D穆胜咨询 • 2025-06-25 18:01
种种动因之下，企业开始走向组织创新、组织转型或组织变革。他们最初的想法都很朴素——拆掉金字塔组织，让每个组织模块，甚至每个个体都能够充满动力，让人人都是自己的CEO。
D穆胜咨询 • 2025-06-24 17:50
大量的企业的组织设计存在冗余，这是他们形成巨大浪费的根源，不解决这个问题，所有运动式的“降本增效”基本都是走过场。
D穆胜咨询 • 2025-06-23 14:21
进入2025年，我们接到了越来越多企业关于转型平台型组织的赋能需求。说实话，对于这类需求在经济寒冬里的爆发，我早有预感，并不意外。但因为经历了太多的组织变革案例，我不得不提醒这些充满热情的企业——组织变革是一场赌博，如果没有盘点清楚自己的“筹码”，很可能掉入失败的陷阱。
D穆胜咨询 • 2025-06-17 15:00
这些年来，人力资源专业一直是在质疑中艰难生存。一个规律是，企业风调雨顺时，HR们最安全；一旦企业遭遇风雨，对于HR们的质疑也会突然爆发。
企业AI应用困局：60%的技术，30%的狂欢 ，剩下10%才是应用
D湘江数评 • 2025-06-06 11:59
当前企业在AI应用上：60%的精力花在技术探索，30%的狂欢式追捧，真正落地的应用可能只有10%。
D湘江数评 • 2025-06-03 16:42
近日与某微信好友聊天，他感叹这么多年数字化建设不易的同时说道：老杨，你有没有觉得当前在降本增效的模式下企业、信息部门、软件公司三者之间似乎进入了一个死循环，企业在不断的压缩预算，信息部门在疲于应付需求，而软件公司则在低价竞争中难以提供高质量服务。这种恶性循环不仅使企业无法真正实现所谓的"降本增效"目标，反而可能导致技术债务越积越多，工作效率下降。
D王智远 • 2025-06-03 16:39
五月过完了，最不舒服的，是我的肚子。 美团、京东、饿了么为了外卖这事儿打得不可开交，促销一个接一个。我原本想省点饭钱，结果一不小心喝了不少饮料，体重没怎么涨，但站上秤时总觉得：肚子像大了一圈。
D穆胜咨询 • 2025-06-03 16:35
很长时间以来，以财务和人力为首的职能体系都尝试用三支柱的方式应对“是否创造价值”的质疑。通过向业务部门派出BP（业务伙伴，Business Partner），职能部门似乎就能够更好地理解业务，甚至还能提供若干的赋能服务。
D穆胜咨询 • 2025-05-29 11:57
据媒体报道，近日，字节跳动对飞书的业务进行了调整，将旗下People线剥离出来，放入了集团信息系统部。
D穆胜咨询 • 2025-05-28 11:13
最近，企业对于组织变革的需求又开始集中爆发。事实上，进入互联网和数字化时代以来，以几年为一个周期，企业都会因为各种原因而关注组织变革。当下，企业渴望组织变革的原因再简单不过了，就是要在经济寒冬中用更“轻盈和敏捷”的状态活下去、求发展。
D霞光社 • 2025-05-22 09:31
今天的中国企业出海，正在走入深水区。 于外，全球政治引发的贸易剧变，让出海企业面对的不确定性大增；于内，出海企业已经从卖产品走到深入本地化，进而面临文化冲突、组织管理挑战、思维方式变革。越来越多出海人似乎已走到一片迷雾中，焦虑、彷徨、等待，成为当下出海人的内心写照。面对大变局，如何保持清醒和定力？霞光社推出“出海相对论”栏目，邀请相关学者、出海专家、投资人创业者，在对话、思辨中呈现另一种声音，为出海人提供一种精神力量。
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