3000字精选！“前瞻经济学人线下交流会·深圳站”干货私享

7月24日，前瞻经济学人APP举办了“探寻后疫情时代的产业机遇 – 前瞻经济学人APP线下交流会·深圳站”会议。(会议信息见文章《寻后疫情时代的产业机遇 - 前瞻经济学人线下交流会·深圳站”成功举办!》 )

会上，15名嘉宾和用户围绕后疫情时代的产业变革和创新机遇展开了深度交流。现整理其中3000字干货内容，以飨大家。

前瞻观点：后疫情时代的五大变迁

“即便是疫情过去，世界也不会是之前的样子了。”

会上，前瞻经济学人事业部负责人战辰引用美国前国务卿基辛格对于疫情之后世界的看法。并分享了前瞻经济学人所认为的后疫情时代的特征 – “五大变迁”。

其一，“产业回迁”与“贸易保护”

前瞻经济学人APP认为，疫情迫使欧美国家对制造业愈发重视，同时，中美关系也愈加严峻，所以，“产业回迁”和“贸易保护”将会是后疫情时代的主旋律。“产业回迁”意味着部分制造业上下游企业订单需求将减少;而“贸易保护”则意味着外贸导向型企业在会更加困难。

　其二，投资变迁

前瞻经济学人APP认为，在技术和商业模式没有突破性变革之前，未来较长的一段时间内，新基建领域的投资将会是主旋律。

此外，投资领域的另一大重要变化，是在疫情影响和国家引导下，曾经难以转化为资产价值的生物医药等新技术领域，或将是未来产业投资领域的热土。

以中国乃至亚太地区管理规模最大的基金高瓴资本为例，迄今为止，高瓴资本在生物医药、医疗器械、医疗服务、医药零售等领域累计投资160多家企业，中国企业占100多家，总投资金额超过1200亿元人民币，投资企业总市值超过2.5万亿元。

其三，管理变迁

近些年兴起的睡后收入、斜杠青年、副业造富、远程办公、自由职业，叠加今年疫情期间的远程办公，都在刺激员工对于从业价值的重新定位和思考。

这也意味着，后疫情时代，员工关系管理将是企业管理的一大挑战。如何将员工的职业发展与公司的发展绑定在一起，激发员工的工作积极性，真正安心在岗位上倾心尽力，这是值得深思的问题。

其四，营销变迁

直播卖货成为今年为数不多的营销方式创新，但急速发展的同时，也黑料不断。企业该如何平衡日常营销投入与直播卖货之间的投入，如何找到真正契合自己品牌精神的带货推广方式，很明显，这也是未来一段时间企业不得不思考在思考的大问题。

2016年 - 2020年 中国直播电商市场规模预测(单位：亿元)

其五，消费心理变迁

一直到5月，国家和商家期待的报复性消费并没有出现，反倒是实用性消费和补偿性消费大行其道。

根据《2019-2020中国青年消费报告》，“55.8%的年轻人表示消费时更倾向于‘只买生活必需品’，40.2%的年轻人选择 ‘少买点，买好点’ ，排在第三的是‘购买决定比之前更慎重’ (39.6%)。这些变化说明年轻人的消费倾向正在趋于理性和适度。”

此外，后疫情时代，人们的生活限制更多了，出现了自热火锅等一人食产品对孤独生活进行补偿，而螺蛳粉等网红食品，则是对乏味生活的补偿，而对自身健康的补偿，则是代餐食品和健身品牌大热。

　前瞻观点：应对后疫情时代的四条路径

后疫情时代的五大变迁，每一个都是对产业与企业的挑战，如何应对，并从中寻找产业机遇，会上，战辰提出了四条路径。

第一， 要有产业本质认知

任何产业的变迁，都离不开产业的本质。地摊经济大热，但摆摊的多数没赚到钱，反倒是像五菱汽车这样提供摆摊工具的企业赚钱了。而在直播卖货浪潮中，最终赚钱的，也还是拥有完整电商产业链的阿里系。

所以，要想抓住后疫情时代的产业机遇，就必须要对产业的本质有认知，盲目追逐热点，最终只会是悻悻而归。

作为定位产业精英智库的前瞻经济学人APP，每年都会推出主流行业的“产业图谱”，以梳理产业发展轨迹，预测产业发展趋势;同时，每日更新的产业资讯、产业分析文章、以及每周的产业周报，力求将产业发展动态化，以期用户全面认知产业，真正把握产业发展本质。

第二， 做决策要有大数据支撑

越是经济低迷，越是行业和个人需要做大量决策的时候。而正确的决策，需要大数据的支撑。

在前瞻经济学人APP，有123W+产业大数据，覆盖主流行业需求。同时，APP还提供覆盖面广泛的“产业之问”栏目，以产业数据为基础，以城市/企业/行业对比为手段，全方位解读当前最热的产业投资趋势。

第三， 要有可靠的人

寻求发展不是一个人单打独斗，做好决策也不是一个人独自摸索。

前瞻经济学人APP独有的“业问”频道，聚焦行业数据与行业发展趋势问答，可免费提问500+研究员与行业专家。

第四， 充分利用一切资源

后疫情时代，不是没有资源，而是我们绝大多数人没有发现资源，或者发现了也不知道怎么用。

这一点在主打山茶花润肤油品类的本土化妆品牌林清轩身上得到了完美体现。

早在2018年，林清轩就宣布“All in 数字化”，包括“All in 短视频 + 直播”，并开启“钉钉+智能导购”工具，利用“手淘+钉钉”的模式，让2000名门店导购直接转变为钉钉客服。

2019年，林清轩又增加“微信+小程序商城”模式，同时上线阿里云中台，将客户信息与商品信息进行数字化管理，还尝试支付宝信用购。

而疫情爆发之后，林清轩线下店遭遇重挫，不到16天，157家门店闭店歇业。从大年初一开始的短短6天，整体业绩下滑了90%。

但林清轩很快就展开自救，从2月1日开始，林清轩全体导购通过线上小程序，钉钉打通淘宝，淘宝直播开启，一周之内，业绩就达到平时业绩的200%。

这就是发现资源，并且利用资源的典范，也是企业经营者把握后疫情时代做必须具备的素质。

嘉宾观点

在嘉宾分享环节，来自多个领域的行业大咖、协会负责人以及企业经营者分享了在各自领域的观察与思考，并与参会用户进行了广泛交流。

其中，物联网产业专家、多届《广东省守合同重信用》诚信单位审核负责人、深圳市防伪溯源协会(5A协会)联合秘书长、深圳市物联网协会联合副秘书长高保劲先生特别提到，在后疫情时代，内需和创新不振，外部环境又云诡波谲，政府的政策导向往往是这一时期经济发展的的主旋律，产业投资或创业方向应当紧跟政策走向。

图为：高保劲先生（中）分享观点

此外，高保劲先生对于当下热度高涨的直播带货做了点评，认为的确存在“虚火过旺”，部分企业盲目搭上网红带货快车，导致产品成本翻升至售价的95%，留给企业后续可操作的空间极其狭窄，得不偿失。所以，企业必须转变对直播带货的定位，特别是网红带货，网红只是一个分销员，是企业销售环节中的重要参与者，但不是决定后疫情时代企业销售成绩的唯一要素。

对于物联网产业，高保劲先生则指出，物联网虽然发展势头相对良好，但真正的市场空间也不能太乐观，尤其是对中小企业来说，进入后疫情时代，物联网行业的“大鱼吃小鱼”现象会更加明显，非平台型的中小企业，在政府等企事业单位招标中，往往会颗粒无收。想要新入局物联网的企业，应该慎之又慎。

一个价值契机

前瞻经济学人APP一直在思考，如何利用平台优势为用户提供更好的后疫情时代产业资源，此次交流会则是一个缩影，通过闭门会议的形式，为APP用户带来前瞻团队以及嘉宾团队对后疫情时代产业新机遇的深度思考。

行胜于言，前瞻经济学人APP在会议结束之际，也为大家带来了一个新的价值契机：一套适用于个人及有资源的产业经营者一套可操作的产品分销体系。

有资源的个人及组织，通过一定的合作条件可以成为前瞻经济学人特定区域内的合伙人，即前瞻经济学人合伙人，具有发展会员、服务会员的权利和义务，共同推动全民思考，并从中获得可观收益。

具体规则如下

想要进一步了解渠道分销业务的朋友，可以联系渠道经理黄先生 18565743973.

上述会议私享观点，已整理成文档，可添加前瞻小宝微信(chanyeqianzhanAPP)领取哦!