没有方向时，先跟对人

本文转载自微信公众号：唐韧(ID：RyanTang007)，作者：前非著名程序员，现不知名产品人。畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者。

刚毕业那会儿，我跟着在爱立信实习带我的企业导师一起出来创业。作为创始团队成员，一起经历了 4 年的艰苦奋斗，他也一直是我的领导。

当时面对这个选择时，我手上也有好几个大公司的offer，作为一个毕业生，其实也没有明确的方向，基本就是被专业牵着走。

但最终考虑后，我没有选择这些大公司的机会，而是选择了人。如今再回顾，这次选择是正确的。虽然创业公司没有做起来，但这 4 年的经历却让我得到了跨越式的成长。

一个刚进入职场的毕业生，从基础程序员开始做起，然后有机会带项目，并且在后来顺利转型产品。两年多的时间，从产品经理成长为产品总监，后来进入公司核心管理团队。

工作上的技能、分析和处理问题的方式、思考问题的角度、与人打交道的技巧、对技术对产品对行业的认知，都在这段经历里得到了很大的提升。

而这一切，全部归因于我当时做出的一个选择，跟对人。

01

选择先相信人，然后再看事儿

在面对一些机会且有多个选择时，看人比看事更重要。因为事情都是动态发展的，除了外部不可控因素外，内在的变量都来自于人。

无论是加入一家大公司还是小公司，最终都是跟人合作。对于个人的发展和成长，除了环境因素外，周围的人起到的作用最大。而这其中，最关键的就是你的直属领导。

如果现在有两个机会摆在你面前，你会选哪个?

一个是大厂的普通部门，进去后主要靠自己。一个是创业公司的核心团队，进去后你跟着直属领导配合工作。

这两个选择没有绝对的好坏正确与否，而是一种价值选择。

选择大厂，实际上选择的是一个稳妥的成长机制，大公司的规范性和进阶体系会把你一步步培养成你希望的样子，前提是你有这个动力和决心。

选择创业公司，实际上选择的是不确定性，创业公司的成长性和发展空间能让你顺势而上，能力和收益都有可能得到提升。前提是你足够有闯劲，并且和直属领导通力协作下，进阶效率相比全靠自己要高。

当时我面临选择时，对行业认知是没有太多概念的，对于组建一个创业团队也是没有任何经验可言的。

但当时我和我的领导已经有了几年的合作经历，对于能力和人品的把握，已经有了清晰的判断。

所以，在对于事情毫无把握的情况下，我选择相信人，确信不管结果如何，至少在这个过程中我会有成长。事后证明，创业这件事我们确实很难把握，但这段经历带来的个人提升是无价的。

事情的可变因素太多，当自己没有把握和判断力时，那就先看人，尤其是选择相信一个你认可的人。

02

指望别人带，还不如主动跟随

很多职场新人都希望有一个领导能手把手带自己，但这只是美好的愿望。大部分人没有这么好的运气能碰上这么一个领导，因为职场不是学校，每个人都很忙。

这就导致了一个现象，很多新人野蛮生长，到了一定阶段后就进入迷茫期，如果过不去，就会认为自己不适合这个岗位或者行业，进而想尝试新的领域。

殊不知，其实是缺失一些方法和指导。就算进入了一个新领域，老问题还是会换一种方式再次出现。

我遇到过一些读者，明明知道自己在某一方面比较欠缺，但就是不愿意动脑筋去弥补短板，而是处于一个等待的状态，希望有人能指导他并且帮助他补齐短板。

实际上，面对这种问题，最好的方式就是先自己钻研。先把能收集到的资料和信息全部汇总掌握，建立基本的概念认知。如今互联网这么发达，找到这些信息并不难。这一步是形成自己的基本感知。

然后，在有基本认知的前提下，找一些案例实际上手练习，比如对数据分析不太了解，那就先弄清数据分析里到底有哪些基本概念，然后到网上找一些样本数据尝试着进行分析并输出一些结果。这一步是训练自己的手感。

最后，经过一段时间的实操，在已经具备基础能力的情况下，找一个你身边对这个领域比较熟悉而且厉害的人，主动跟着他做一些事情。很快，你的短板就会有一个明显的提升。

跟随的前提是自己先做到足够了解，别人能提供的是帮你进阶，是杠杆作用。就像在我的知识星球里，其实很多同学的疑惑和问题最终并不是我帮他们解决的，我只是提供了一些方法和方向。

指望别人手把手带，还不如自己付诸行动，主动寻找一些自己认为值得跟随的人，这些人可能就在你身边。

03

如何跟对人

以我自己的经验来看，我判断一个人是否值得跟随有这么几点。

1、有完整的知识体系，并且有过实战经验，不是理论派。

熟悉一套知识体系并不难，难的是将这套体系运用到实战中，然后通过实践不断完善原本的知识体系。从和一个人的专业沟通中和他的过往履历中，基本能判断出这一点。

2、愿意与年轻人和新人分享与交流，而不只是停留在自己的高地。

有些很厉害的人，他们的个人成就和实力确实不错，但是高高在上，觉得跟年轻人或者新人交流是浪费时间，只愿意跟他们同级或者更上层的人打交道。如果是这种人，不值得跟随。

3、能够指出你的错误，并且愿意花时间帮你分析问题和制定解决方案。

珍惜那些对你直言不讳的人，只有这样，才能毫无保留的暴露你的问题。如果对方能花时间花精力帮你分析问题和提供解决之道，这就是一个值得跟随的人。

4、和你平等相待，不摆架子，没有领导包袱。

也算运气好，我遇到的几任领导都符合这个设定。平等是尊重的基础，只有建立在此基础上的合作，才是一种有价值的共创。

5、真诚。

这是我最看重的一点，不管是跟人还是交朋友，这是我的基本原则。判断一个人是否真诚，看他和你聊天的眼神就知道。藐视、不屑、傲慢的眼神，每个人其实都可以识别出来。不信，你可以回想一下最近一次跟人打交道不爽的经历。

以上，就是我的五点基本原则。不一定对，但希望给你一些参考。

我的一路成长，运气好的同时也多亏了很多贵人相助，识别并跟随这些人，哪怕自己没有方向和目标时，也能获得最有价值的建议和指导。

希望你也能遇到。