为什么中基层管理者，尽量不要空降？

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊  来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

在我每周三的直播答疑中，经常有人问类似这样的问题：“什么层级的管理者可以空降？”

通常来说这三类管理者可以空降：

集团高管。能做到高管，基本具备了融会贯通的能力，能抓住商业本质，有很强的领导力，也有良好的心态，跨行业也可以拿到结果。

中后台老大。比如财务、法务、审计、人力总监等。

新业务的老大。比如你们要开展新业务，公司里没有人做过，可以空降新人进来，补充新的基因。

但要注意一点，比如你招来的是人力总，那么人力总要偏业务方向，而不是偏职能方向。比如招研发团队HR，最好他原来就管过研发团队，招什么样的HR，就要往什么团队偏，不能风马牛不相及。

为了帮助新高管落地，空降兵新进来的时候，要给他做辅导计划。

比如Q1，先让他做一个被大家喜欢和接受的人。如果活不下去，何谈抱负。

Q2一定要让他下一线。必须让他和客户在一起，如果没有体感，他身上的专业度也用不上。而且要把“下一线”，当成绩效考核的一部分。

到了Q3，可以让他先做一件事，并且要把这件事情做成了。既可以让他有自信心，同样也是在帮助他建立威信。

年底的时候，则可以让他参与到战略的制定、明年通盘规划当中。

以上是可以空降的管理者，那么有不能空降的管理者吗？

基层管理者是不可以空降的。

因为空降来的基层管理者，不懂公司的业务。最基层的工作往往也是最复杂的，空降基层管理者，他很难直接指导下面的员工。

而且他们老板心态是非常重的，他刚刚做管理者不久，以前被人管，现在管别人了，所以特别迷恋管理者的权威。 

而内部培养选拔出来的管理者，他们会更熟悉业务，知道水深水浅。

当然还有最重要的一点，基层管理者从内部提拔，也是在给员工希望。

如果基层管理者都是空降的，下面的员工一看，心里就没有希望了。他发现这家公司没有晋升的机会，即便做得再好，也没有用。

真正优秀的人才都知道，工作不是为老板打工，而是在为自己的简历打工。当认清楚了这一现实，在公司内无法有大的发展，就会从公司离开，这无疑会让公司蒙受损失。

因此，基层管理者要内部选拔，既是给员工机会，也会激励他们更努力的工作。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家