大咖动态_大咖简介_大咖思想及成功要诀

D穆胜咨询 • 2025-07-10 16:17

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一个比较让人扎心的事实是，越来越多企业不愿再为HRBP这个机构去投入了。在最初打造人力资源三支柱的短暂热情后，大多企业急速下调预期，将HRBP的功能贱化（不要求太多产出），并尽量减少投入。2024年，知名品牌manner咖啡甚至直接取消了HRBP这个机构。

HRBP BP

观点 | 组织变革，是用难题考出优生

D穆胜咨询 • 2025-07-08 17:34

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本年，穆胜咨询按期进行了每年一次的组织变革调研，并即将发布《2025中国企业平台型组织建设报告》。在深度研究本年数据的基础上，穆胜博士为报告提笔撰写了开篇《难题见优生》，以下是全文，依然是犀利而直接，各位enjoy~

组织变革

观点 | 穆胜：讲透转型平台型组织为何失败

D穆胜咨询 • 2025-07-07 17:08

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进入2025年，我们接到了越来越多企业关于转型平台型组织的赋能需求。说实话，对于这类需求在经济寒冬里的爆发，我早有预感，并不意外。但因为经历了太多的组织变革案例，我不得不提醒这些充满热情的企业——组织变革是一场赌博，如果没有盘点清楚自己的“筹码”，很可能掉入失败的陷阱。

穆胜平台

观点 | 穆胜：组织变革不谈情怀，都是计算

D穆胜咨询 • 2025-06-25 18:01

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种种动因之下，企业开始走向组织创新、组织转型或组织变革。他们最初的想法都很朴素——拆掉金字塔组织，让每个组织模块，甚至每个个体都能够充满动力，让人人都是自己的CEO。

穆胜组织变革

观点 | 穆胜：AI来了，裁蓝领还是白领

D穆胜咨询 • 2025-06-24 17:50

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大量的企业的组织设计存在冗余，这是他们形成巨大浪费的根源，不解决这个问题，所有运动式的“降本增效”基本都是走过场。

人工智能工作

观点 | 穆胜：转型平台型组织失败五大原因（上）

D穆胜咨询 • 2025-06-23 14:21

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进入2025年，我们接到了越来越多企业关于转型平台型组织的赋能需求。说实话，对于这类需求在经济寒冬里的爆发，我早有预感，并不意外。但因为经历了太多的组织变革案例，我不得不提醒这些充满热情的企业——组织变革是一场赌博，如果没有盘点清楚自己的“筹码”，很可能掉入失败的陷阱。

穆胜平台型

观点 | 穆胜：炮轰HR的五大陋习

D穆胜咨询 • 2025-06-17 15:00

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这些年来，人力资源专业一直是在质疑中艰难生存。一个规律是，企业风调雨顺时，HR们最安全；一旦企业遭遇风雨，对于HR们的质疑也会突然爆发。

穆胜 HR

企业AI应用困局：60%的技术，30%的狂欢，剩下10%才是应用

D湘江数评 • 2025-06-06 11:59

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当前企业在AI应用上：60%的精力花在技术探索，30%的狂欢式追捧，真正落地的应用可能只有10%。

企业人工智能

当前企业数字化转型似乎进入了一个死循环

D湘江数评 • 2025-06-03 16:42

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近日与某微信好友聊天，他感叹这么多年数字化建设不易的同时说道：老杨，你有没有觉得当前在降本增效的模式下企业、信息部门、软件公司三者之间似乎进入了一个死循环，企业在不断的压缩预算，信息部门在疲于应付需求，而软件公司则在低价竞争中难以提供高质量服务。这种恶性循环不仅使企业无法真正实现所谓的"降本增效"目标，反而可能导致技术债务越积越多，工作效率下降。

企业数字化转型