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复星国际联席总裁徐晓亮:真正改变世界的力量是什么?

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 徐晓亮 • 2018-02-12 13:47:52 来源:复星集团 E544G0

 复星国际联席总裁徐晓亮:真正改变世界的力量是什么?

本文来源微信公众号:复星集团(ID: fosun-group),前瞻网经授权转载

在2月4日下午的复星智·行2018 ONE Fosun全球C2M家庭幸福生态大会上,复星国际联席总裁徐晓亮发表了演讲。影响世界变化的力量到底是什么?家庭的根本需求是什么?超级生态的完美组合是什么?这一个个问题都是徐同学2017年一直关注和思考的重点,在现场徐同学和复星一家的同学们分享了他的感悟,今天给大家奉上徐同学的精彩演讲内容。

时代从来没有停止变迁,复星也从来没有停止思考。思考决定了你的认知,认知决定了你的布局,布局决定了最终的竞争结局。

科技将带来颠覆性改变,这一天在加速到来

2016年的时候,复星已经问了一个重要的问题:我们每一个人、每一个家庭,终极目标是什么。我们的答案是幸福感。幸福需要健康作为基础,财富作为保障,同时还要有快乐的体验。所以,这两年复星在健康、快乐、富足领域,加速全球布局。

2017年,复星又在思考一个问题:当世界在变,真正影响世界变化的力量到底是什么?我们看到了朝代的更替,看到了帝国的兴衰,也看到很多巨头的企业沉浮。这当中到底是什么力量在起作用,是资本的力量?资源的力量?我想答案很简单,是科技的力量。

马克思曾说过,科技是生产力。邓小平同志也进一步指出“科技是第一生产力”。人类经历过两个时代,战争时代和和平时代。战争时代起决定因素的是军事力量,决定军事力量的背后因素是科技。无论是冷兵器还是热兵器,无论是第一次世界大战还是第二次世界大战。如果用第二次世界大战的军事技术来打第一次世界大战,那历史将改变。如果用现在的军事力量来打第二次世界大战,大家会觉得二战不是“打仗”,是“打架”。

当然我们很幸运,我们生活在和平时代。和平时代是商业的竞争、企业的竞争,背后起决定性力量的依然是科技。

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在前十年,整个世界的科技力量发生了巨大改变,有两个东西诞生出来,一个叫互联网,一个叫智能设备。这两个东西加在一起,就变成移动互联网、移动智能设备。

科技诞生超级平台,超级平台向前是超级生态

在科技的推动下,诞生了超级平台。阿里巴巴2014年才上市,至今也只有短短的3年,由最初的2300多亿美金,现在已经到了5200亿美金市值。腾讯十年前的市值还是千亿美金,现在的腾讯市值达到5600亿美金。亚马逊十年前才390亿美金,今天的亚马逊6800亿美金。谷歌十年前2000亿美金,现在8000亿美金。特别“笑傲江湖”的是苹果,十年前的苹果才1700亿美金,今天的苹果8750亿美金,最高的时候已经达到了9200亿美金,离万亿仅一步之遥。

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这些市值的背后实际是超级平台。超级平台抓住了科技,抓住了时代。他们现在在思考什么?很简单,就是要推动千亿变成万亿。

超级平台得有四样东西,有庞大的客户——C,有支付,有数据,还有大量的电商——b。通过这样一个超级平台,通过移动互联网加移动设备,把人都联系在一起了。所以我们看到了千亿美金的超级平台。但是,超级平台要达到万亿美金,背后的关键是科技的力量在推动,再往下走就是超级生态。

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超级平台到超级生态,当中有一个最最关键的步骤,就是如何从b到大B。b是我们的企业。为什么会有这么多企业愿意到这个超级平台上来,因为它有海量的C,有10亿的C,我可以把这个C导给你,可以让更多的C来买你的东西。所以,电商很活跃。但超级平台靠什么来赚钱呢?支付。谁也没想到,支付的力量能够把C牢牢地捏在手里。

但是,随着超级平台的不断进化、发展,这些b希望能以更低的成本获得C,希望能够从b进化到B,希望能得到来自平台更多的赋能。更重要的是,超级平台上沉淀了很多数据,许多b迫切地需要这些数据发挥更大的价值,从而为自己赋能。

复星在很早的时候就意识到这个问题。大家都知道未来要往生态去走,但是要做生态,一样得要有庞大的C,一样要有支付,一样要有数据,但核心还是那个大的B端。要做超级生态,兵家必争的点在哪里,在大的B端,它是C2M的B,可以互相赋能的B。

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物种决定了生态。生态里面必须是有物种的,物种就是C2M的企业。同时,生态赋能物种。C2M的企业在超级平台发挥不出来,也成为不了C2M的企业,彼此也没法赋能。但是在生态里面,生态会让物种彼此赋能。

这是我们所预见到的,从超级平台到超级生态的变化。

在这样一个基础上,复星董事会很明确地提出,我们要为全球家庭打造一个植根于中国的幸福智能生态系统,发力点包括平台的建设、生态的打造。

平台的建设,必须围绕三个大的主题:健康、快乐、富足。我们一样要支付,一样要十亿级的C端数据。同时,还要有B。核心是C2M的企业。

家庭的根本需求是幸福感

为什么我们要打造这个平台?我们要有十亿的C端数据,我们要让支付切进去,要让这些数据来帮着企业改造它的M端。我们要在内部彼此赋能,要有更开放的生态,要融汇全球资源。所以,复星已经很清楚,我们要打造一个生态圈。

科技的力量在改变世界,我们通过思考也知道了自己要做的生态,但是一个生态的打造,背后一定是要有一个生态的组织。复星要为全球家庭客户打造智能幸福生态系统,首先复星这个组织一定是一个生态组织。生态组织的标签是一个群体,领导这个组织的不是靠一个人、两个人,是要靠一群人,彼此相互赋能。

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所以复星不是一个金字塔的组织,也不是一个矩阵式的组织,而是一个网络性组织。

从纵向来说,有复星顶层的全球合伙人,现在27位,很高兴今天又会迎来一批新晋升的全球合伙人。有我们不同产业的合伙人,产业下面有很多的企业,每一家企业又有合伙人,企业下面还有我们重大的项目,每一个项目上也有我们的合伙人。

从横向来说,有条线。就像踢球一样,未来无论踢什么阵型,没有绝对的前、中、后,在现在的组织里面也没有前台、中台、后台,所以未来更多的是战略条线、资源条线、风控条线,所有的条线里面,每一个条线都有条线的合伙人。

横向到边,纵向到底,到边到底。只有这样的合伙人群体领军,才能够真正到边到底。

相信,才有可能看见

我还想强调的是,再大的组织无论再怎么分,都是分层不断层。无论事情怎么分工,分工不分家。

汪同学提出“敏捷组织”,未来随着组织越来越大,横向、纵向的合伙人都很多,但是就要看你够不够敏捷,“大象”是否飞得起来。

在复星,未来的打法就是合伙人合作的打法。合伙人是复星内部精英中的精英,有过很好的战绩和业绩,合伙人之间是一种合伙的关系。合伙人掌握人、财、物等重要资源,一旦有硬仗要打,我们以合伙人领衔,其他合伙人可以迅速地把资源调集起来,指哪打哪。这样的组织会很厉害,这样的组织是彼此赋能的,这样的组织才能实现打造生态的愿景。

当然,合伙人也是荣辱与共的。合伙人要看状态的,不是终生制,也是有优胜劣汰的,因为不止复星一家想做生态,大家都想练最高级的武功,因此,合伙人组织必须是一批状态非常好的人,才能领先别人0.01秒,去打造生态型的组织。

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最后想分享的内容,我相信大家都是感同身受。的确,因为相信所以看见。前十年,因为相信科技是改变世界的力量,相信互联网,所以催生出超级平台。

在今天看未来,你相不相信科技是改变这个世界的第一生产力?你相不相信未来超级平台将进入超级生态?你相不相信所有的企业都要C2M?只有你相信了,才有可能看见。同样,你相信了以后,只有坚持才能实现,因为对的事情一定是难的,而且一定是需要时间的。

我们现在想做的这件事情不是一年两年能做到的,有可能起步就是五年,但是一旦把它做起来了,整个复星对世界的贡献就不一样了。

还是回到那句话——格局决定布局,布局决定最终的竞争格局。

最后想说,复星每位同学都有这样一个愿景。很幸运,我们不是生活在一个战争年代,我们在一个和平年代去使用科技的力量,为这个世界,为更多的家庭智造美好的生活。

我们2018年要开好局,一起把事情做好。

本文来源复星集团,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com)
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