D穆胜咨询 • 2025-12-11 09:20
我曾经不止一次建议客户企业，一定要在年初定好激励。年初定好激励，过完春节后、Q1结束前，随着业绩认领一起下发，全年的经营导向就定了。
D穆胜咨询 • 2025-12-09 17:28
在咨询和顾问工作中接触了太多的企业和他们的掌舵者后，我们发现一个让人惊讶但又无奈的事实——相当一部分中国老板的“战略观”其实是很不成熟的。表面是时运不济，发展受阻，本质是“战略观”的问题。
D穆胜咨询 • 2025-12-04 16:42
【编者按】：在咨询和顾问工作中接触了太多的企业和他们的掌舵者后，我们发现一个让人惊讶但又无奈的事实——相当一部分中国老板的“战略观”其实是很不成熟的。表面是时运不济，发展受阻，本质是“战略观”的问题。接
D穆胜咨询 • 2025-12-02 16:47
最近，各个大型企业调整组织都有个共同的方向——老板穿透中层，直接接管各个职能条线或业务领域，重新进入集权模式。要么是直接兼任部门长，要么是成立委员会，其实基本就架空了部门长。尤其在那些激烈竞争的产业，如新能源汽车、互联网、硬科技等，典型的是小米、小鹏等企业。
D穆胜咨询 • 2025-11-27 17:24
小米法务背刺雷军的闹剧持续沸腾，一个以风控和守底线为最大特点的职能部门，居然给企业口碑和创始人IP带来了巨大风险甚至是沉重打击，实属魔幻。究其根本，职能各管一段、KPI设置不当是不容小觑的重要原因。
D穆胜咨询 • 2025-11-17 17:04
近日，理想汽车发布了组织调整公告，其“组织部”与“人力资源”整合为“人力资源”，新任负责人直接向李想汇报。据悉，这也是李想第一次直接管理人力资源部门。
D首席组织官 • 2025-10-16 17:01
人效管理，究竟是人力资源专业的一个创新分支，还是唯一未来？ 在人效火热的当下，这个问题已经萦绕在HR脑海里很久了，直到今天，很多人都还会执着地选择前者。原因无他，做人效管理尽管前景可观，但难度太大，实在不应该冒险把它当做唯一的出路。
D穆胜咨询 • 2025-10-14 17:01
人效管理，究竟是人力资源专业的一个创新分支，还是唯一未来？ 在人效火热的当下，这个问题已经萦绕在HR脑海里很久了，直到今天，很多人都还会执着地选择前者。原因无他，做人效管理尽管前景可观，但难度太大，实在不应该冒险把它当做唯一的出路。
D穆胜咨询 • 2025-09-29 16:09
接触企业多了，对于大多中国企业老板有了一些粗浅的认知。俗话说，听话要听音，有时，他们表达的观点，并不代表他们真实的意思。如果沿着他们表达的观点往下走，可能会与他们的设想南辕北辙。
D穆胜咨询 • 2025-09-25 17:43
不可否认，中国只有短短几十年的市场经济时期，在商业底蕴上尚需沉淀。体现在职业人的身上，就是对若干商业常识认知不足，那些在成熟商业社会被认为是“行规”的东西，到他们这里却缺乏共识。
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