑:笔记侠

活动:2016年12月22日, 2016年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典

笔记之前,请先思考:

能成为独角兽的创始人,有什么共通的特质?

好的创始人,有什么特质?

完整笔记·互联网投融资

做投资,最重要的事情就是发现独角兽、投中独角兽,科技公司的退出规律决定了必须要投中独角兽,才能够给LP(注:有限合伙人)带来比较好的回报。如果一支天使基金投不中独角兽,是不能够给基金LP带来好的财务回报的。一般如果一个基金投资的公司没有IPO(注:首次公开募股),只是并购带来的回报是不够的,可能ROI(投资回报率)低于10%。对于天使基金,最怕的不是投错,而是错过好的项目。

梅花投的项目包括大掌门、唱吧、趣分期、好车无忧、赤子城、悟空保等等。对于梅花来说,有一个理念就是能够帮助聪明靠谱的年轻人成为伟大的企业家,在这个时代是一个非常有社会意义和经济意义的事情。对我们来说,最美好的事情能够选择互联网,重仓年轻人。互联网创业给了所有有梦想、有野心的年轻人改变逆袭的机会。

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今年有一部小说《北京折叠》,说到阶层异化的事情,这十几年,互联网创业给了很多年轻人改变自己命运、实现阶层流动的机会。

一个公平的社会,如果财富不是被权贵拿走,它应该是被勤奋和聪明的年轻人创造和再分配。每一个年轻、聪明的大脑都是一个富矿,在他最需要帮助的时候支持他,帮助他实现梦想,也给投资人带来很好的回报。给我带来最大回报的是大掌门,我09年投了40万,带来了6亿,1500倍的回报,这是非常有经济意义的事情。

在年轻人最需要帮助的时候帮助他,往往能带来的不仅仅是财务上的回报,还能带来彼此成就一辈子的关系。我投的叶凯(注:大掌门创始人),不但成为了我的LP,还给我介绍新项目。

相比赛道,我们更看重团队,我们认为“一流的团队+三流的方向=二流以上的项目”。“三流的团队+一流的方向=四流的结果”。一个企业的价值90%以上在团队身上,一个团队的价值80%以上在创始人身上。我们去看很多项目,只看团队本身,做天使投资,我们是真正做到只看人,基本不看项目本身的基金。

我们认为创始人是企业的灵魂,创始人能成为独角兽都有共通的特质,一个企业只能在企业家四维空间里成长。团队天花板永远在创始人学习、认知能力的框框里,不可能超过这个框框。所有的东西都可以被计算的,比如商业模式、用户数据、财务数据,但是唯一不能被计算的就是创始人的成长潜力,这些东西是无法描述的,但是恰恰是我们投资中最看重的一个部分,他的学习成长潜力是我们需要投资的东西。

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我们总结了几个创始人的特质:

第一个特质,创始人需要拥有产品思维、商业嗅觉、投资眼光;

1、产品思维

要能够做出让用户尖叫的产品,比如映客。好的CEO不一定需要做产品出身或技术出身,但是他知道好的产品标杆在什么地方,能够带领团队做出让用户尖叫的产品。

2、商业嗅觉

商业嗅觉就是知道钱在哪,一个创始人如果没有商业嗅觉,作为生意本身是很难持续下去的。我们有一个创始人产品做得很好,商业嗅觉不够,不知道怎么赚钱,所以不知道大钱在什么地方。

3、投资眼光

创始人还需要有投资眼光,有同理心,换位思考看自己的项目,你才能够获得资本对你的认可。趣分期已经从校园的分期走向了白领的分期市场,现在是中国最大的消费分期公司。我们在最后一轮给了它最大一笔钱。

第二个特质,一个CEO应该具有企业领袖的能力,有很强的饥饿感和自驱力,能够领导一帮牛人,有足够的包容心;

饥饿感和自驱力,有句话说:叫醒创业者起床的不是闹钟,是对于创业这个事情的自驱力。一个创始人应该有盲目的乐观精神和危机感,才能够驱动他的团队有良好的支撑能力,把公司往前推进。

我们投的蜜芽,投完一个月后把当时乐淘、京东、好乐买等等公司骨干全部挖了一遍,好乐买创始人打电话给刘楠说,薅羊毛也不能老盯着一家公司薅。

第三个特质,谦卑心和空杯心态;

《三体》里说:“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。”创始人跳出自己的舒适区学习,去锻炼,才能够不断地比昨天的自己变得更好。

SOLO云桌面是2014年投的,两次被《新闻联播》报道,在海外有5亿多的用户。公司文化墙里有一句话,把谦卑心写在公司文化里,避免觉得自己做得挺好。

第三个特质,经得起折腾,丢得起面子。

创始人千万不能玻璃心。我们看到有很多从小到大一路很优秀走过来的学霸,他有极强的玻璃心和极度自负,碰到任何问题,不愿意低下头请教。CEO是需要能够跪着带着大家一起活下去的,这种人我们叫做“打不死的小强”,任何时候能够把在创业中丢的面子,在创业成功之后找回来。

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我们投的花点时间,原来是易道联合创始人,易道卖了之后出来创业,一年业务数据翻了100倍,我们投的当月收入20万,现在月收入2000万。

找到优秀的种子选手以外,除了给钱以外,我们还应该给额外的帮助,希望能够成为创始人的肩膀,用来踩和靠,成为他的眼睛,帮他发现趋势和问题,成为桥梁,搭建后续融资的桥梁。

我们任何时候都希望站在CEO一边考虑,我们最怕的是投资一家没有主人的公司,我们希望CEO永远是这家公司的主人。

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