小事对职场的破坏力超过你的想象

（图片来源：摄图网）

本文转载自微信公众号：糖总总（ID：clairetangmedia），作者：糖总总是前央视媒体人、品牌和传播专家，连续内容和互联网教育创业者。她提倡这个时代的信息素养提升，每个人都应持续积累自己的注意力财富。

上周六在拉勾offer工场讲活动运营，一位同学给我留下了非常深刻的印象。

50多个人的场合，我讲了快三个小时的课，一般是很难能记住谁的。她只不过做了两件事：

第一，坐在第一张桌子靠前的位置，听着听着突然自顾自开始对着手机讲话，看样子是在聊微信。声音很大，大到打断我停下来看着她，看了两秒，请她闭嘴。

这样她就不费力地浪费了所有人的时间。

第二，在分组presentaiton的阶段，代表她所在那组分享的同学明显让她很不满意。

所以她特地在分享结束后站起来跟大家说，“我给他写了演讲稿的不知道为啥他还讲成这样，课后我会把逐字稿发群里”。按照演讲效果来说，这位同学完全可以补充自己想说的观点，但她选择了踩着别人来表现自己。

很多人都会觉得打压同伴是展现自己的方式，可说别人是错的，不代表可以证明你是对的。

任何情况下说别人不好，即使别人真的做错了，都是职场大忌。

其实我也没必要特地在我的公众号里讨厌谁，过两天我也会把这位同学彻底忘记，只不过正好这个案例适合我想说的主题：

千万别小看你在职场里，每一件小事的处理方式。

因为小事的破坏力超过你的想象。

下一句更和很多人想不得不一样 —— 小事很多时候往往和能力无关，只是在于你的千千万万个日常的选择而已。

一个人的职场早期的成长环境，就类似原生家庭一样，对一个人的影响是巨大的，同时对一个人的塑造还都是潜移默化的。

你接触的人、做事思考的方式以及形成的价值观，以及你犯过的错踩过的坑，都决定了你下一步怎么看待这个世界和自己。

无论是一个怎样的环境，大公司还是小团队，我们的目标是要成长为一个专业的职场人，赚更多的钱，终归是没错的。

不过什么叫做专业？专业是一个形容词，具体分解有很多种方式，简单一些，从看待世界和看待自己两个方面来看，看待自己和看待世界。

第一就是看待自己。你写的每一封邮件、文档，对外的每一次微信沟通，每一次会面的洽谈，和同事的每一次合作，每一次谢谢，每一个说谢谢的表情，都是你对外发散的信息，都会形成一种形象积累。

从传媒理论的角度来说，这些就是你在这个世界上自己给塑造的舆论，你自己是需要去做舆论的议程设置的，最后形成的就是你的个人品牌，个人品牌决定你在市场上的价值。

不要以为舆论只是传统媒体的事情，我们每个人都是一个媒介，你的每个选择都是在设置议程。

开头说的那位同学，可能并不是对个人品牌没意识，只是对什么是有效的个人品牌没价值，结果都白忙 —— 反正我的公司肯定不会要她，我也肯定她不招很多人喜欢，原因太简单了，她心里只有自己。

我能这么说，因为我经历通过同样的阶段。

刚进复旦新闻学院时，第一次跟我的导师吃饭，就一个劲儿抱怨，怎么好不容易考进来，跟自己最初想象的差距这么大。

我导师当面没说啥，回家以后给我的邮箱发了一封洋洋洒洒的英文长邮件，告诉我新闻学院是多么卧虎藏龙的一个地方。

我当时就看哭了。

不是我一是到自己的问题。我哭的是，你怎么能说我不好。

自己觉得自己厉害的孩子，特别是在学校里考试成绩好的孩子，往往都容易这样。不过后来见的多了，就意识到自己的渺小了，一念一世界。

现在看来，复旦新闻学院是我心目中最好的新闻学院，无论是严肃的理论基础还是培养出来的传媒前辈们给的实践启发，一开口就说不完的。

具体怎么在职场里轻松破坏自己的形象，我写过一个《招人讨厌必备指南》，都是小事的清单，可以参照。

第二就是看待世界。永远要不停问，真正有效的战略究竟是什么，为什么是这样，这个阶段真正重要的是获得什么结果，如何更好解决手上的问题，以体现自己的价值？

这次给拉勾备课，我看了一圈也总结了一圈，发现现在很多运营教材、培训包括上课的同学，都在一起照搬一些既定模版思考，很可怕。

所谓运营这件事，现在各路人马的思考框架，都是传统咨询公司那套原则照搬，已经完全无法适应这个时代的变化。

比如国外的明星互联网公司，FacebookGoogleLinkedin聊运营（how to operate）这件事，没有把用户、新媒体、活动分开来不同的版块来说的。

明明是以用户为中心，一脉相承来看的事情。

同时呢，大多数人自己也不知道跳出来，去寻找一手信息、一手知识、一手案例，于是所有人一起费半天力气，嚼的都是几十年前的思考框架。

很多时候不是你不行，是你不知道。

然而你不多问，怎么知道自己不知道？

再回到职场上，全世界这么多牛人可以学习，别提别家公司了，你自己所在公司创始人的理念、实践和经验，你认真研究遍了吗？

这些现成的思考理念和方式，和每天的工作息息相关，如果都想不到要去提前看，并且认真看，看完了来想具体业务，谈什么在思考？谈什么高质量的方案？谈什么升职、绩效和奖金？

给你一个版块的事情，谁说你不应该去站在一个组、一个团队、一个公司的全局去思考？所有的leader都是小时候比别人多想了一些而已，而且持续多想。

没有人规定说每天每周的邮件、会议只是汇报工作，一个团队永远需要积极思考、证明自己价值，stay hungry的人。每次的沟通也都是你设置个人议程、树立个人品牌、团队威信的基础。

总结起来，专业这个形容词看似很抽象，落在每一天，其实都是小事。

再说一遍，小事对一个人职场的破坏力超过你的想象。

大人物也都是小事成长起来的（Do your homework）。

Small wins积累起来的成就，也是这个世界会给一个人所花时间的最实在回报。