(图片来源:摄图网)
作者|陈玮 来源|玮哥说书(ID:weigetalk)
我在新书“深度领导力”一书中,对未来成功人才的特质模型做了预测。
在“未来人才的画像”直播中,我先分享了从我的朋友圈收集来的大家的意见。这些众筹来的观点非常有意思、有质量。
“积极的学习态度+强大的自我迭代能力=可持续提升和跨界的人才。
开放度与好奇心,敏捷学习力,情绪稳定心智成熟,想象与创新思维。
未来人才应该是具有成长性思维,critical thinking, 跨学科的,人类是需要进步,与时俱进的。
看的远,想的全,做的快,干的好,受的累......”
我提出的未来成功人才的LEG模型有三部分组成:敏捷学习(learning agility)同情同理 (empathy)、坚毅宁静(grit)。
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在直播中,我特别分享了哥伦比亚大学著名心理学家Warner Burke关于敏捷学习的观点。
Burke教授认为,他所提出的敏捷学习九大行为中,灵活性和速度最重要。
所谓灵活性就是开放心态、果断接纳新事物、卸载旧行为。这确实很不容易,人的经验越多包袱越重。勇敢去皮蜕变、卸载原来的操作系统一定非常痛苦。我们固有的想法、做法、打法的路径依赖太强大,严重阻碍了我们自我清空、脱胎换骨的进程。
关键问题是,我们在思想上、行为上很多的路径依赖,我们自己并不一定知道。我们都被关在自己的盒子里、自己的房子里,自己的牢笼里了。
Burke教授提出的敏捷学习第二个重要的行为叫速度。要迅速干掉行不通的点子,不要太过纠结,一计不成要迅速地再生一计,快速尝试新的方法,不要纠缠于老方法或已经投入的沉默成本。
沉默成本是人们不能迅速探索新方法的原因之一。这口井已经打了一段时间了,我们一直都是用这个方法打的,如果改用新的方法,甚至干脆放弃不打,不就前功尽弃了吗?我们不是常讲“锲而不舍 金石可镂”吗?
这确实是个大问题,什么时候需要坚持、什么时候需要果敢调整、甚至放弃?这需要深度思考、直觉和智慧。
除了灵活性和速度这两个敏捷学习最重要的行为之外,Burke教授还提到了通过尝试新方法去进行实验、不怕失败地冒险去接受新挑战,承担新责任;同时积极寻求反馈,并经常复盘。
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Burke教授讲的接受新挑战、承担新责任对于学习当然很重要!但现实当中人为什么会这样瞻前顾后、犹豫不决、发生理智与情感的不断对搏呢?
人们纠结的原因常常是患得患失:这事没做过,做砸了怎么办?做砸了连原来的一亩三分地可能都没有了;做砸了可能连原来给领导留下的好印象都没有了,等等等等。
当年微软的CEO鲍尔默让现任CEO萨提亚去领导云业务时,就是这么说的,如果做不好,你在微软就完了,所以你要考虑一下是否要接。
但萨提亚勇敢地接受了这个挑战,最后他也是因为云业务的发展而成为微软第三任CEO的。
当然失败的例子也很多,就看你最终要什么了!
有时候,为了未来持续的成长,就是要勇敢地搏一搏的!
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此外,我还在直播中介绍了安杰拉达克沃斯教授关于坚毅的理论。
达克沃斯教授认为成功最最关键的就是坚毅,而坚毅指的是对一件事的激情和持续的投入。
要做到这一点不容易啊,难怪成功的总是少数。
首先要找到你的激情、你的爱。有些人一辈子都没有找到自己喜欢的事情,自己的激情所在。
找到了自己的激情还不够,还要持续精进,长期投入,哪怕遭遇挫折,都不放弃。见异思迁、这山望着那山高是不行的。
但做到这点很难呀!达克沃斯教授提出以下几点很重要:
1. 兴趣 - 还是要找到你喜欢的东西
2. 练习 - 要不断精进、持续提升
3. 目的 - 要坚信自己这项事业是重要的
4. 希望 - 乐观、憧憬,特别是遭遇挫折时坚持下去
因此,未来世界希望成功的人,越来越需要敏捷学习、持续精进、悲天悯人、善解人意、找到激情、长期努力。
作者简介: 陈玮,北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任,曾任合益集团东北亚区总裁;原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO。
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