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优秀的CEO比平庸的CEO多哪些特质?(领导者必读)

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 领导者管理笔记 • 2021-06-09 20:00:37 来源:领导者管理笔记 E4297G0

编译|张三丰  来源|领导者管理笔记(ID:GoToLead)

►领导者说:

优秀的CEO们表现出强烈的决心和使命感,以及满怀激情和积极进取的个性。他们重视事实,总能直达问题核心。他们更喜欢关注公司的组织、成果和业绩,而不是自己。

1

说到CEO,普遍都会觉得他们:外向、自我驱动、敢于冒险。但这些印象是真实的反应吗?CEO与其他高管真正不同的地方是什么?

咨询公司罗素•雷诺兹公司(Russell Reynolds & company)与霍根测量系统公司(Hogan measurement systems)合作对这一课题进行了研究,通过确定可以衡量的领导力指标来得出一些结论,那些可以为公司带来增长的领导力指标。

结果表明:深刻洞察和理解的事物的能力,永远能够抓住重点,对事情进行优先排序,同时专注于处理手头的事物,具备别人没有的洞察力和判断力,并充分利用他人的知识和技能,这些能力是一个优秀CEO共同的品质,这些品质比外向的和自我驱动等传统特征更重要。

该研究选择了一种深入的方法来创建世界各地200位CEO的心理测量资料,使用了三种开发良好的心理测量工具的结果:

16种人格因素问卷(16PF),它提供了一个全面的衡量成年人的人格,包括人际交往能力、情感因素、压力承受能力和沟通风格;

职业人格量表(opq-32)测量管理和领导风格和行为,包括人们如何试图影响他人,他们的创新思维方法和自我激励;

霍根发展调查,广泛衡量管理者和高管的发展潜力或潜在危机,包括决策风格和思维独立性。然后通过合作伙伴提供的700位全球CEO验证了这一趋势,然后在我们的专有数据库中将这些首席执行官与9000多名非CEO高层管理进行了比较。

分析显示,优秀的CEO与一般的CEO有许多不同的个性特征。优秀的CEO有两个显著的特点:愿意承担适当的冒险,在利用机会的时候更有意愿采取行动。这些特质是成为一名优秀CEO的关键。换句话说,优秀的CEO不像其他高管那样谨慎,他们更愿意采取行动。

此外,数据显示,优秀的CEO与其他高管有六个不同的特点:

较强的积极性和适应能力

独创性思维

预见未来的能力

团队建设能力

与他人积极沟通的能力

能激励他人行动

关于CEO思维习惯的相关的详细的心理测量数据很少,甚至很少与CEO的表现联系起来。为了将数据与行为联系起来,在CEO们的任期内,设置了5%的年复合增长率作为定量门槛。

将表现出色的CEO和那些不那么成功的同行的结果进行比较时,我们发现表现最好的CEO有三个显著的特征:

01

他们表现出强烈的决心和使命感,以及满怀激情和积极进取的个性。

CEO这些特点显示了他们的热情、急躁和渴望前进的风格,也证明了他们有强烈的支配欲望和对各种活动的高度参与。

麦肯锡(McKinsey)的研究人员最近发表了一篇关于新任CEO的观察报告:简而言之,他们声称:

“最糟糕的CEO能做的就是什么都不做。最优秀的CEO“往往会勇敢行动,迅速改变他们的公司。”

我们不提倡过度自发或冲动的决定,但我们重视那些在战略行动中有效和快速分析的人。

02

他们重视事实,总能直达问题核心。

优秀的CEO们很不拘小节,有能力看到全局,深刻理解背景信息。当他们思考和行动的时候,他们知道他们的首要任务是什么。我们将这种能力总结为“从混乱中找到钥匙”。

优秀的CEO有敏锐的嗅觉,当面对一项任务时,他们知道最重要的问题、挑战、威胁和机会是什么。当面对巨大的信息数据和没完没了争论时,他们知道自己的首要任务是什么,而且往往非常独断。

管理咨询大师拉姆·查兰(Ram Charan)向HBR讲述了几年前要不断打电话的艰难处境。例如,随着零售领域影响力的日益多样化,给CEO们带来了极大的复杂性,我们正看到这种情况的结束。随着零售市场变得更加多渠道、在线、数字化和全球化,CEO们需要考虑消费者需求,比如流动性、全球化、监管和汇率波动,然后提出问题,这些问题只是零售公司CEO所涉猎的冰山一角。

03

他们更喜欢关注公司的组织、成果和业绩,而不是自己。

他们“知道自己不懂的事物”,并保持开放的心态去寻找更多的信息和积极地学习。

对许多人来说,谦逊的CEO是反常的。也有很多关于CEO谦逊的好处的文章。我们的研究结果得到了LEVEL 5公司CEO的数据支持,吉姆•柯林斯(Jim Collins)在《从优秀到卓越》(good to great)一书中描述了这位CEO的观点,他证明了双重性格的领导者——既谦虚又有抱负,既内向又大胆——可能会有理想的结果。

沃伦·巴菲特就是一个成功领导者的典范:除了紧盯人们眼中最成功的公司,巴菲特估计每天80%的时间都花在了解商业、市场和机会上。

当然,我们得出的结论是,卓越的CEO需要在困难和不确定的情况下大胆行动的能:形成和表达强烈观点的能力;并且有高度的决心。

另一件事。最成功的CEO需要相信,最好的想法会脱颖而出,而他们获得最好想法的能力往往取决于他们如何与他人合作。

结尾

成功的CEO没有单一的形象。在每一种情况下,董事会都会进行广泛的商业环境评估,在确定目标形象之前。有些公司可能需要一个真正外向的人——一个愿意通过经常和各种各样的社交聚会来宣传公司成功的人。其他公司可能会受益于一个内向的人,一个可以建立关系而不出现 “salesy” ,能避免吓唬相关市场的领导者。

但最重要的是要有接受积极的态度,为风险做好计划的能力,以及在高风险情况下采取行动的能力——尤其是当正确的行为一开始还不明确的时候。这些特征有效地将CEO与其他高管区分开来。

如果董事会想增加聘用到成功领导者的几率,他们应该面试并且评估那些有洞察力而且性情急躁的求职者,发现那些关注核心问题的人,寻找那些有自己的见解、却仍然保持开放的心态并且认识到他自己身边的组织力量的领导者。

拥有这些性格特质的优秀的CEO几乎使每一项交易都能获益,因为他们有着迅速行动的能力,会引发创造性的、有多种可能的结果,仔细思考通过各种各样的渠道与他人取得联系,并且能有效利用数据和市场干预使自身获益——在当今的动态市场里,这些品质是很重要的。

编者按:本文转载自微信公众号:领导者管理笔记(ID:GoToLead),作者:罗盛咨询公司,编译:张三丰(MBA,15年中高层管理经验,人性化管理实战与理论结合第一人,“人人都是领导者“理念推动者,500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文,目前为多家公司管理咨询顾问。

本文来源领导者管理笔记,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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