超越沃尔玛！ 阿里巴巴GMV达3万亿

据华尔街日报报道，阿里巴巴集团于本周一公布，截至3月31日的当前财年旗下网站的交易金额已达到人民币3万亿元。这意味着，阿里巴巴有望超越沃尔玛，成为全世界最大零售平台。

超越沃尔玛! 阿里巴巴GMV达3万亿

3月21日14时58分37秒，阿里巴巴在下一个财年即将到来之际，完成了一个关键的标志性指标值——电商交易总额突破3万亿!

3万亿是什么概念?这相当于泰国或南非2015年全年的国内生产总值(GDP)，全世界GDP超过这个数字的仅有26个国家。2015年中国社会消费品零售总额为300931亿元，阿里巴巴3万亿的GMV还意味着，每十元消费中就有一元是在阿里巴巴的电商平台上发生的。

全球零售业超级航母在全球经济瑟瑟秋风中渐渐显形了。

超越沃尔玛! 阿里巴巴GMV达3万亿

据财经网报道，阿里巴巴称沃尔玛用220万人54年时间成为世界第一零售平台，而阿里只靠8000名小二用了13年时间便高效率达到这一商业体量。这意味着传统商业时代告一段落，新网上经济体已经诞生。

但是，单纯比较“商业体量”，似乎掩盖了阿里巴巴和沃尔玛的巨大差别。阿里巴巴毕竟主要还是平台，而非沃尔玛那样能直接把销售额算作收入的直接经营者，GMV本身并不能成为阿里巴巴自身利润表中的收入数据。。因此，对于电商平台来说，比GMV更具价值，也更能吸引资本和提振股东情绪的，是转换率。通过对入驻商家收取服务费用以及佣金，商家的交易额可以转变为阿里巴巴的收入流。转换率也决定了GMV和阿里巴巴的赢利能力之间在多大程度上存在转换关系。这才是股东收益的基础。

阿里巴巴的转换率情况也可谓蒸蒸日上。根据已发布的最近一期的财报(第三财季)，阿里巴巴的转换率连续第二个季度上升，从上年同期的2.7%升至2.98%。且不说要怎样才能客观地和沃尔玛做出比较，GMV的增长叠加转换率的增长，已经为公司赢利能力的腾飞上了双保险。

航母已经起航，下个目的地在哪?

阿里巴巴生态架构

根据央广网的报道，阿里巴巴接下来的目标是在2020财年，成为人类历史上第一个平台成交额过一万亿美金(超6万亿元人民币)的公司。此前，阿里巴巴CEO张勇曾在公开场合表示，这个目标的背后是阿里对现有平台(阿里生态的七大平台：电商，金融，物流，云计算，营销，国际化和移动)进行升级和扩展。阿里的战略将是努力把云计算、菜鸟物流、阿里妈妈、进出口等一系列平台建设成未来商业的基础设施。

这种升级的路径和亚马逊颇为相似。一个交易额如此庞大的公司，对运算能力和数据处理的要求是不言而喻的，否则无法应对交易高峰;这部分能力既是一项巨大开支，也是电商平台的独特资源。亚马逊正是出于利用闲置的计算能力才发展出了现已成为增长引擎的云服务部门，阿里巴巴也完全可以凭借自身的数据资源和运算能力再造一个基础设施性的平台。