阿里腾讯是如何跑步进入医疗健康行业的？ 细数两大巨头互联网医疗布局，自有与投资双向齐驱

阿里四大平台全力布局“自有”业务

阿里从2013年底开始正式涉足医疗行业，目前在医疗领域的“自有”布局可以说布局四大平台，包括其旗下蚂蚁金服、阿里云、阿里健康、淘宝。此外，云锋基金常作为投资/资源整合平台出现。

1、阿里健康

2015年，阿里巴巴集团公布“Double H”战略（Health and Happiness），而阿里健康在“Double H”战略医疗健康领域重要部署，它主要有四大块板块业务：医药电商、智慧医疗-医疗AI、产品追溯及健康保险。

从近年来阿里布局动作不难看出，医药电商业务及智慧医疗业务是阿里布局的重点。2016年8月，阿里健康启动了B2C药房业务，收购广州五千年医药连锁有限公司（后更名为阿里健康大药房）；9月，阿里健康正式为天猫医药馆医药相关类目提供全套外包及增值服务，协助天猫发展其医药电商业务并收取费用；2017年7月，天猫“蓝帽子”业务完成注入阿里健康。至此，阿里健康医药健康零售平台日趋完整。

截至2018年9月，阿里健康大药房共上线来自15个国家和地区的12000余个商品，涵盖OTC药品、保健滋补、成人用品、医疗器械、隐形眼镜、美妆个护、母婴孕产等多个种类。

2、蚂蚁金服

支付宝是蚂蚁金服的拳头产品，蚂蚁金服在医疗领域的布局也主要体现在支付宝上。支付宝“未来医院”，通过线上线下相结合，优化现有医疗资源配置，完善医疗服务体系，方便患者就医，提升医院内部管理效率，助力医疗行业服务升级。

从全国范围来看，已经有超过2650家公立医院加入支付宝“未来医院”，覆盖全国30个省区市，近200个城市，通过在支付宝内提供实名挂号、移动支付、报告查询等服务超过3.5亿人次，支持支付宝的药店也已超过8万家。

3、阿里云

在国内云计算市场中，阿里云遥遥领先于同行，市场份额接近一半，医疗行业也是其重点服务的领域。阿里云在医疗行业主要推出了互联网医院/云医院解决方案、医疗信息化方案、医疗智能硬件/医疗云解决方案等多种产品和服务。

2017年3月，阿里云栖大会•深圳峰会上阿里上线ET医疗大脑，在2018年9月21日，阿里健康将与阿里云全面宣布共建ET医疗大脑2.0版本，ET将具备多项医疗能力，可在疾病风险预测、医学影像诊断、精准治疗方案、药效挖掘、新药研发、疾病监测及健康管理等多个领域，担当“医生助手”。而此次共建ET医疗大脑2.0，不仅仅局限在资源的协同上，更是双方在各自擅长领域中能力的有机整合和优势的有效互补，在医疗AI领域发挥1+1>2的作用。

4、淘宝

淘宝在个人中心上线了“我的健康”卡片，进入之后能够看到名医咨询、成人疫苗、美丽计划、送药上门等多种服务，淘宝已经成为了健康服务的重要入口。

阿里、云锋基金投资收购成绩较为亮眼

从投资角度来看，阿里所布局的赛道非常丰富，其中包括医药电商、医疗AI、寻医问诊、生物医药等领域。截至2018年4月份，阿里及云锋基金共参投了27个医疗健康项目，云锋基金自2010年成立以来，在医疗健康领域的投资收购成绩颇为亮眼。

腾讯医疗7大“自有”产品

腾讯在医疗健康领域的布局十分全面而繁杂，包括了互联网医疗平台、医疗资讯、人工智能、大数据、药品研发、医生社区、医美整形、实体医院以及保险等多个医疗健康的细分领域。而目前腾讯“自有”医疗产品包括微信、微保、腾讯觅影、企鹅医典、腾讯云、腾爱医生、腾爱糖大夫。

2017年11月，科技部公布首批国家新一代人工智能开放创新平台名单，并明确依托腾讯公司建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台。作为国民级的通讯工具和社交平台，链接一切是腾讯的核心能力，微信也正在向服务平台转变，这种转变就体现在对各类服务的“嫁接”上，医疗是重要的一个分支。微信主要推出了“智慧药店”和“智慧医院”解决方案。

微信智慧医院3.0将贯穿导诊（线上AI导诊、智能客服咨询），挂号（在线挂号），咨询（在线咨询、线下AI辅助诊断），检查（线下AI影像、AI病理），支付（医保/商保在线支付、医保线下扫码付），治疗（药品在线配送、线下处方流转），诊后（AI随访、在线续方）等环节，打通就医全流程。

腾讯医疗投资以初显“闭环”

据统计数据显示，截至2018年4月，腾讯在医疗领域共进行了41笔投资。在“互联网+医疗”每一个细分赛道，腾讯都会投资若干家公司，腾讯的投资体现了“押赛道”的投资逻辑。比如同样是挂号问诊起家的微医、好大夫在线，医美平台新氧、更美，以及医疗AI公司晶泰科技和体素科技。

腾讯目前参投的医疗投资已能实现“闭环”，不过腾讯似乎并没有急于谋求参投企业的协同。另外，腾讯会对参投公司持续孵化，晶泰科技、妙手医生、医联Medlinker等，均获得了腾讯多轮融资。

更多数据参考前瞻产业研究院发布的《2019-2024年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告》

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