湖畔大学失败课后：道理全给了你，却还是过不好这一生？

柯洲 | 笔记侠创始人

本文来源于微信公众号：笔记侠

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笔记君说——

侠客好，我们的老大今晚又和大家见面了。在参加完湖畔大学的课程后，他说马云校长讲的失败，令他陷入了深深的思考。作为一个公司的创始人，每天要处理的事务很多，要解决的事情也很多，很多事情都要时时复盘。

我们应该如何面对失败，如何学会面对、接受和解决呢?

今晚想把这个思考题也留给你，一起和我们交流。周末愉快~

中国大多数的企业寿命是在第2、3年的时候就死了，超过5年以上的企业很了不起了，10年以上更艰难……

在湖畔大学上完失败课回来后，我也深深陷入了思考，刚好梁宁也在课后写了《主观世界的破碎与重建——湖畔大学的失败课外课》，写到了骨血里面。后来刘爽(前京东商城总裁助理、趣分期COO)和梁宁交流后，也写了一片深刻的反思文。

前几天在独角兽成长营做面试官，报名者中有一位从百度出来的产品经理，在过去的2年半时间里做了三个创业项目，第一个项目做了3个月，第二个项目做了6个月，第三个项目是业内知名的O2O平台，在快进入B轮的时候，融资失败了。

当时他从百度出来创业，选择项目的一个很大特点是“追风口”。现在做了第四个项目，不再追风口，而是和传统产业的优势资源很好地结合在一起。虽然项目发展比以前慢了，但是踏实了。

他说了一句话：“我被O2O项目伤害到了。”

我问他过去的失败可以归根于什么呢?

他告诉了我几点：没想明白、太着急、2VC、太年轻、眼界、对未来的把控力度、没有思考商业本质(如何挣钱和盈利)。

成功向来是个大话题，但失败更是个大话题，和失败相比，成功的占比只有1%不到;和成功相比，失败绝对是常态化。

我们常常积极努力地学习如何走向成功，但通往成功的路上有无数的失败，其实，失败是很正常的，即使我们学了别人再多的成功，看了别人再多的失败，轮到我们自己做的时候，该趟的坑，还是得再趟一遍，很正常。

只是，我们学会面对、接受以及如何解决了吗?

刘爽在《科学的管理》文章里讲述了如何避免进入生死期，但是如何认知生死逆境这个客观事实，一直是他的心障。对此，梁宁说：

“在生死期，最需要领导者能够写出关键任务，然后带领团队破釜沉舟地完成任务杀出重围。”

生死期的领导者，考验的是什么?

Passion，也就是热爱和激情，这种热爱和激情体现在对事、对人、对现实的态度。你是否热爱这个事情、热爱身边的人、热爱这个经常展露残酷面孔的现实?

人生都有入口和出口，如何更快更好地找到出口，其实是很难的。多数人浑浑噩噩，一生都没找到出口，少数人很早就找到自己的天命，用一生去实现和追逐。中间有一撮人，通过不断寻找自己的热爱，最终比多数人更快找到通往出口的路。

我们的思维习惯常常是“先定于不败，再谋胜”。但是目标和方向(战略)推进的时间怎么把握?在移动互联网时代，演变这么快，不能在岸边等，只有跳进去游泳，什么时候该发力就发力。包括阿里的成长，很多是在战略思考和行动之中逐步推进的。

但当思考和行动有裂痕的时候，怎么办?

梁宁和在阿里供职7年的HRVP王民明交流的时候，王民明提出一个概念：这是一次次“碎掉与重建”的过程。

“破碎是必然的。每一个能做大事的人，都经过无数次破碎，然后在一次次的重建里，自己的主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合，然后人剑合一。”

破碎，是成长的关卡。

但是，这里有个提前，无热爱，不远行。

没有热爱，即使你听了无数的道理，依然过不好这一生;

没有热爱，一路上的苦难就像是鞋子里的沙子，会硌得你特别难受;

没有热爱，当你在非常困难的时候，你会怀疑你所努力的一切到底都为了什么，到底值不值。

而当有了热爱，特别是极致的热爱之后，你会拥有像乔布斯、马云这样的“扭曲现实力场”的能力，即使马云的身板不大，即使病后的乔布斯骨瘦嶙峋。

在生死存亡期，即使现实再扭曲，有热爱的人依然不会被现实扭曲。特别是当下，各种模式创新、技术创新、资本力量、巨头玩法层出不穷的时代，没有对事、对人、对现实的热爱，早就大江东去，被浪淘尽。在商业世界，真正的现实犹如惊涛拍岸，浪花淘尽英雄。

世界是万变的，随着大数据和人工智能的发展，人在体力、智力方面的很多能力都会被科技+数据主义的力量替代，只有人的愿力和心力是机器和算法不可替代的。在这个错综复杂的世界，也许你可以靠体力和智力快速上位，但是真正让你走得更远的是愿力和心力。

这个愿力和心力，就是Passion(热爱、激情)、Vision(愿景)、Mission(使命)、Value(价值观)。

在有了Passion(热爱、激情)之后，才是Vision(愿景)、Mission(使命)、Value(价值观)。

愿景是对热爱的形象化描述，变成一张中国式的山水画，而使命是对热爱的具体化描述，变成一张清晰可见的西洋画，价值观就是画这幅画的价值标准，是浪漫主义画派，还是现实主义画派，是古典主义画派，还是未来主义画派。

方向感靠愿景，不迷茫靠使命，同舟共济靠价值观。

曾鸣说：“马云是一个使命感驱动的人，在红旗下长大的小孩，以前是学联主席，14岁开始每天在西湖免费教人学英语，英语传统给了他基督教的救世情怀。他从小在街头打群架，金庸的行侠仗义在他身上很明显，‘让天下没有难做的生意’成了他创业的使命，这种有使命的人少之又少。”

在热爱、愿景、使命、价值观的这些认知和动作中，都可以看到慢思考的重要性：

当你一开始就清楚或者不断清楚你想做什么的时候，再加上对充满变化的现实的洞察能力和适应能力，你才能承受战略思考、商业模式、产品、组织建设、人才、市场营销、领导力等等各种挑战，同时去找到热爱你企业和事业的人(爱商，比情商、智商更重要)。

否则，把命运交在别人手上，一切转头空。

在我们去承受这些挑战的时候，每个人都会开始出现一些伤口，就像武侠小说里，有的人受了外伤，有的人受了内伤，有的人胳膊断了，有的人筋脉断了。梁宁在很多年后悟到：“我才明白，伤口，也是上帝的馈赠…上帝给我了伤口，用这个后天器官，(在原本愚钝无觉的地方)为我增加了感受能力。”

马云说：“我是犯过错无数次错误的人，人家今天说我们做得不错，其实他不知道前面有多少次把自己埋下去，而且每次埋下去都有巨大的疼痛。一个不疼痛的老板不是好老板。我现在和我的团队越来越明白什么是我们需要的、想要的，我们想明白一些道理。”

“巨大灾难的错误背后也一定有机会，你冷静思考三天，一定会成为好事。这是我19年以来，每次重大错误出现之后，我就会反思和冷静思考，是体系出了问题还是人出了问题。”

人，既要理想化，也要现实化，既要乐观，也不要盲目乐观，既要悲观，也不能沉溺悲观，否则就无法打开自己、重建自己。

所以一个阿里人点评说：“阿里人成长的过程=有潜力的正常人—神经病化—认知社会重构—目标短期—不断失败—不断失败—不断失败—不断失败—不断失败—不断失败—不断失败—乐观精神—变成骗子—基督徒方式的传道—乐观精神—乐观精神—乐观精神……”

听起来，这是一个大不敬的段子，但是着实如此。

失败不可怕，死要面子、在乎 PR 等外面的声音才可怕，当你去面对了，会更加海阔天空。

为什么很多时候，知道了成功你也学不会，知道了失败你也躲不掉?

为什么那么多道理献给了你，却依然过不好这一生?

你我都需要一次次深深的反思、行动、破碎和重建。思不能定，则会乱情，事情也没办法做好、做成。一个人、一个企业要走远，一定能够不断反思自己的错误，然后思定而后从容面对。

“万物皆有裂痕，那是光得以照进来的地方。”(游吟诗人莱昂纳德·科恩)