驭势科技CEO吴甘沙：快速变化的数字时代该如何升级？

吴甘沙 | 驭势科技CEO，前英特尔中国研究院院长、英特尔中国研究院的第一位首席工程师。

本文来源于微信公众号：笔记侠

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编辑：笔记侠 月芽

活动：2016年9月20日-22日，创业邦主办趋势学院第一期投资训练营课程在杭州开课，楼军等投资大咖成为首批导师，为上市公司董事长和新三板董事长等121位企业家讲授前沿投资趋势。经主办方与演讲者审阅授权发布笔记;嘉宾照片来自创业邦，PPT来自嘉宾。

笔记之前，请先思考：

· 数字时代的三个本质性问题是什么?

· 在快速变化的数字时代，作为一台“老计算机”，有什么痛的领悟?

· 正在逝去的时代，我们如何重生?

我的分享题目叫做：2016——时代的应许。我们身处在这样的时代，时代给了我们什么样的应许，而我们应以什么样的答案活在这个时代，迎接未来的趋势。

今天拿我个人的一些心路历程分享，我算是一台“老计算机”，2000 年加入英特尔，一直在做服务器等，看过移动互联网，但那时一直在岸上面，看的也不仅是移动互联网趋势。

一、关于英特尔的真实世界

今天在一个新的时代，作为一台“老计算机”怎么做?升级。

我是“老计算机”，又是英特尔的老员工，就拿英特尔开说。

这张图是英特尔在 90 年代股价变化：狂飙猛进。一直到 2000 年，互联网泡沫破裂之前，达到接近 70 美金。在本世纪开始以后发生些什么?英特尔碰到非常强的对手叫做 AMD(美超微电脑股份有限公司)，它也是做 PC芯片 的。

在 2006 年左右，AMD 几乎侵占大量英特尔的PC芯片市场份额，整个市场份额达到接近 50%。那时英特尔睡狮猛醒，它重新夺回了市场份额，现在差不多在 PC芯片领域达到 90% 左右的市场份额。

市场的胜利是不是反映成为股价的变化?

我想给大家介绍英特尔的业绩，在市场份额之外，在 2001 年差不多是 300 亿美金，到 2016 年接近 600 亿美金，它的销售额也是翻一番。再看股价，紫色的曲线，在 2006 年达到顶峰，后面因为在市场上一直被抢占份额，股价表现非常差。

英特尔的股价是什么样?大家可能会想象，因为它在这样的市场得到巨大的成功，它的股价应该是一路飙升。但事实它的股价一直是波澜不起，它从70块跌下来以后，在整个十多年的时间里，一直在十几块到三十几块之前。

为什么?要回答这个问题，我们看另外一个市场新的参与者，图中这条橙色的曲线是一家新的公司，叫 ARM(全球领先的半导体知识产权提供商)，它做的是 CPU 或者叫 SOC，片上集成的性质，现在每一台平板电脑都是在使用它。它从 2006 年以后一路的飙升，股价大概翻了六七倍。(注：2016年7月18日，日本软银以234亿英镑(约合310亿美元)的价格收购英国芯片设计公司ARM，ARM将让软银成为下一个潜力巨大的科技市场即物联网的领导者。)

大家知道 06、07 年是什么样的时间?就是 iPhone 智能手机面世的时候。蓝色的曲线是英特尔，而橙色的曲线是 ARM。时代变化，进入移动互联网时代。如果大家细心地看最近这几年，ARM 的股价也没有看到太大的变化。

最近这几年表现最好的股票是什么?英伟达(注：以设计智核芯片组为主的无晶圆IC半导体公司)，尤其是最近一两年，英伟达股票翻了4倍。为什么?因为下一个时代是人工智能。大家可以看到，有些东西是不以人的意志为转移的，虽然在传统的领域，你在非常擅长的世界里面，你还是有一个逻辑的商业模式，你还是做得非常好，但时代变化了。

我们经常会碰到这样的分区：我在我的世界里兢兢业业，我整天跟竞争对手缠斗，好不容易，有一天我可以睡个安稳觉，但是一觉醒过来，发现这个世界已经变化，新的这个对手根本不认得。用一句现在流行的话来总结：“你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。”

二、快速变化的数字时代，有2个领悟

领悟一：

在时代的滚滚铁流面前，没有所谓“基业长青”。即使你在所处的时代做到极致，但时代变化，你就必须变化，所以作为一台“老计算机”，当时代变化时，必须得清空原来的硬盘，保持空杯心态。

假如我认命，我认为自己就是旧时代的成功者，新时代来了，我不能在新时代成为新的驾驭潮流的成功者，那就是宿命。现在流行“人都要讲宿命”，你应该要相信宿命。但是我的观点是，宿命背后是规律，只要你能够把握规律，你就能掌握新的机遇，你就能够实现新旧时代的角色切换，所以我们要透过现象看本质。

数字时代的三个本质性问题：

第一，非线性;

非线性导致颠覆性，而颠覆性是通过不连续性的现象体现出来。首先看非线性，在数字时代，非常典型的现象叫做“指数式增长”。数字时代指数式增长，它后面到底是一种什么样的力量?我们必须要看摩尔定律。摩尔老先生也是英特尔的联合创始人，摩尔定律是说集成电路单位面积所能包括的晶体管数，每两年会翻一番。

它意味着什么?因为单位面积的晶体管数翻一番，所以晶体管变得更小，开关速度变得更快，于是主频能够提升，性能翻番，同时开关所需要的功耗变小，所以功耗减半。在半导体的产业界里，成本跟晶圆面积是相关的，因为晶体管变小，所以成本也减半。这是摩尔定律带来一系列魔术般的反映，这样的反应带来整个数字社会指数式的增长，每两年翻番。

后来大家发现不仅半导体有这种规律，带宽也有这种规律，甚至数码相机，美金买到的像素也是有这种规律，带动了整个社会的指数式增长，指数式增长对于企业来说是一个非常重要的警醒。为什么?在这么快速变化的社会，你必须越来越快。

如果两年以后你生产的产品数、产品性质跟今天是一样的，你的营业额就减半，每两年减半，你必须越来越快。

第二，颠覆性;

非线性就是 y=2x，摩尔定律就是 2x+1 =2x + 2x-1 + …+20 + 1

这条公式意味着，在过去“x”你积累的财富，在“x+1”你可能就会被颠覆掉。现在经常听说什么风口过去了，也有人说最后一张船票已经不见了，还有人说被 BAT 这样的大山压着我们没有机会了，这些都是伪命题。因为颠覆性的存在，在任何一个时间进入到这条指数曲线都不会晚，因为在x+1的时间里，你就拥有颠覆性。

第三，非连续性。

大家不要看这条指数曲线非常漂亮，是连续的，但是你把每一家公司的命运叠加上去，就变成这样的曲线。在这个时间点可能有一家公司，它在经常很长时间的爬坡之后进入指数式的快速增长，但到一定的时间点它又走停了，紧接着另外一家公司出现。虽然整体上是连续的的指数式曲线，但是每一个公司的命运是非连续的。

为什么?因为我们绝大多数的公司和个人是采用渐进式的、连续性思维，所以我们需要改变思维模式。

什么叫“渐进式连续思维”?

在时间的原点，我站在当下，如果我问你，你未来会做什么?绝大多数人的渐进式是这样的，因为我过去做了什么，所以我现在会什么，那么下一步会做什么，这就是我们的渐进式思维。这样的渐进式思维可能会出问题。

“遇见未来，以终为始”—— 铱星计划

在座很多人对它并不熟知，因为它是发生在上世纪的 80 年代，当时摩托罗拉有一个非常宏大的计划，就叫做“铱星计划”。因为要在地球的近地轨道发77颗卫星，能够实现全球的覆盖，在全球任何一个地方都能够建立连接，金属元素铱有 77 个电子，对应77颗卫生的数字，这项计划就被称为了“铱星计划”。它花了十年左右的时间，最后做了优化，发 66 颗卫星就可以把全球覆盖。

注：铱星计划革命性的想法从何而来?对于摩托罗拉的工程师巴里·伯蒂格来说，它来自于妻子在加勒比海度假时的抱怨，说她无法用手机联系到她的客户。回到家以后，巴里和摩托罗拉在亚利桑那州工作的卫星通信小组的另外两名工程师想到了一种铱星解决方案——由77颗近地卫星组成的星群，让用户从世界上任何地方都可以打电话。

1997 年，几十亿美金投进去，到 1998 年就破产。为什么?在 80 年代，它们渐进式的思维认为在全球做移动蜂窝区的覆盖是一个天文数字，成本实在太高，这样一套卫星计划是更好的技术选择。但是经过十年的发展，整个公司变化、整个成本结构逆转，于是到 1998 年破产。

注：当摩托罗拉公司费尽千辛万苦终于在1998年11月1日正式将铱星系统投入使用时，命运却和摩托罗拉公司开了一个很大的玩笑，传统的手机已经完全占领了市场.由于无法形成稳定的客户群，使铱星公司亏损巨大，连借款利息都偿还不起，摩托罗拉公司不得不将曾一度辉煌的铱星公司申请破产保护，在回天无力的情况下，只好宣布即将终止铱星服务。

摩托罗拉公司正式通知铱星电话用户，到1999年3月15日，如果还没有买家收购铱星公司并追加投资，铱星的服务将于美国东部时间3月17日23点59分终止铱星。3月17日，铱星公司正式宣布破产。从正式宣布投入使用到终止使用不足半年时间。

曲线不连续性发生的频率是越来越高，现在很有可能出现一种情况，你花重金投入到一个技术里面，等你四五年把它做出来，它就已经 OUT，这个是非常难过的，所以必须具备变革性的思维或者是非连续性思维。

同样我站在时间的原点，我应该做什么?我首先要活在未来，想象未来是什么样子，从未来穿越回来，穿越到当下。根据这样的轨迹，意味着我需要做一次变革，需要做一次突破，突破我的现在。我把这种方法论叫做“遇见未来，以终为始”。以未来的终点推知今天的起点，你就需要做一次自我突破。

案例：登月计划

在上个世纪五十年代，美国在科技上，尤其像航天科技所谓的黑科技上是落后的。为什么?苏联第一个把卫星发上天，苏联人第一个把一只狗发上天。上个世纪六十年代初，肯尼迪总统开始“登月计划”，“登月计划”如此成功，以致几十年以后谷歌开始研究时，他们的实验室计划也叫“登月计划”。

以至于今天的创业者说，你为什么要创业?他的回答是，我希望在宇宙当中留下痕迹。“登月计划”非常成功，肯尼迪当时说我们选择把人送上月亮，并不是因为容易，而是因为很难，但这是我们必须得接受的挑战，是我们不能推迟的挑战，是我们志在必得的挑战。

于是他想到一个终点，在十年之内把人送上月亮再活着回来，这是一个终点，根据这个终点，他确定计划，把各方面的资源，从教育、科研到产业都调动起来实现这个目标。很难想象在这十年当中，美国各方面的科学技术和产业发展得到突破性的进步。

领悟二：

在数字时代要改变命运，必须改变思维方式。如果我是一台老计算机，我必须得重新刷机，必须得重装操作系统，必须得有变革性思维。

有了操作系统，下一个问题就来了。我要装什么样的运用?抓长线的大趋势，要抓核心价值。什么是大数据，什么是云计算?大数据是根本、是媒体，而云计算是一种工具。上面有很多的运用，比如个性化的制作，我们也把它叫做“第三次工业革命”，移动互联网和物联网的更上面有一个智慧城市。

最近两年又出现了很多新名词，像区块链，大家认为它可以成为全世界新的金融业基础设施，比如虚拟现实，也包括增强现实和混合现实。比如人工智能机器人，有一天我把所有的技术混合在一起，搞一个口诀，叫做“块虚人器移大山 智云物”，这么多，你到底抓哪一样?

我自己也走过一段历程，2007 年云计算就已经开始，2009 年温总理在无锡说“感知中国”，我们又轰轰烈烈做了物联网，2011 年又大数据，我也是在整个英特尔做了一个大数据的长期技术战略规划。2013、2014 年人工智能又来了，简直像翻牌，翻得太快。

我后面仔细思考一下其中的逻辑，云计算 2007 年出现，但是到了最近这两年才真正起来，物联网在中国也一直没有发展起来，而在美国 2014 和 2015 年才开始说物联网，大数据 2011 年开始，确实是适逢其时，这里的逻辑是不是有些弄反?

比如云计算兴起，是因为更多公司要处理更多的数据，它自己做不了才需要云计算。比如物联网把不同的物联在一起，有什么用?你必须要有数据智能才有意义。

大家知道，过去这几年我一直做大数据，做到一定程度，当出现人工智能新浪潮时，我就开始反思：大数据要做的是什么?是做数据分析师要做的事情。而人工智能要做什么?要做很多很多普通人做的事情。

数据分析师是很小的一拨群体，而普通人是更大的群体。毫无疑问，人工智能的产业要比大数据大，而现在是印证这种观察。

大数据发展的这几年，全世界加起来也就是一两百亿美金的市场份额，但是人工智能一定会大很多，所以我们现在有一个判断，2016 年的人工智能，我们终于等到 20 年的长路。2016 年的人工智能相当于 1996 年的互联网，相当于 1976 年的 PC，这一定是长达 20 年趋势性的东西。

在 1976 时，乔布斯和比尔·盖茨还是青春年华，他们抓住随后的数字化时代。1996 年，第一位是杨致远，这是他当时还在斯坦福大学读书的形象，中间是谷歌的创始人，Larry Page(拉里·佩奇)，马化腾也是基本这个年纪进入互联网带来的网络时代，因此，现在 2016 年机会是非常大的。用这句古话形容现在的心情，叫做“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”

什么意思?当天时大势来的时候，天和地都帮你，但时运过去时，即使你是盖世英雄，你也艰阻重重。我们一定要抓住这样的大势，我们叫做”趋势驾驭者“，不要做趋势的随波逐流者，不要做在风口飞上天的猪，因为风一小，它们就摔下去。

我们看大势以后，我们要做大的市场，什么是 10 倍难度的挑战?举个例子，谷歌的X实验室刚刚起来时，在思考到底做什么样的东西，做了一个尝试，拿了一辆车，这辆车每加仑可以跑 50 英里，它说能不能做一辆车每加仑跑 80 英里?它把头发都抓光了，还是没办法做出来这样的车。

有一天它说我们换一个思维，我们能不能制造一辆车每加仑跑 500 英里，提升 10 倍，这意味着他们要把原来的条条框框全部扔掉，从头开始设计这辆车。事实上这个变得更加简单。我们一定要找这样的 10 倍难度的挑战，这种挑战对于我们奖赏会是惊人的。

这是 1968 年奥运会，这位老兄叫福斯贝，第一次采用背跃式跳高。在此之前是跨越式、俯卧式，他第一次采用新的技术，他重新定义了比赛规则。

老“计算机”在新时代的升级，我们要清空硬盘，重新刷机，主动超频，升级芯片。这样当那个时代来临的时候，才会锐不可挡。“万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川。无名山丘崛起为峰，天地一时无比开阔。”

在这里，我愿意用上面这段话，与诸位共勉。