区别对待才是真平等

（图片来源：摄图网）

本文转载自微信公众号：陈向东(ID：larry_chen_)，作者：陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁。

平等，现在已经是一种普世价值观了。

在现代公司的企业文化中，“平等”肯定有一席之地，许多HR在招聘时都会宣称公司崇尚平等。举世瞩目的奥运精神，是平等竞争，大家耳熟能详的社会主义核心价值观，也包含有平等这个关键词。可以说，对于平等的追求，是人类的基本诉求之一，职场上尤其如此。

有人曾问过我这个问题，如果站在管理公司的角度来说，该如何理解平等?我的回答是，领导对下属一视同仁只是表面上的平等，而不是真正的平等，因为真正的平等，恰恰是区别对待下属。

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熟悉历史的人都该知道，看似最平等的“一刀切”，其实最不平等。

在计划经济时代，农村实行的是集体经济，大人们都要出工挣工分，男劳动力一天挣10分，女劳动力一天挣8分。不管是二十出头的年轻人还是年满六旬的老年人，都是这么多。不管是从早忙到晚，还是从早歇到晚，也是这么多。表面上看很平等，实际上大家心里都不满意。

年轻人觉得老年人做事太慢，没有自己做得多，老年人认为年轻人做事毛躁，没有自己做得好。老实肯干的觉得偷懒的人很可恨，歇脚的人则认为反正多做也不会多挣工分，傻干的人最无聊。以至于各个生产队之间经常发生矛盾冲突，主要原因就是大家都觉得不划算。最终的结果想必大家也清楚，随着“分单干”的出现，这种“平等”的集体经济迅速瓦解，消失在历史长河中。

现在如果在公司实行这种一视同仁的模式，比如同工同酬，只要岗位相同则工资一样，那就一定会出现问题。最直接的表现就是严重限制了人的主观能动性，既然多做少做都是一样的死工资，那就没人愿意多做事，多一事不如少一事。

任何岗位，任何工作，在不同的人手里，一定会有不同的结果。打个比方，公司有两个保洁员，一个有责任心，把一至三楼的卫生间打扫得干干净净没有异味，一个没责任心，弄得四至六楼的卫生间经常污秽不堪充满异味。如果公司把所有保洁员的工资都规定成一样的，请相信我，要不了多久，整个办公楼都会笼罩在厕所的味道中。因为管一至三楼的保洁员不傻啊，既然随便对付一下就能拿到一样的工资，那我干嘛要做得这么仔细。

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既然不能一刀切，那就只能区别对待了。具体到职场上，所谓区别对待，就是公司的价值分配要敢于向奋斗者、贡献者倾斜，重奖重用榜样标兵。

有差别不是一件坏事，如果一个团队的每个人都没有差别，那这个团队一定是个有巨大问题的团队。因为人与人之间，善行很难一样，恶习倒是可以差不多。团队成员如果彼此之间没有差别，换句话说，就一定是集体腐烂。有差别其实是常态，就好比正是因为有温差，才会产生清风，正是因为有落差，才会形成水流。也正是因为团队成员之间有差别，才会出现榜样和标兵。

对于这些拔尖儿的榜样和标兵，管理者就必须要进行重奖和重用。榜样的力量是无穷的，在榜样的刺激和激励下，整个团队的氛围都会变得不一样。就像一列火车，火车跑得快，全靠车头带，榜样和标兵就是火车头，能让整个团队保持干劲和热情。

有时候管理者可能会有所顾忌，觉得重奖优秀员工会让其他人觉得不公，以前或许是，现在却大可不必。不少企业管理者都经历过集体经济时代的尾巴，多少烙着过往的印记，在不知不觉中就可能犯一些类似“吃大锅饭”的毛病。

其实现在的职场年轻人，是在互联网时代背景下成长起来的，他们早就接受了按劳分配、多劳多得的基本观点，谁贡献多谁的工资就高，这是很正常的事情。管理者如果不区别对待，重用牛人，反而容易让手下的年轻人看不到奔头。

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区别对待不仅要敢于重奖，也要敢于重罚。

过去流行一句话，“没有功劳也有苦劳”，现在流行一句话，“如果没有功劳，苦劳就是白劳”。很多人在向领导汇报工作时，总喜欢强调自己的辛苦，其实领导并不太关心你的辛苦，领导最关心的，一定是你的工作结果。只有当你的工作结果让领导感到满意时，领导才会关心你的辛苦。如果工作结果不行，你的辛苦没人会关心，除了你自己。

区别对待员工，不仅要重奖标兵，也要重罚不合格的人，甚至有时候，惩罚落后比奖励先进更重要，因为这是企业价值观的直接表现，一家企业是锐意进取还是故步自封，从用人制度就能窥探一二。

老话常说，“只见贼吃肉，不见贼挨打”。比如大家经常热议华为的工资，外人只知道华为员工的工资很高，却不知道每个华为人都背负着巨大的业绩压力。据说华为内部有一条铁律，就是个人薪酬跟个人业绩直接挂钩，只有业绩增长了，薪酬才会增长，一旦业绩下滑，薪酬必然降低甚至被请走。

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总而言之，平等当然是值得大力提倡的好事，但是在职场上当领导的人，一定要对平等有个全面看待，决不能望文生义地认为对下属毫无差别就是平等。

管理者如果对下属一视同仁，从情感方面来说也许可以算个好人，但从实际效果方面来说，很难是个优秀管理者。

管理者唯有对下属进行区别对待，把优秀的员工树为榜样并重用之，把不合格的员工甄别出来并淘汰之，才能保持整个团队的活力。

这种区别对待，不管是对公司、对团队还是对领导自己，都是最负责任的做法。往小的方面说，区别对待是对员工本人的一种及时反馈，有利于人的成长进步;往大的方面说，区别对待其实就是职场上最基础的平等，没有这个前提，就不可能有活力。