洛可可贾伟：超级设计师是最懂自己的设计师

7月24日下午，中国著名设计师、洛可可设计集团创始人贾伟走上混沌研习社讲台，和社员分享了《想象力，创造不可能》。

贾伟说，不好的设计师天天问别人要什么，而好的设计师可以自己化作用户，真正找到痛点共鸣，并且用作品表达出来的。比如乔布斯为什么会做手机，因为他觉得市面上的手机都不好用。所以，超级设计师其实是最懂自己的设计师。

本文经混沌研习社(微信公众号：dfscx2014)授权转载，研习社是一所线上商学院，致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

演讲者|贾伟

(中国著名设计师、洛可可设计集团创始人、洛客创始人)

感谢研习社的邀请，我今天分享的主题是《想象力，创造不可能》。很多人说今天是一个互联网的时代，而我认为互联网时代的下一个时代是想象力经济时代。

为什么这么说?因为当流程成为标配、智能成为标配、管理成为标配以后，你掌握再多的知识，都会为人工智能所代替。所以对于我们来说什么最重要?对美的理解，有情怀的想象力最为重要。

今天我们看到有非常多的具有想象力的人像神一般，降维到我们的身边。他们正在用想象力加上互联网思维、大数据工具，来整合我们。

敢玩。人皇SKY是我在创业营特别羡慕的一个同学。他是一个真正玩游戏玩出来的明星。“一路奋战只为最强”。在未来，会有很多年轻人是选择这样的一路玩下来的生活，选择归于内心的一种生活。

敢想。我的老师黑川雅之今年79岁，但是我认为他有18岁少年般的想象力。我和他走在一起，他看到一朵花开总会驻足欣赏。一次我们走在西海湖边，一路走来他一直嗅着，我很奇怪，他惊讶的看着我说，你没闻到一路都有花香么?这样一位老人，他细心体验生活，他拥有极强的好奇心，而想象力的核心是什么?就是好奇心。

敢造。敢造是一种态度，是极客精神。特斯拉的CEO马斯克，火箭玩家，想出什么就能造出什么。

所以今天这个时代的关键词是：敢玩，敢想，敢造，创造不可能。

7月24日下午，洛可可设计创始人兼董事长贾伟走上混沌研习社讲台。

想象力经济的三要素

超级IP+超级供应链+超级设计师

想象力者是这个时代最大的新物种

想象力经济的核心构成我称之为CBD模式。C：敢玩的人格魅力体，B：敢造的超级供应链，D：敢想的超级设计师，这三者结合起来不是中央商务区，而是超级想象力。

C： 超级IP，即人格魅力体。做一个有魅力的好玩的人。

B：超级供应链，即新消费产品。中国最缺的可能不是超级IP，也不是优秀设计师，而是对制造的全新理解。

D： 超级设计师，即创新体验。设计师最终就是提供一种最美好的使用体验。

超级设计师对体验、个性负责;超级IP对口碑人格化负责;超级供应链对商品和产品化负责。三者相互作用，就形成了一个可持续的共生体。这些是想象力经济的核心内容。想象力会催生大量新物种，CBD都是想象力者，想象力者是这个时代最大的新物种。

我们看到想象力开始创造新的技术能力，想象力也在构建新场景，新内容。想象力也在打造新文化。

你不是没有想象力

而是你的想象力没有被唤醒

资产只有脑袋的公司是最牛的

那么富有创造力的组织结构如何打造呢?接下来我以洛可可自身发展经验给大家提供一个或许可以借鉴的案例。

我的创业始于0，真正的从无到有。2004年的时候我开始创业，那个时候就一个想法，我要做一个只有脑袋的公司，要从完全的无开始做起。具体怎么样呢?我不要办公室，也不要注册公司．

第一步，做一个没有办公室的公司。所以我刚开始就在家办公。试了一段时间觉得不行，老想睡觉。怎么办，去租个办公位吧。

我找了三个月也没有人愿意租给我。所有人都问我，你为什么不租个办公室创业呢?我说我靠脑袋吃饭的，不需要办公室。他们都说，骗子才是靠脑袋吃饭的。所以没人租给我。

最后，有个老板问我，你不是骗子吧?我说我不是骗子。他说我相信你。然后给我提供了一个办公位。他说这儿没人坐，你愿意的话，就坐这儿吧，一个月500块钱。

我说我能不能月底给你。他说你穷成这样了还来创业。

我说不是，我希望我可以从无到有，白手起家，就用一个脑袋创业。然后我说你电脑能借我吗?他说可以。咖啡能喝吗?他说可以。然后我就真的这样开始了。

后来就这么一个办公位、两个办公位、三个办公位、四个办公位地做起来了。所以我今天很骄傲，我曾经一无所有，真正的白手起家，靠脑袋创业。

当你有资源的时候，你是一个资源驱动体，你的资源驱动比你的想象力驱动更大。但是当你清空自己，变成想象力驱动的时候，你的核心力量就被激发出来了。

后来当我们公司15个人的时候，我去跟一直租给我工位的老板说，你再租给我一个工位吧。他说，我不是专业租工位的，你发展比我们还快，你该自己租个办公室了。

那个时候我才意识到我们可以租一个办公室了。我记得我们当时15个人搬家，不到半个小时就搬完了，因为什么都没有。

那时候公司唯一的资产就是15个脑袋，这才是牛的公司。那种公司的状态比今天洛可可的状态要好得多，因为那些脑袋才是公司的主体，公司的支柱就是想象力经济。

那时候公司唯一的资产就是15个脑袋，这才是牛的公司。

从作坊式管理

到6+1细胞管理

创始人要学会撂蛋草鸡的本领

当我们公司变成100个人的时候，很多问题出现了。在公司，所有的设计师都是我的助理，三十几个设计师全是帮我画图的，我特别激情澎湃。但是一回到家，我就完全没有力量了。我觉得特别疲惫。我那个时候突然觉得，我一个人到底能带多少人，能突破30吗?

有一天我看到一篇讲作坊式公司的文章，里面的几个特点我们全部都有。我突然发现我是个作坊式公司。我一直在用我最大的想象力来推动这家公司，但是却没有唤醒其他人的想象力。

所以，我应该想象力的基因变成想象力的细胞，我们应该用细胞体的形式存在。于是，我们做了一个细胞管理，叫6+1。1是细胞核，6是营养组织。

为什么是6+1呢，因为我发现一个人如果管理到7个人以上的时候，他的精力基本上都只能放在管理上了。而我们公司不需要纯粹的管理者，我们想要的是富有想象力的创造者，所以，这里的1不是管理者，而是创造者的核心。

这个可能是公司组织里比较有意思的有一个概念，你可以1+1，1+2，但是不能超过6个。因为超过6个，最核心的创造者，就变成了失去创造能力的管理者。

这样的模式让我们一下子变成了190个细胞组织。

后来公司有人给我起了个名字叫撂蛋草鸡。公司里一个一个小细胞都是你分出来的，分出来你就不管了。刚开始我挺生气的，后来，我真的看到一只母鸡，自己生完蛋，特别准确地把自己的蛋拨到别的母鸡窝里了。

我回来就跟公司里的人说，撂蛋草鸡是一个真正的技术家。它不仅得热爱生蛋，还得准备判断哪个蛋能孵出小鸡，还要特别准确地把这个蛋送到别的母鸡窝里去。

我们很多创始人要学会这个本领，你可以创新，但不能什么都管，一定要让别人帮你看着帮你管理。因为你的责任是继续创新。

公司的资源一定是有限的，而社会资源才是无穷大的。

正如马化腾在互联网时代

创造了一个工程师的世界

我的梦想是创造一个设计师的时代

当我们公司达到接近1000人，还在不断生长的时候，我真的有点害怕了。为什么?

因为北欧最好的设计公司，也就7个人左右。美国呢，20多个人。中国呢，也就80人左右。我们已经近千人了，我觉得我们是不是做错了，我们违背了这个行业的正常规律，我们应该做小而美的公司。

1000人之后该怎么办，我思考了整整两年。今年的2月2号，在我40岁生日的时候，我放弃了洛可可总裁的位置，选择了再次出发。

我要做一个没有边界的洛可可，做一个真正用想象力构建的洛可可，这就是洛客平台。在这个平台上，我的目标是用10年打造一个一千万设计师活跃的共享经济平台。

让全世界最聪明的超级设计师在我们平台上活跃。我们要做社会化产品创新。在未来，产品一定不是在公司内部做的，而是在社会化平台上被开发出来的。

因为公司的资源一定是有限的，而社会资源才是无穷大的。我们把最牛的设计师聚集在我们的平台上，以共创的概念来完成。

正如马化腾在互联网时代，创造了一个IT工程师的世界。我的梦想是创造一个设计师的时代。

过去，从蒸汽时代到电气时代，再到互联网时代，社会的推动力一直都是技术。但是我认为技术推动也只是一个时代路径而已，在未来我认为还有更高级的推动力，可能是审美，可能是价值观，也有可能是设计。在这个升级过程中，我期待设计师时代的到来。

现场精彩问答

混沌研习社：如何改变我们感知麻木，没有想象力的现状?

贾伟：想象力的核心首先要学会感动。要有一个柔软的心才能去解读这个社会。我们的麻木，往往是因为我们太刚硬，太冰冷，科技、工业，这些都是非常冷硬的东西，所以导致我们想象力的缺失。

那么硬币的另一面应该是什么呢?柔软和爱，其实想象力就是这些东西。今天大众被科技和工业硬的一面所物化，而设计师就是让我们找回柔软的一面，让世界变得更美更柔软更蔓延。

混沌研习社：超级设计师需要具备哪些技能?

贾伟：超级设计师不是传统意义上只对美学有研究的设计师。超级设计师一定是自带IP，自带人格魅力的设计师。并且超级设计师的核心不是去懂别人，而是懂自己。

不好的设计师天天问别人要什么，好的设计师是可以自己化作用户，真正找到痛点共鸣，然后用作品表达出来的。

比如乔布斯为什么会做苹果手机，因为他看看这个手机也觉得不好用，看看那个手机也觉得不好用，所以想想，我自己给自己做一个吧。所以其实超级设计师是最懂自己的设计师。

混沌研习社：想象力经济是极其依赖于每个人的想象力的，因此在管理上是如何管理和留住，甚至培养这些想象力人才的呢？

贾伟：想象力经济是管理死亡的时代。有人格魅力的人是不需要管的，他自带粉丝，自带流量，自带势能。他们可以连接，可以用强大的后台系统支持他们，但绝对不是管理。