红杉资本新基金：聚焦印度和东南亚 成就初创公司创始人

红杉印度公司此前宣布推出一项加速器计划Surge，专注投资印度和东南亚这两个地区的初创公司，之后该公司深入进行早期投资，可为选定的创业公司提高150万美元资金，以及红杉全球的影响力。而这个新基金的焦点是创始人。

为什么发起？

6个月前，红杉印度公司关闭最近的6.95亿美元基金，这也是自12年前该公司成立以来的第五个基金，并且有超过200项交易。

而Surge计划旨在与多家公司合作，红杉印度的董事总经理Shailendra Singh表示，项目可能会支持创始人的一个想法、或者在产品发布前或种子轮前、适合现有产品市场的业务，甚至是想要转成创业公司。

Singh在接受采访时说：“为A轮融资创造更好的种子计划是一次大胆尝试。我们认为对创始人的关注还不够。现在有优质的早期阶段人才，而我们正在努力寻找一种更好地为他们服务的方法。”

Singh解释到，该计划是经过广泛调研的结果。他表示红杉印度与创业公司、创始人和投资者交谈，他去年进行的一系列Twitter民意调查显示，印度和东南亚的创始人经常资本不足、资金分散，还要被迫花费很多时间来筹集资金。

Singh表示：“我们认为有更好的方法来解决这个问题。”

红杉印度的解决方案

Surge的目标是每批招募10到20家公司，每年有两轮，每轮为期四个月。也许最明显的特点是，选定的公司将可以从红杉资本中获得150万美元的投资，可以选择在该项目最后一次“UpSurge”演示周中，从公司和其他共同投资者那里筹集更多资金。

但是，参与者需要支付“计划费”，不过第一轮也在尝试免除这个费用。

Surge的第一个项目计划在3月份开始运行，现在应用程序已经开放，而红杉已经为第一个项目选择了一些小项目。

该公司表示，虽然重点是本地初创公司，但希望在印度和东南亚发展的中国创业公司以及希望在亚洲发展的美国创业公司也会考虑。

Singh表示，股权将会按照各公司不同来谈判。红杉也没有后续继续支持的义务，他强调，“精选”投资者除了最初的150万美元支票，也可以投资后期计划。

该计划在全球范围内会分为五个“模块”，每个模块都在一不同的城市主要运营，可以利用红杉的全球影响力，这会覆盖新加坡、中国、印度和硅谷。

Singh表示，每个模块都需要创始人出席一周，届时他们将会跟红杉、Surge导师和其他人合作，包括公司的AMP计划，然后在月内剩下的时间将学到的知识重新运用到公司。

而最后一个月就不需要这样的步骤，不过这个月会包括额外一周的演示。

红杉印度公司已经利用投资组合公司和其他红杉资助的投资者提供最初的导师名单，包括Nadiem Makarim（Go-Jek）、Rajan Ananadan（谷歌）、Byju Raveendran（Byju's）、Neeraj Arora（WhatsApp）和Kunal Shah（Freecharge及现在的Cred）。

Singh表示，在向公众推出之后导师将增加更多。

他还表示，红杉印度公司正在为Surge聘请专门的工作人员，专项管理这项计划。目前，该计划的预算会由印度基金负责，但从长远来看，Singh表示可以创建专门的Surge基金。考虑到该计划的潜在成本，这或许是必要的。

创始人为中心

红杉说，重点关注公司背后的团队。

Singh表示：“最重要的一点是以创始人为中心。我们希望造就一群非常特别的创始人，希望他们能够相互学习很多东西。”

这项基金已经处在早期阶段状态，可以跟合作的上游种子投资者竞争，支持创业公司的A轮融资。

Singh表示，最近领英的一篇文章体现表示，四分之一的交易都是针对价值500万美元或更低的初创公司，64％针对1000万美元或更低的公司，这也侧面表明这个基金的重要性。

Singh表示：“过去，我们已经进行了种子投资，也跟其他公司合作。现在我们已经跟一些有兴趣的公司交谈，他们很高兴参与其中。”

对于一些公司而言，情况可能确实如此，而Singh希望在各个层面建立Surge跟其他风险投资基金之间的联系。

他表示：“这不是关于风险投资者，而是对创始人有好处。”他继续补充说到，红杉将“积极”与公司合作，让他们参与该计划。

这绝对是一个不错的举动，肯定是红杉在全球范围内最大胆的策略之一。不过这种模式会不会被红杉资本的其他全球基金复制，还不确定。