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这3种人不管多努力,都注定终生平庸

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 进击的阿秀 • 2019-12-06 21:15:01 来源:进击的阿秀 E16867G5

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(图片来源:摄图网)

本文转载自微信公众号:进击的阿秀(zchxuexi),作者:阿秀

最近我的读者Yona说她一气之下请了一周病假。

Yona生气的原因很简单,因为这已经是她连续第8 年参评中级职称失败了。

在他们单位,硕士毕业两年后即可参评中级职称,当年比她晚来的很久的那些员工都已经评上中级了,甚至还有几个已经当上了部门负责人,只有她还原地踏步。

评不上中级职称,不光意味着 Yona 每月工资只有 7000 块,更重要的是 Yona 是本部门唯一的留学生,当年作为海外人才引进回来一直让她很自豪,总评不上职称让 Yona 很窝火。

他们单位的中级职称考核机制,是在综合职称考试和年度绩效考核的基础上,由本单位职称委员会的10 个委员投票,只要票数达到 6 票或以上即可晋升。

Yona 说,阿秀老师我是不是被领导们针对了,我明明觉得我把自己的本职工作都做完了啊,而且我从德国留学回来的,我专业水平比同事们好很多啊,我实在是忍不下这口气。

尽管 Yona 觉得自己很委屈,但是我听完她的故事,却感觉事实跟她说的大相径庭。这些年她成长那么慢,并不是没有原因的。

-  01  -

勇敢承认自己的不完美

你才会快速成长

俗话说“地低成海,人低成王”。

Yona 的第一个问题就是不愿意承认自己的不完美,总认为自己高人一等。

但就像任正非说的:“人感知到自己的渺小,行为才开始伟大。”

很多人恰恰走了反路,自认为伟大,走上了一条窄路。

工作十年以来,Yona一直自视单位的“海归人才”,虽然嘴上不说,但是一直有莫名的优越感,特别是觉得自己的专业水平要远高于同事。

所以 Yona 很少参加同行业和单位的培训,而且也很少跟领导、同事交流工作上的事情,对别人的成绩往往不屑一顾。

但是 Yona 忘了一件事情,也许十年前西方在教育和行业发展上,都远远的领先于中国。

这十年来,中国的科研和市场进步神速,原来那种言必称“学自欧美”的行为已经不太合时宜了。

就连前几年我在找工作面试的时候,特别是在互联网行业,就发现不少哈佛、耶鲁等西方名校的留学生,因为长期不在国内,加上西方教育跟中国社会发展脱节,导致他们有些水土不服。

Yona 就有这个问题,她的优越感让她下意识忽略了这几年国内的巨大发展,也忽略了周围同事在业务上走出了一条不同的道路,因此既不可能发现,更不可能改正自己的职业缺陷。

我一直觉得,如果你养成了封闭心态,总感觉自己可以随意指点江山,看谁都是只看到坏的一面,看不到好的一面,那么就离灭亡不远了。

就如曾国藩说的:“乃知自己全无本领,凡事都见得人家有几分是处”。

如果不能明白自己的局限性,总在自觉其能,不能时时刻刻都想着从别人身上学到点什么,就关上了向上成长的大门。

-  02  -

勇敢的承担重担的人

才有可能成为“职场爆品”

引人瞩目的从来不是小火苗,而是冲天焰火。

Yona 的第二个问题是,总以为自己做好了本职工作就应该晋升,对一些比较难啃的项目视为畏途。

这种害怕重担的心态,直接关上了她成为“职场爆品”的大门。

现在大家都很推崇一个概念叫做“爆品战略”,因为很多人发现,一个投入巨大精力做到极致的爆款产品带来的市场效应,远比 100 个分散精力做出来的普通产品加起来还大。

知名财经作家金错刀曾在自己的书中,点评雷军在经营小米时执行的爆品战略:

“在这种无尽黑暗中,只有爆品才能绽放一朵烟花,被更多的用户看到。几朵小烟火都不行,都会很快被黑暗吞噬。”

我发现确实也是如此,就像我在做“进击的阿秀”这个公众号,超过60%的读者数量都是靠 7 篇爆款文章来的。

其中1 篇阅读超 150W 的文章,一次性带来了 3W 粉丝,而其他上百篇文章最终只能沦为“有用的陪衬”。

工作当中也是一样,就像 Yona 这样,就算是十年如一日的兢兢业业做好本职工作,也抵不过啃下一块谁都不敢接的硬骨头。

如果你做成一个没谁敢接的项目,这个成绩就可能会成为你职业生涯里的一面旗帜,甚至足够你吹一辈子。

你想想,如果能“在一厘米宽的地方做出一公里深的成绩”,你不成功谁成功?

退一万步讲哪怕是项目失败了,你在当中也得到了更好的锻炼,必然会受到领导格外的重视。

而且就像是知名咨询专家刘润老师说的,一切晋升都是事后追认的。

因为当你日复一日地只会做好自己的工作,那么当领导考虑是否要让你晋升时,就必然会心里打鼓,“他到底行不行”?

也许有人会说,你不给我一个机会,你怎么知道行不行呢?

管理员工不是猜谜解闷,想要知道你行不行,不能先让你升上去看,而是要先观察你日常的工作,是否能承担更大的责任。

当你在 5 级的工作岗位上,你要努力展现 6 级的工作水平,尽可能的去承担一些超出自己能力范围的工作,既是展现能力,也是自我锻炼,才能在职场上越走越远。

-  03  -

你要改掉 100 个问题

才能获得一次重生

你可能要改变100个问题,才能赢来一次重生。

Yona 的第三个问题就是耐不住寂寞,坐不住冷板凳,总以为有一个办法能够放之四海而皆准,忽略了现实问题的复杂性。

比如 Yona 就把自己的问题归结为,没有跟领导搞好关系,导致领导们在投票时不投她。因此她希望我能推荐她一本提高情商的书(说白了她是想拍领导马屁)。

她下意识地忽略了自己的一堆毛病,比如专业知识落后、团队合作能力差、沟通能力不够好等等……

Yona 们的潜意识里,都认为这个世界上存在一把万能钥匙,不用费太大的力气就能解决所有问题,有的人以为是读书,有的人以为是运动,有的人以为是逃避……

但实际上,如果她想扭转自己的不利局面,就要从大处着眼,寻找最紧要的问题,然后从小处着手,把自己的目标拆分开来,观察有哪些相关点,能够反复捶打、深入改进,而不是期待一蹴而就。

这时候要做好打攻坚战的准备,因为你可能要改变100个问题,才能赢来一次重生。

这个精进的过程往往充满痛苦和挑战,你也会无数次想要放弃,但只要扛得住,世界就是你的。就像曾国藩说的:“凡事皆有极困难之时,打得通的,便是好汉”。

比如美的董事长方洪波,接替创始人何享健之后,曾经对美的的文化和组织进行了一系列变革,也是在改革完了N 个点之后,公司的面貌才真正的焕然一新。

比如他为了实现企业的扁平化管理,做了以下这些事:

取消了美的集团大楼的高管专用电梯,让高管跟员工挤同一台电梯;

取消了副总裁以下领导的秘书,而以前总监就有秘书;

原来 300 多间独立的高管办公室,被削减到不到 30 间;

取消了高管小食堂等等……

他就感慨地说,改掉一万的细节,整个组织的文化或许才能改善。

其实在职场也是一样,如果你有机会仔细观察那些光速成长的人,很多人都特别擅长拆分目标,耐得住寂寞,有一副铁嘴、钢牙、木头屁股,靠着一点一点的改善问题,才能得到突飞猛进的成长。

你要知道,笨功夫才是真功夫。

最后,给大家划一下重点。

其实今天这篇文章很简单,如果你也想成为一个光速成长的职场人,那么你:

首先要承认自己并不是在所有地方都很牛X,甚至在很多地方很菜,因此要广泛的学习和借鉴别人的优点;

其次是你要明白在当下这个充满博弈的社会当中,真正能够带你破局的不是几十年如一日的“小火苗”,而是某一次爆炸性的“大烟花”;

再次是如果你想放出这个“大烟花”,那么你就要明白工作的复杂性和艰巨性,把核心目标进行拆解,分别列出执行步骤、计划,反复锤炼自己,深入打磨,尽可能在“在一厘米宽的地方做出一公里深的成绩”来,你就大成了。

送给大家一句曾国藩的话:“天下事未有不从艰苦中得来,而可久居大者也”。

共勉之。

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