价值观有问题的员工，业绩再好也不能留

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊  来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

导语：作为管理者，你是怎么看待业绩好、价值观不好的员工的？应不应该为他做出让步？此文与大家一起探讨。

在企业经营中，有很多老板会遇到这样的情况：

公司有一位业绩非常好的员工，是一位Top Sales，他扛起了公司大部分的业绩。但是这位员工的价值观不太好，比如喜欢过度承诺，或者私下里拿回扣，也有绕过公司和客户私下成交的行为。

老板知道后，一方面想要开除他，另外一方面又摄于业绩的压力，担心他离职后，公司业绩下滑。

正是在这样的顾虑之下，老板容忍了这位价值观不好的员工。

但在我看来，老板选择让步绝对是不明智的。

通过英格兰商人肯泽的例子，我们能更深刻的意识到这一点：

一天下午，肯泽在天寒地冻中猎到了一头鹿，正在费力地往雪橇上拖，突然发现不远处出现了一头狼，吓得他双腿发软。

他赶紧收拾东西，坐着雪橇向最近的居民点跑去。可雪橇再快，也逊色于狼的速度。在一奔一逐中，狼和他的距离越来越近，忽然他灵机一动，想到狼一定是饿了，追逐他是为了吃鹿肉。为什么不割下鹿肉喂狼呢？

他以为狼有了吃的，就不会再追他了。然而好景不长，没过多久，狼又追了上来，但这次听上去不止一只。他佯装镇定，然后割下了一块更大的肉扔了出去。

可他还没有跑多远，又听到了狼的嗥叫，这次狼的数量更多了。为了活命，肯泽一次又一次往后朝狼群扔鹿肉，直到扔得一干二净。

幸运的是他及时赶到了营地，挽回了自己的命。但当地人知道了肯泽的行为后大发雷霆。大声骂到：

“你们这些愚蠢的外地人，你们是在教狼只要饿着肚子就去追雪橇。”

当地人为了铲除狼群去追雪橇的祸根，赶走了那些善于让步的外地商人。从此狼追赶雪橇，除了得到空啤酒瓶外什么也得不到，也都老老实实回到大自然觅食了。

通过这个案例，我们可以知道，想要通过让步获取对方的让步是不可能的。因为对方一旦认为你表现得很软弱，只会变本加厉，逼迫你做出更大的的让步。

再回到管理案例上，你对价值观不好的员工的妥协和包容，并不能让对方的行为有所收敛，反而会更变本加厉。

而且一家公司的文化不是东风压倒西风，就是西风压倒东风，如果对这种行为不加以遏制，所有的人都会开始模仿，尤其是业绩好、价值观不行的员工，他是很多人的榜样，能带来一群狼。

所以，对于价值观不好的员工，要态度坚决。不能因为一时的利益，而对公司造成负面的影响，损害了长期价值。

我们要对触碰高压线的员工零容忍，没有第二次机会。在开除以后，还要昭告天下，把原因告诉大家，一方面消除无端的猜测和恐慌，另一方面也是在树立典型，有教育意义。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家