马化腾深夜灵魂拷问的背后 关注基础科学的小马哥为此做了什么布局？

马化腾曾说，“基础科学是技术进步的基石，我相信科学突破奖（马化腾为科学突破奖创始捐赠人）将巩固全球科研人员和数学家之间沟通的桥梁，促进东西方交流。从物理，生命科学到数学，国际科学界让全世界更加紧密的联系在一起。”

长期关注基础科学，努力给腾讯贴上“科学标签”

2018年10月23日24时前几分钟，马化腾现身知乎，问道，“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？”

马化腾在知乎的发问，透露了他对基础科学发展的关切。自小就是天文爱好者的马化腾，如今更加重视和追求基础科学的前沿，从马化腾在基础科学上的支持捐赠未来科学奖、捐赠科学突破奖、捐赠西湖大学，以及腾讯成立实验室等动向，就可以看到踪迹。

寄希望于To B战略——腾讯云，以冲破业绩颓势与大环境带来的“焦虑”

马化腾说：“每一个身处互联网行业的人都会有一种巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快，对研发技术能力的依赖之深，都是史无前例的。这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至也没有对错，只要用户没兴趣了，你就会被淘汰掉，这是互联网行业的残酷。”

一直以来，To C领域一直都有腾讯作战的明星产品，但是这半年来，腾讯被唱衰。“吃鸡”游戏由于版号限制，导致腾讯净利增长放缓，游戏收入首次下滑；在今日头条等的份额抢夺下，腾讯的广告增速突然下降，2018年一季度有55%的同比增速，到二季度增速降到39%；与此同时，腾讯To C大本营遭受了来自短视频的跨界打击，微信朋友圈使用时长大大缩短，腾讯不得不加码微视进行回击。在业务呈现颓势的同时，腾讯也在面临整个大环境的变化——云计算和大数据时代已经到来，而腾讯还局限在移动互联网时期的产品布局中。

腾讯已经在思考，下一个十年的这样的战略问题。小马哥深夜发出的灵魂拷问，其实也呼应了腾讯所确定的未来战略转型两大方向：一是从科技公司转向文化公司，二是从消费互联网转移至产业互联网。2018年9月30日，腾讯历史上的第三次组织架构调整来临，这次架构调整的内容主要有两点重大变化。

一是成立平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group）。将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）、原互动娱乐事业群（IEG）中，与社交平台、流量平台、数字内容等相关的板块进行拆分和重组。平台与内容事业群具体包括：所属于SNG的QQ、QQ空间、微视，所属MIG的应用宝、QQ浏览器，所属于OMG的腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育，所属于IEG的腾讯影业、腾讯动漫。

二是成立云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group）。云与智慧产业事业群主要整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，这些业务都是To B的业务，也是腾讯近年来发力的重点。具体产品上，新成立的云与智慧产业事业群包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，目的是在帮医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型，这也符合腾讯近年来对自己“做各行各业的数字化助手”的定位。

事实上，在腾讯具体收益上，To B业务也贡献不菲。今年上半年腾讯财报显示，腾讯的其他业务收入录得同比81%及环比10%的增长，主要是支付及相关金融服务以及云服务的贡献。

与阿里云相比，腾讯云起步较晚。依托游戏、视频领域的深耕，腾讯云大力拓展了金融、医疗、电商、旅游、移动应用、在线教育等领域，很快便扩展到百余个业务场景。马化腾本人也对腾讯的To B业务非常重视，早在2015年，马化腾就频繁出席与各省市的签约，其签约服务主要是云服务；2017年和今年两届腾讯云+峰会，马化腾也出场支持；2018年9月份的世界人工智能大会上，马化腾也发表演讲。

To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题；但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制，所以才有了这样的结构调整。从架构调整的具体措施能够看出，腾讯想着重解决数据隔阂与提高To B业务地位。

其一，在技术上，建立中台体系，打破各个业务在数据上的隔阂。“中台”，即强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持，这一中台战略最早是被阿里喊出的。2015年阿里进行过一次架构调整，将搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部提出来组成了中台事业群，并喊出“小前台，大中台”的管理模式。阿里的这一做法，将所有数据对内统一整合，对外提供服务商家的产品。

新成立的腾讯技术委员会即是腾讯的“中台”。腾讯对它的期望颇高：“通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。”而腾讯调整之前的架构，使它团队较多，各个数据分在在各个部门，没有打通，数据掌握能力的不足也导致了腾讯在算法层面的劣势。

第二，在业务上，提高To B业务的地位，业务重心出现转移。由于人口红利见顶，腾讯C端业务增长放缓，而B端增长则才刚开始，这意味腾讯可以继续做着增量市场的生意。

在腾讯内部，腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点，承担着腾讯开放战略的实行。目前，腾讯云已经有2000多个合作伙伴，行业解决方案超过六十种，在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。这一次组织架构调整，突出了腾讯云在腾讯未来发展中的重要战略地位。

上面提到，腾讯云比阿里云起步晚。一个插曲是，2010年腾讯云建立，起创始人实施了占领市场的战略主张——通过创投等方式，向早期创业公司提供免费云服务；通过媒体平台，向中期和成熟创业团队提供云服务礼包；向社会提供免费的大规模计算力，同时开放腾讯自身运营游戏和社交的数据模型。但当时腾讯云所属事业群的负责人主张利润为先，直到腾讯云创始人离职两年后，也就是2016年，腾讯才重视云计算，开始与阿里抢市场，这时已比阿里晚了7年（在2009年，阿里巴巴已独立阿里云团队，角逐云服务市场）。这次调整中，原本隶属于SNG的腾讯云与其他的to B业务共同组成了新的事业群。迟到这么多年后，腾讯云能否缩小与阿里的差距？从何处入手缩小院里的差距？基础还是应用？

互联网下半场：腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手

CNNIC最新数据显示，截至2018年6月，我国网民规模达8.02亿，互联网普及率为57.7%；2018年上半年新增网民2968万人，较2017年末增长3.8%；而手机网民规模达7.88亿，网民通过手机接入互联网的比例高达98.3%。在中国网民规模增长趋缓的同时，医疗、教育、工业、汽车、零售等实体产业的数字化转型升级，正在凸显出巨大潜力。

腾讯宣布组织架构调整与战略升级的时候，也提出扎根消费互联网、拥抱产业互联网，不只是将连接做得更好，帮助产业进行简单的效率提升，更重要的是通过技术、平台和资源，助力产业进行系统性的升级换代，成为各行各业最贴身的数字化助手。

移动互联网为代表的科技红利从“来势汹汹”逐渐到“边际效用递减”，让大佬内心很焦虑。大佬从“互联网升级”至“基础学科突破影响互联网”的提问，也体现了移动互联网升级的时代已过，下一个十年的产业变革还未可知。

腾讯称，作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。

在 2018 人民网区块链技术秋季论坛上，腾讯区块链技术总经理表示，从实践情况看，区块链和产业融合还有一定难度，一方面是技术有瓶颈不够好用，对产业界人士来说显得比较高冷难懂，需要做很多的工作去尽量降低技术门槛；另一方面区块链技术人员很多时候对各行各业又不够了解，不易挖掘到行业真实痛点，因此区块链非常需要复合型人才，TA既要懂区块链及其它IT技术，还要能深入产业，分析出痛点，这样才能做出好应用。

不久前，腾讯研究院发布的文章《司法区块链时代已到来？——从区块链电子存证两个案例说起》认为，区块链可以解决电子证据固定难、采信难的问题，可应用于民商事纠纷的定纷止争；同时，也可用于司法机关刑事全方位案件记录。但是，司法区块链也面临未知的挑战——法院需要重新审视法律规定；利用区块链技术为司法服务，法院就要面对技术实现难度大，初期推广困难，耗费资金等现实难题；应对技术对法理的改变。

戏剧性的是，马化腾早就明确表示，腾讯不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展；战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。虽然腾讯在5G商用、区块链技术应用均走在前沿，但话说“九层之台始于垒土”，不论是5G在各个场景的应用还是区块链与各个产业的融合，基础科学所扮演的角色就“垒土”。

粤港澳大湾区带来机遇与“后中兴事件”之痛

腾讯在港上市，总部在深圳，拥有粤港澳大湾区内甚至是全国最好的金融环境和技术创新环境。深圳来说，国际PCT专利在全国的占比接近一半，其中腾讯所在的深圳南山区又占到了深圳的一半，最高峰时达到全国的25%；一个区在整个国家的专利申请中能达到1/4强，可以说是国内第一大创新区。粤港澳大湾区交通在高铁、港珠澳大桥的开通下更加便捷，深港也进行着更加频密的科学、技术、产品的交流，如港澳与腾讯在支付、刷证方面的应用等。

业内人士说，“北方以基础学科为主，但南方以科技应用较强。”马化腾在一次论坛大会上曾表示：

“中国当前的互联网行业，有了‘新四大发明’，移动支付在全球领先，但实际上这还都只是科技应用，回归到基础科学研究来说，整个中国其实基础还是非常薄弱。尤其是今年轰动全球的中兴事件，更加让大家清醒的意识到，移动支付再先进，没有手机终端、没有芯片和操作系统，竞争实力也远远不够。中兴事件得到较为妥善的解决，但是中国的互联网科技公司不能掉以轻心，要更加关注基础学科的研究。”

从当前国内的环境来看，做基础科学研究往往不赚钱。但马化腾对中兴事件的反思、对基础科学的关切和当前国内互联网技术环境的审视，促使其投入更多的资源促进基础科学研究。其实，国家很多大学对基础学科的人才需求很大，但由于很多大学经费有限，那么业内的互联网企业，包括很多基金会等，是否会愿意重点针对一些基础学科的科学家，吸引他们进驻各个大学，资助他们去做基础研究？这一次在知乎上的深夜灵魂拷问，马化腾是否在故意刺激众多有识之士、有志之士来共同重新审视基础科学的影响，并有所作为？

马化腾说，未来科学大奖是一个非常好的机会，让全行业包括所有的企业家更加关注科学，让科学成为时尚。

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