做管理，一定要远离内卷，保持进化！

作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID：zhanglijunCherry)

导语：内卷这个词，我们都不陌生。但是，内卷总有卷不动的时候，但是进化永远有方向。今天，聊聊这个话题。

一

做管理，为什么要远离内卷？

内卷一旦开始，你就没办法喊停。

一直到每个人都卷不动了，元气大伤，看似有赢家，实际是伤敌一千自损八百的打法。

比如说两个团队内卷，比哪个部门下班最晚。从最开始的20点，到21点，到22点……

一天也就24个小时，你们总有卷不动的时候，到时候每个人身心疲惫，影响工作效率和状态。

既然我们都知道做管理，效率是核心，为什么还要加这种无意义的班？

因为人性有一个弱点：每个人都追求个人利益的最大化。

A团队加班，在老板那里留下了好印象，后续拿到了好资源，B团队为了拿到好资源，也只好加入。

还有一个经典的例子，就是囚徒困境：

面对警察审讯，两嫌疑人没有机会沟通。如果他俩都保持沉默，会因为证据不确定，每个人都坐牢一年；

若一人揭发，另一人沉默，揭发者立即获释，沉默者入狱十年；若互相揭发，二者都判刑八年。

囚徒都会追求个人利益最大化，即争取获释或减少刑期。

在这个原则下，他们的选择一定是揭发对方。

再结合到实际的管理工作中，很多事情就说得通了：

为什么有的员工，看起来很努力却没有结果？

为什么团队所有人工作效率越来越低？越来越敷衍？

为什么团队没有凝聚力，氛围不佳？

背后的原因，不外乎就是员工们在内卷。

内卷，是一种卷死别人顺便搞垮自己的极限操作。

但，有句实话：所有的管理不善，各种形式的管理问题，本质上都是管理者的问题。

先别着急，听我说为什么。

作为管理者，当你发现团队里有内卷现象时，你会想着找到背后的根本问题，还是忽略这件事？

比如最近小李天天加班，你的第一反应是他很努力，还是去了解他为什么加班？

是小李自己工作效率低？还是能力不足，需要辅导？还是任务安排不合理？

评价一个管理者是否优秀，主要看这个团队的人效，而不是加班时长。

如果你想带出一个高绩效的团队，就要从自己开始，远离内卷，开始外卷，学会进化。

二

管理者如何向外卷，保持进化？

想做好管理，你就要有系统的管理体系。在今年打好管理的基本功，一年持续拿到结果。

如何将合适的人，放在合适的位置？

如何定目标，让人很爽很想干？

不追过程就拿不到结果，那么该如何追过程？

又该如何做绩效管理，激活团队的活力，让大家很爽很愿意干？

如何辅导不同类型的下属？如何培养人？

该怎么做Review？

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊(ID：zhanglijunCherry)，作者：张丽俊