A前瞻官网
前瞻网
a 当前位置: 前瞻网 » 资讯 » 大咖

缺乏组织思维,如何当合格高管?

分享到:
 唐荣明 • 2018-07-19 14:21:52 来源:笔记侠 E1682G0
100大行业全景图谱

唐荣明博士

本文来源于微信公众号:笔记侠

微信ID:Notesman

讲者丨唐荣明博士

今日笔记达人 | Jenesa

封图设计 | 泉十七 责编 | 浮灯

内容来源:2018年6月30日,在“ISODC中国首届全球高管组织发展峰会”上,ISODC董事兼2018 ISODC大会执行主席唐荣明博士进行了以“什么是OD”为主题的分享。

完整笔记·组织管理

“ISODC中国首届全球高管组织发展峰会”于2018年6月30日在上海召开,微软、西门子、壳牌、方正、沃尔玛、360、大唐、36氪等一批优秀的企业高管齐聚上海参会。

“组织发展”究竟有什么魅力,能吸引如此多企业大咖的目光?这种组织管理方式又能帮助企业达到什么样的目标与成就?

一、什么是OD?

近些年,有太多公司问我“什么是OD?”,那么我先给大家做一个概要的介绍:什么是OD。

组织发展(Organizational Development),简称OD,重在推动企业发展的硬道理。

也就是说,任何一个领军企业一定是依靠组织发展。没有组织发展这些高手的力量,企业做不了那么大,做不了那么成功,也得不到霸主的地位。

所以,这是一个关于打造优秀组织的系统。

2

大家听到组织发展认为一定是以组织为单位的。因为过去我们的商学院都是以strategy、marketing、sales、financial这些职能部门为单位的。

实际上,组织发展是以更高的层次——系统的思维和方法来打造组织的,是一个横向、纵向相结合的动态的组织生命体。

所以,它更加复杂、更有战略性,也是走向成功的科学方法论体系。

目前从事组织发展的有上百名大咖,有些在现场,有些在线上。

组织发展的定义也有很多,每个人对OD都有各自的理解。

我今天给大家介绍一个核心内容,相信和这些大咖们都能达成共识,并且不会有异议。

组织发展不是想做就做,很多创业公司的失败就源于它不是组织高手,不是OD高手,没有科学的方法体系做支撑。

在美国,组织发展已经成为大学里的硕士、博士学位。所以,做组织发展需要我们真正的专业。以上是为大家简单介绍的OD的定义。

我对如何推动组织发展有很好的愿景,它也是企业的未来。

二、组织发展的主体

很多人都知道ARM公司,他们通过搭建组织发展体系,一直用从现在到未来的视角关注企业。

这么多年发展得非常快,成为了Super Unicorn,现在又开始进一步变成更超级的独角兽。

所以,组织发展看似是一个简单的定义,但科学方法论体系一定要专业化。

基于此,我和大家分享三个观点。

1.关于企业高管

企业高管如果不是OD专业人才,不是OD高手,我可以说你做不好。

我们经常可以看到很多公司高管缺乏OD思维和能力的表现。他不站在系统方面,没有很好的组织系统的视角,这时候他所在的组织就会出现问题。

2.关于HR管理者

过去我们的组织大多数都是工业时代的组织,也就是从最高层级的领导逐层往下分。

在国内一个不大的公司,从最高层到最基层都分了很多层级,这种方式是阻碍组织发展的。

HR管理者不仅仅是选人,按照政府的办事效率做保险、做绩效,那是基本工作。

真正的HR要做组织的高手,站在组织层面之上,也就是战略的层面。

如果你只是站在职能的角度,说明你只是站在了部门层面,而HR应该追求往组织高手的方向走。

3.外部专家

中国有大量的培训师和咨询师,如果给你100万、500万,你的培训能给企业带来什么样的价值?

组织是讲发展的,培训要促进组织的绩效发展,所以说你要能够创造价值才行。

变成OD高手,一定是价值导向、业务导向。

以上三点希望大家能够清楚,这是我们中国目前太多企业需要了解的。

三、组织发展的六个维度

关于组织发展,我简单总结为六个维度。

1.高管驱动

如果你是HR,你说你要推动组织的发展,我可以说你不可能。除非你是真正的站在战略的高度。

公司的老大们说HR不是服务部门、不是支持部门,而是战略部门,这个时候你就可能能够参加了。

所以说在组织发展、组织变革、组织蜕变转型等问题上,一定是高管推动的。

2.战略驱动

组织发展和战略要是一体的,往往组织发展推动了战略发展。

3

这一点大家要注意:是组织发展推动战略发展,不是战略制定再由HR落实。

所以说,真正组织变革的时候,战略会出现新的愿景。

还是拿ARM举例,最近我们帮助他们建立了从100亿美金变1000亿美金这个愿景,重新制定了战略。

因为它的愿景出现,让战略重新进行了调整,这是战略驱动。

3.创新设计

我们很多的组织太传统,限制了个人、团队、组织的潜能。

创新设计非常重要,大家这两天就会感受到不同的公司有不同的方案,这一定和公司不同的文化有关。

苹果、谷歌、亚马逊这三家公司规模都很大,而且都很厉害,都是伟大的公司,但是三者的创新设计都不一样。

4.全员参与

组织发展一定是全公司上下共同参与的,不是一个CEO、不是几个高层领导,必须是全员参与的,全改变才叫改变,这叫组织发展讲发展。

5.释放潜能

为什么要做组织发展?

因为我们每个人有很多潜能,然而你会发现有些人招聘到之后,潜力没有得到释放,生产力不足,他就会不开心、不快乐。

组织发展就是让个人的潜力得到激发。

现在的区块链思维特别好,每个个体都是一个发动机,都是一个太阳。

团队也是太阳,也要把它的潜能释放出来,但很多企业没有做到。

公司里有很多牛人,但不是代表这一个真正的冠军团队。

我见过很多企业,包括有一些企业很优秀,但我也要挑战他们,他们离冠军团队还有差距。

他们在组织层面上,限制各个部门相互知照,不能把潜能释放出来。

所以组织发展解决的其中一个问题就是潜能释放的问题。你变成最好,你才可能变成行业的领军企业。

6.业绩突破

组织发展不是虚的,所以我们要做组织发展,一定是奔业绩,一定要能超越现在的发展业绩。

现在要有不同的弯道超车,不同的方式方法来超越竞争对手。这叫组织发展,这是最有价值的,领导会支持你,董事会支持你,员工也会支持你。

所以说组织发展是硬道理,不是虚的,虚的没有意思。

这六个方面希望大家能够记住,知道了这几个方面,我相信你对组织OD这块已经开始有概念了。

四、OD的内容

我再给大家快速解释一下:OD里边包含哪些内容。

1.系统变革专家

不管是企业高管,还是HR管理者,还是外部专家,目前基本就这三个群体在做组织发展,都需要给自己贴上“OD专家”的标签。

OD专家不只是在外部,企业的高管和HR管理者都要变成高手,当然组织发展有外部专家联合推动是最好的。

2.效率设计师

什么叫效率设计?

要创新,要变革,一定要重新设计组织和流程,包括企业文化,这是一定的。

所以我们需要有设计师作为过程的顾问参与其中,去思考:

怎么和数据合成在一起?

怎么能够把抓取的数据进行分析,再指导我们的行动?

3.商业顾问

做组织发展可以不懂行业,但是一定要懂商业。

所以我在公司里会针对性地寻找很多老大和核心管理团队,包括ARM团队。

我找他们干嘛?

挑战他们,让他们释放潜能,只有这样才能让他们成长的特别快。也就是说你要懂商业逻辑,你要是这方面的高手。,

4.战略师

要做一个懂战略、靠谱的战略师。

组织发展是帮助企业调整方向,调整企业的五脏六腑的。如果你本身不具有战略性,不够水平,是无法帮助企业进行组织发展的。

5.顾问

我们提出各种方案后,他自己解决不了的,我们要帮助他推动。不一定什么都给他答案,但是帮助、促进发展,让他自己经历这种成长,就会一点点蜕变。

这是五个主要方面,其中每个方面又有3个方面,也就是一共15个方面。

15个方面外边还有很多技术:

欣赏式探寻、改变与蜕变、冲突管理、文化变革、领导力并购整合、系统论、战略规划执行、决策学、过程咨询、组织设计、组织行为、激励理论等内容。

我点出来的这些关键的方法,有一些大家在商学院是学过的,我把它整合到组织发展系统里边,叫做OD罗盘,来给大家展示和分享。

7

OD里面包含着一套哲学和理论的东西,我们要站在这个高度,让中国这一块的内容起到作用。

我可以说把中国文化和西方的OD技术很好的结合在一起,这是最有出路的,我相信这个方法论非常厉害,会创造出来自中国的伟大的公司,也会对全球的OD作出贡献。

干货清单

1.OD的定义:组织发展(Organizational Development),简称OD,这是一个关于打造优秀组织的系统。主要以系统的思维和方式来打造组织,是一个横向、纵向相结合的动态的组织生命体。

2.组织发展的主体:企业高管、HR、外部专家。

3.组织发展的六个维度:高管驱动、战略驱动、创新设计、全员参与(、业绩突破。

4.OD内容的5个主要方面:系统变革专家、效率设计师、商业顾问、战略师、顾问。

此外,外边还有很多技术:欣赏式探寻、改变与蜕变、冲突管理、文化变革、领导力并购整合、系统论、战略规划执行、决策学、过程咨询、组织设计、组织行为、激励理论等内容。

本文来源:公众号 @笔记侠。中国最大的新商业知识笔记共享平台,微信价值排行榜总榜前十,独家笔记支持湖畔大学、混沌大学、青腾大学、高山大学、中欧创业营、京东商学院、北大国发院等顶尖商学院课程,BAT、TMD、小米、华为、网易等知名企业,丁磊、傅盛、李善友等知名人士,60万企业决策及管理层都在看。

本文来源笔记侠,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

p8 q0 我要投稿

分享:
标签: 组织思维 高管

品牌、内容合作请点这里:寻求合作 ››

前瞻经济学人微信二维码

前瞻经济学人

专注于中国各行业市场分析、未来发展趋势等。扫一扫立即关注。

前瞻产业研究院微信二维码

前瞻产业研究院

如何抓准行业的下一个风口?未来5年10年行业趋势如何把握?扫一扫立即关注。

前瞻经济学人 让您成为更懂趋势的人

想看更多前瞻的文章?扫描右侧二维码,还可以获得以下福利:

  • 10000+ 行业干货 免费领取
  • 500+ 行业研究员 解答你的问题
  • 1000000+ 行业数据 任君使用
  • 365+ 每日全球财经大事 一手掌握
  • 下载APP

  • 关注微信号

前瞻数据库
企查猫
前瞻经济学人App二维码

扫一扫下载APP

与资深行业研究员/经济学家互动交流让您成为更懂趋势的人

下载APP
前瞻经济学人APP

下载前瞻经济学人APP

关注我们
前瞻经济秀人微信号

扫一扫关注我们

我要投稿

×
J