复星国际联席总裁徐晓亮：真正改变世界的力量是什么？

本文来源微信公众号：复星集团(ID: fosun-group)，前瞻网经授权转载

在2月4日下午的复星智·行2018 ONE Fosun全球C2M家庭幸福生态大会上，复星国际联席总裁徐晓亮发表了演讲。影响世界变化的力量到底是什么?家庭的根本需求是什么?超级生态的完美组合是什么?这一个个问题都是徐同学2017年一直关注和思考的重点，在现场徐同学和复星一家的同学们分享了他的感悟，今天给大家奉上徐同学的精彩演讲内容。

时代从来没有停止变迁，复星也从来没有停止思考。思考决定了你的认知，认知决定了你的布局，布局决定了最终的竞争结局。

科技将带来颠覆性改变，这一天在加速到来

2016年的时候，复星已经问了一个重要的问题：我们每一个人、每一个家庭，终极目标是什么。我们的答案是幸福感。幸福需要健康作为基础，财富作为保障，同时还要有快乐的体验。所以，这两年复星在健康、快乐、富足领域，加速全球布局。

2017年，复星又在思考一个问题：当世界在变，真正影响世界变化的力量到底是什么?我们看到了朝代的更替，看到了帝国的兴衰，也看到很多巨头的企业沉浮。这当中到底是什么力量在起作用，是资本的力量?资源的力量?我想答案很简单，是科技的力量。

马克思曾说过，科技是生产力。邓小平同志也进一步指出“科技是第一生产力”。人类经历过两个时代，战争时代和和平时代。战争时代起决定因素的是军事力量，决定军事力量的背后因素是科技。无论是冷兵器还是热兵器，无论是第一次世界大战还是第二次世界大战。如果用第二次世界大战的军事技术来打第一次世界大战，那历史将改变。如果用现在的军事力量来打第二次世界大战，大家会觉得二战不是“打仗”，是“打架”。

当然我们很幸运，我们生活在和平时代。和平时代是商业的竞争、企业的竞争，背后起决定性力量的依然是科技。

在前十年，整个世界的科技力量发生了巨大改变，有两个东西诞生出来，一个叫互联网，一个叫智能设备。这两个东西加在一起，就变成移动互联网、移动智能设备。

科技诞生超级平台，超级平台向前是超级生态

在科技的推动下，诞生了超级平台。阿里巴巴2014年才上市，至今也只有短短的3年，由最初的2300多亿美金，现在已经到了5200亿美金市值。腾讯十年前的市值还是千亿美金，现在的腾讯市值达到5600亿美金。亚马逊十年前才390亿美金，今天的亚马逊6800亿美金。谷歌十年前2000亿美金，现在8000亿美金。特别“笑傲江湖”的是苹果，十年前的苹果才1700亿美金，今天的苹果8750亿美金，最高的时候已经达到了9200亿美金，离万亿仅一步之遥。

这些市值的背后实际是超级平台。超级平台抓住了科技，抓住了时代。他们现在在思考什么?很简单，就是要推动千亿变成万亿。

超级平台得有四样东西，有庞大的客户——C，有支付，有数据，还有大量的电商——b。通过这样一个超级平台，通过移动互联网加移动设备，把人都联系在一起了。所以我们看到了千亿美金的超级平台。但是，超级平台要达到万亿美金，背后的关键是科技的力量在推动，再往下走就是超级生态。

超级平台到超级生态，当中有一个最最关键的步骤，就是如何从b到大B。b是我们的企业。为什么会有这么多企业愿意到这个超级平台上来，因为它有海量的C，有10亿的C，我可以把这个C导给你，可以让更多的C来买你的东西。所以，电商很活跃。但超级平台靠什么来赚钱呢?支付。谁也没想到，支付的力量能够把C牢牢地捏在手里。

但是，随着超级平台的不断进化、发展，这些b希望能以更低的成本获得C，希望能够从b进化到B，希望能得到来自平台更多的赋能。更重要的是，超级平台上沉淀了很多数据，许多b迫切地需要这些数据发挥更大的价值，从而为自己赋能。

复星在很早的时候就意识到这个问题。大家都知道未来要往生态去走，但是要做生态，一样得要有庞大的C，一样要有支付，一样要有数据，但核心还是那个大的B端。要做超级生态，兵家必争的点在哪里，在大的B端，它是C2M的B，可以互相赋能的B。

物种决定了生态。生态里面必须是有物种的，物种就是C2M的企业。同时，生态赋能物种。C2M的企业在超级平台发挥不出来，也成为不了C2M的企业，彼此也没法赋能。但是在生态里面，生态会让物种彼此赋能。

这是我们所预见到的，从超级平台到超级生态的变化。

在这样一个基础上，复星董事会很明确地提出，我们要为全球家庭打造一个植根于中国的幸福智能生态系统，发力点包括平台的建设、生态的打造。

平台的建设，必须围绕三个大的主题：健康、快乐、富足。我们一样要支付，一样要十亿级的C端数据。同时，还要有B。核心是C2M的企业。

家庭的根本需求是幸福感

为什么我们要打造这个平台?我们要有十亿的C端数据，我们要让支付切进去，要让这些数据来帮着企业改造它的M端。我们要在内部彼此赋能，要有更开放的生态，要融汇全球资源。所以，复星已经很清楚，我们要打造一个生态圈。

科技的力量在改变世界，我们通过思考也知道了自己要做的生态，但是一个生态的打造，背后一定是要有一个生态的组织。复星要为全球家庭客户打造智能幸福生态系统，首先复星这个组织一定是一个生态组织。生态组织的标签是一个群体，领导这个组织的不是靠一个人、两个人，是要靠一群人，彼此相互赋能。

所以复星不是一个金字塔的组织，也不是一个矩阵式的组织，而是一个网络性组织。

从纵向来说，有复星顶层的全球合伙人，现在27位，很高兴今天又会迎来一批新晋升的全球合伙人。有我们不同产业的合伙人，产业下面有很多的企业，每一家企业又有合伙人，企业下面还有我们重大的项目，每一个项目上也有我们的合伙人。

从横向来说，有条线。就像踢球一样，未来无论踢什么阵型，没有绝对的前、中、后，在现在的组织里面也没有前台、中台、后台，所以未来更多的是战略条线、资源条线、风控条线，所有的条线里面，每一个条线都有条线的合伙人。

横向到边，纵向到底，到边到底。只有这样的合伙人群体领军，才能够真正到边到底。

相信，才有可能看见

我还想强调的是，再大的组织无论再怎么分，都是分层不断层。无论事情怎么分工，分工不分家。

汪同学提出“敏捷组织”，未来随着组织越来越大，横向、纵向的合伙人都很多，但是就要看你够不够敏捷，“大象”是否飞得起来。

在复星，未来的打法就是合伙人合作的打法。合伙人是复星内部精英中的精英，有过很好的战绩和业绩，合伙人之间是一种合伙的关系。合伙人掌握人、财、物等重要资源，一旦有硬仗要打，我们以合伙人领衔，其他合伙人可以迅速地把资源调集起来，指哪打哪。这样的组织会很厉害，这样的组织是彼此赋能的，这样的组织才能实现打造生态的愿景。

当然，合伙人也是荣辱与共的。合伙人要看状态的，不是终生制，也是有优胜劣汰的，因为不止复星一家想做生态，大家都想练最高级的武功，因此，合伙人组织必须是一批状态非常好的人，才能领先别人0.01秒，去打造生态型的组织。

最后想分享的内容，我相信大家都是感同身受。的确，因为相信所以看见。前十年，因为相信科技是改变世界的力量，相信互联网，所以催生出超级平台。

在今天看未来，你相不相信科技是改变这个世界的第一生产力?你相不相信未来超级平台将进入超级生态?你相不相信所有的企业都要C2M?只有你相信了，才有可能看见。同样，你相信了以后，只有坚持才能实现，因为对的事情一定是难的，而且一定是需要时间的。

我们现在想做的这件事情不是一年两年能做到的，有可能起步就是五年，但是一旦把它做起来了，整个复星对世界的贡献就不一样了。

还是回到那句话——格局决定布局，布局决定最终的竞争格局。

最后想说，复星每位同学都有这样一个愿景。很幸运，我们不是生活在一个战争年代，我们在一个和平年代去使用科技的力量，为这个世界，为更多的家庭智造美好的生活。

我们2018年要开好局，一起把事情做好。