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我们到了必须重塑“职业发展观”的时候

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 黄有璨 • 2019-07-12 11:46:03 来源:黄有璨 E1954G1

本文来源三节课联合创始人的个人微信公众号:黄有璨(ID: owen_hyc)

今天起,我会试着用一段时间来认真、系统地聊一下“不确定环境下,如何看待我们的职业发展和成长”这样一个话题——它也许会成为我要写的一本新书。我将会尽我所能把这个话题聊得更具体、更透彻、更具有行动指导意义。

我有一个特别强烈的感受——到了2019年前后,对于绝大多数的职场人来说,可能都到了必须要“重塑自己的职业发展观”的时候。

之所以会有这个感受,是因为在创办三节课的过去4年时间里,我越来越发现,无论是刚入行的新人还是已经工作了十多年的资深骨干,几乎每一个人在当下互联网已经无孔不入的职业环境下,都特别容易在自己的职业发展和成长方面遇到大量困惑和焦虑,典型如到底做产品好还是运营好,该如何看待自己的职业发展路径,该选择大公司还是小公司,自己的职业到底还有没有前途会不会被淘汰,该走M线还是P线,职业生涯早期换了很多行业或岗位还是不知道自己适合做什么……等等问题,困扰着不计其数的从业者。

而这些困惑,至少在之前互联网还不那么普及的年代,没这么强。

这里不妨简单回顾一下,为什么我们在以前不存在这么多的职业困惑?

答案是:过去的时代,是一个较为确定的时代,我们在“职业成长和发展”方面,面临的问题是确定的,答案也往往是明确的。

举例而言,在过去的职业环境中,我们长期依赖着两条“铁律”来指导我们的职业成长——

第一,是要做好“择业”。

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在上一个时代的职业环境中,各种职业的发展上升曲线往往是线性的和稳定的,这意味着,很多时候,在职业生涯中,选择从事什么样的职业,往往就决定了你能走到什么样的高度。就像是,曾经你在大学毕业后,到底是去选择做一名教师,还是一名医生,还是一名工程师或者银行家,往往就注定了你在此后10年20年的收入、社会地位等。

这样的环境中,人们尤其看重“择业”,从事什么类型的工作可能很重要。

第二,我们曾经都深信,最为典型可借鉴的职业成长路径,就是在一家公司内,从助理到专员,从专员到主管,从主管到经理,从经理到高级经理,从高级经理到总监,从总监到VP……诸如此类一步一个台阶从低的职级向高的职级慢慢晋升,最后实现年薪百万出人头地。

因此,人们也会往往用这样的一条路径来审视自己的职业发展与成长,并且一般来说,在这样的路径中,一般来说,一个人能在一家公司内成长为总监,已经可以确保自己的收入、社会地位等可以稳定在一个水平上,来到了“舒适区”或曰“安全区”。

然而,伴随着互联网的发展与普及,我们所处的职业环境已经发生了一系列变化,也对于职场环境下的从业者们带来了一系列全新的命题——

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于是,在很多职业只能存在5-10年,很多公司甚至活不过5年的当下,在越来越不确定、变化越来越快的职业环境面前,上述两条曾经的“定律”,正在变得越来越不可依赖——哪怕你在一家公司已经成为了总监,你也需要开始担心自己是否会被取代,是否会失业。

很大程度上,这是一种“我们所处的世界已经彻底发生了改变,原有的信仰已经开始坍塌,但我们却还没有找到一种完整清晰的认知来彻底理解和审视新的世界”的感受,它必然让一个人感到焦虑。

所以,关于“职业发展与成长”,为了解除我们心中的焦虑,我们必须建立起来一些新的信仰。

这就回答了本文开篇提出的问题——为什么我们需要重塑自己的职业发展观。

那么,我们究竟该相信什么?

我一贯相信,任何事物,如果能够穿透表象直达本质,你一定能够找到其底层的某些稳定不变、更加可依赖的规律。

而我们也要相信,这个世界上,每一种游戏都拥有它的规则,只有洞悉了那些稳定不变的规则,你才更能知道如何在规则约定的范围内更好的“赢”,公司经营如是,个人职业发展亦如是。

因此,我们或许有必要重新从更加本质的层面来理解一下到底“职业发展和成长”本质上是个怎样的游戏,以及典型在这场游戏中,通关的方式有哪些,知晓了这些前提后,我们才能更容易知道自己该在这场游戏中如何应对各种变化和挑战。

我们不妨就从这里开始说起。

(1)

我先通过一张图来试着最简单的解释下到底什么是“职业”,其背后影响着整个“职业环境”的各种因素到底有哪些,以及我们在讨论“职业发展与成长”的时候,到底是在讨论什么。

3

简而言之,“职业”本质上是社会分工与生产回报体系中的一个组成部分,也是整个体系中离我们最近,最表层、最可见的部分。

但,一个社会分工和生产回报体系中,到底会出现哪些“职业”,哪些职业可能会发生更替或消亡,却是由三层结构来决定的。

在三层结构的最底层,是社会基本结构和制度,如我们的金融体系、基本经济制度等等,这一层的变革,例如一个新的政策或制度,可能会催生或消亡掉许多新的组织和行业。

而整个体系的中层,则是各类组织——要知道,一个职业岗位,一定是服务于某个组织的。而我们最常见的组织分为两种,1是商业组织,主要从事生产经营活动,它们按行业组合在一起,形成了一条一条的产业链;另一类则是公共组织,如公共教育医疗机构等,这里,某一类组织的商业经营模式或是运营方式发生了变化,也会导致一些职业的工作内容、方法等发生巨大变化。

而最上层,才是我们经常谈论的各类职业分工,在下面两层结构相对稳定的情况下,这一层的变化最多也不过是工作方法的优化和改善。但当下面两层结构剧烈变化时,则这一层的变化也必然会变得非常动荡,其中充满了无数职业的更替、消亡、演化和升级。

而在这个大体系的身旁,技术发展与革新会是一种非常重要的影响因素,它对于整个大体系的每一部分都可能会发生着某种或大或小的影响,从而会引发“职业市场”或“职业环境”中的一系列变化,导致许多新旧职业的更替,以及原有职业的进化。

例如,互联网的出现和“万物连接”让一切用户行为都变得数据化,于是许多岗位的工作方法都出现了升级,都可以基于数据进行更加精细化的运营。同时,基于互联网和数据应用的发展,Saas行业兴起,而原有的传统制造业、餐饮业、生物医疗产业等行业都经历了前所未有的升级和改造,也催生了一系列新职业岗位的出现和旧职业岗位的消亡。

最后,极致的想,假如互联网和数据的发展某一天甚至影响到了我们现有的一些基本制度——例如区块链技术假设有一天真的改变了我们当前的基本现代金融体系,那毫无疑问,上面两层结构都必将面临显著动荡。

整个大体系中,我们作为个体从事某种职业进行生产活动,而基本目的则往往是为了谋求进入更高的社会阶层,获得更高的物质回报和精神激励——这又从属于社会基本结构和制度中的某个子体系:社会阶层流动体系,人们在这个体系中通过自己的付出和成长获得更多回报,从而实现所谓“个人进阶”、“财富自由”等常见目的和追求。

画了这样一张看起来略有些复杂的图,就是为了让你能够理解“职业”这场游戏的一个最简单的全貌,让你知道整个大社会系统中,到底有哪些因素在影响着我们的“职业分工方式”以及“职业成长路径”。

而理解了图中的所有逻辑关系,你就能够非常清晰的理解,为什么过去的职业环境和职业发展相对确定和稳定,而当下我们所处的职业环境正在变得越发动荡和不确定——以互联网、大数据、人工智能为代表的一系列技术革新正在非常深刻的影响着我们整个社会分工和生产回报体系的各个部分,对于我们的商业环境、职业分工都带来了无数变化。

(2)

这里或许可以开始简单探讨下另一个话题——在这样的大背景下,“职业发展与成长”到底是个怎样的游戏?这个游戏是否存在“通关”的状态?

上面已经说过了,人们从事某种职业和谋求职业发展的基本目的是希望追求更多的物质回报和精神回报(最基本的精神回报就是能够获得他人认可和尊重),在普世层面上看,这应该不存在什么争议。

此外,绝大多数人在其职业生涯的早期,都是较为“被动”的,即往往迫于生计而工作,在行业、公司、工作内容等等的选择上不具备任何话语权,只能被动接受。而许多人内心,是极度渴望摆脱这样的“被动”状态的。

综上,我在此或许可以抛一个基本观点——

“职业发展与成长”是一个充满了束缚的游戏,我们在其中,以“获得物质回报+精神回报”和“获得充分自由选择的权利”二者为目的而努力,最初必然会面临着生存的压力,面临着自己能力的局限等,在整场游戏中极为被动。只有当某一天我们经由努力走到了一定的高处,摆脱了物质和精神上的双重束缚,也拥有了在职场环境中主动选择的空间和权利,我们才能真正摆脱“职场”对我们的束缚,从这场游戏中实现“通关”。

再进一步简化明确下:

要想在“职业发展”这个满是束缚的游戏中“通关”,进入到更高的层次,你很可能必须具备两个条件,缺一不可——

1)你要能够具备稳定获得可观的收入的能力。即便不谈“财富自由”,最起码,在物质生活上你也完全不用再为生计而焦虑。

2)你要能够拥有自己的核心竞争力和不可替代性,这样关于“要做什么和不做什么”,你才能拥有较大的选择自由,让更多时候,是需求和机会找到你,而不是你只能牢牢抓住某一个机会生怕自己被抛弃。

(3)

接下来的问题就是:过去我们选对职业或者是身居高位就能够“通关”了,但在今天高度不确定的环境下,我们到底要怎样才能顺利实现“通关”?

换句话讲,如果我们当前从事的所有工作都可能是不稳定的,可能会被机器替代或被时代淘汰的,我们到底要让自己成为一个怎样的人,才能确保让自己在整个社会分工和生产回报体系中拥有不可替代性和绝对竞争力,确保自己可以走到更高的位置?

要回答这个问题,我们可能需要回到上面那张图中,去思考到底整张图里,如果要放远到未来数十年来看,整个系统中最大、变化最频繁的“变量”和相对变化可能不会那么频繁的“定量”各自是什么。

于是也许我们可以看到下图——

3

我们会发现,在整个系统中,过去十几年时间内,变化最剧烈、影响人数最多的部分,是因为技术发展而对于商业模式、行业格局等带来的持续重塑,进而造就了一系列新商业模式、新职业岗位的出现和更迭。

而整个系统在“社会基本结构+制度”以及偏“公共组织”的部分,变化则相对不那么剧烈。

如果放眼未来几十年,我认为这一局面仍必将得到延续——大部分人的职业发展,一定是在谋求“商业+市场环境”中的上升路径,而商业和市场,永远将是我们整个社会分工与生产回报体系中最开放、最容易受到技术发展与革新影响、变化最频繁、影响人数也最多的领域。

这时候,我们可以把问题变得更聚焦一些了——

假设我们整个社会的社会基本结构和制度相对稳定(至少不至于每年或每2-3年都会产生巨大变化和波动),但影响职场人士最多的商业环境注定将会持续剧烈变化,旧的商业逻辑注定将会不断被颠覆,企业的平均寿命显著更短,旧的行业不断被改造,各种职业岗位也注定会不断更迭和消亡,我们需要如何才能确保让自己在整个社会分工和生产回报体系中拥有不可替代性和绝对竞争力,走到更高的位置?

问题进入到这里,我就有了答案。

我认为,在这个语境下看,对绝大多数人而言,在“职业发展”上的终极出口,或者说是要实现自己在职业环境中从“绝对被动”变得“非常主动”的“通关”状态,也许有且只有两种可能。

要么,你在某种技能或技艺下成为一个顶尖的、Top 3-5%的专家;要么你就要努力让自己成为一个合格的商业操盘手

我再讲一遍。

要么,你在某种技能或技艺下成为一个业内顶尖的、Top 3-5%的专家;要么你就要努力让自己成为一个合格的商业操盘手。

简单解释下。

在一个商业和职业环境特别动荡的时候,虽然各种职业岗位及其工作内容、工作方法特别不稳定,但假使你抛开特定岗位,仅仅只是在一项能力或技艺上让自己成为公认的顶尖专家,例如,你文案写得极牛逼,创意做得极厉害,设计做得特别美,甚至是特别擅长通过朋友圈卖货,等等,这些都是专家的体现。专家最终要解决的命题是一定要成为所在垂直领域的Top3%-5%。假如能够达到这种水平,你会发现在动荡的商业和职业环境下,你压根不用考虑怎么生存或怎么挣钱,因为大量机会自然向你涌来。

而另一种可能,则是你虽然未必能在一项技艺上成为顶尖专家,但你却可以让自己成为一个合格的“商业操盘手”或是“业务操盘手”。

到底什么是商业或业务操盘手呢?简而言之,一个商业或业务操盘手要解决的问题,是通过商业经营让一家公司或一个业务的商业价值能够持续得到放大,收益更多并且效率更高。在这个角度上看,不管是路边摆摊卖烤串,或者自己去创业,或者管理一家数万人的公司,某种意义上都是在“经营一个业务”,让其商业价值不断放大,只是,不同的业务规模大小不一,复杂度也不一样,优秀的商业操盘手一定能够操盘好规模更大、复杂度更高的业务。

要想成功“操盘”一个商业,你必须对于商业逻辑非常熟悉,必须要非常清晰你所处的赛道是个怎样的赛道,有着怎样的规律,你的业务的核心环节和流程是怎样的,整个产业格局又是怎样的,你该如何与其他人竞争,以及当下你所经营的业务价值要想得到放大,需要满足哪些前提和要素……等等。

在一个动荡的商业环境下,虽然行业和商业模式不断革新和被颠覆,但一旦你已经成为了一个合格的商业操盘手,事实上你本身就已经具备了“设计和优化一个商业系统的能力”,从而,哪怕技术再如何进步,行业再如何革新,你也总是可以成为最善于运用技术革新去创造更大商业价值的那群人,这样的人,在整个系统中注定是安全的。

并且,我也发现,这个行业内的许多高手们,最终的自我身份认同也大都符合“顶尖专家/匠人 or 顶尖商业操盘手”中的某一类。

举例而言,我的好朋友小马宋、因为商业写作而成就等身的吴晓波老师、童话大王郑渊洁等人,他们自身都并不那么擅长或喜欢在一家商业组织内身居高位,担任一个管理者,但他们本身一定是一位顶尖的专家或匠人,也分别在各自所处的领域内成为了Top3%,甚至是Top 1%的高手,因此,他们完全无需担心自己的收益。

而相反,许多知名的创业者和企业经营者,包括马云、王兴、程维等优秀的企业家和创业者,他们未必拥有某项自己极精通和极乐于去专研精进,足以让自己成为一代匠人的技艺,但他们骨子里却是一位优秀的商业操盘手,以极致的商业思考、战略思考和商业创新为自己的追求。

好了,到这里,让我们先记住和消化理解一下我在这里抛出来的这两个答案——

身为一个普通人,身处非常动荡和不确定的商业&职业环境下,要想在“职业发展和成长”这个充满束缚的游戏下更好“通关”,你的最佳选择是两种:要么,你在某种技能或技艺下成为一个业内顶尖的、Top 3-5%的专家;要么你就要努力让自己成为一个合格的商业操盘手。

第一篇更新,我们暂且就讲到这里。

至于到底如何才能找到更优的路径,让自己成为一个顶尖的专家或是一个合格的商业操盘手,我会放到下一篇来开始讲。

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