2026年上半年,全国固定资产投资增速的大盘子里,跑出了一匹谁都没预料到的黑马。
宁夏,今年上半年固定资产投资同比增长9.1%,居全国第一。其中基础设施投资暴涨94.2%,“六张网”完成投资增长100%。
一个经济体量不足5700亿的西部省份,基建增速接近翻倍,实在令人难以想象。
而驱动这场爆发的底层力量,不是普通的基建扩张。
根据宁夏发布的半年报数据,其中算力投资增长3.8倍,单独拉动全区投资增长 11.4 个百分点;与此同时,算力网又拉动了新型电网的超前建设,这是一场两网共振驱动的投资脉冲。
宁夏只是一个缩影——它释放的是,算电协同这条万亿级赛道,已经进入实质性落地阶段。
01
算电协同,战略级优先
如果只在宁夏一省看,两网共振可以被解释成一次地方资源禀赋的巧合。但把视野拉到国家层面就会发现,这不是巧合,而是顶层设计。
开年以来,国家接连发布多份算电协同重磅文件。政策信号密集到,从政府工作报告首提,到四部委联合发文,再到多用户绿电直连政策落地——2个月之内,算电协同完成从国家概念到实质落地的跃升。

并且,国家信息中心在解读“六张网”时,把协同机理概括为三个“融”——其中,算电融合排在第一位。
算电协同为什么占据如此重要位置?因为它同时踩在两条国家战略主线的交汇点上:
一条是“东数西算”,一条是“西电东送”。过去这两条线长期独立运行,一个把数据往西送,一个把电往东送,方向恰好相反。算电协同的核心,正是在西部实现两者的有效衔接——让算力在电源点就地消纳绿电,既省下长距离输电的通道成本,又解决了新能源的就地消纳难题。
据国家发展改革委估算,“十五五”期间六张网及相关重点领域投资规模约 26 万亿元,其中2026年一年就超过7万亿元。而算电协同是其中唯一同时具备“拉投资”与“促消纳”双重功能的结合点。
因此,算电协同被认为是六张网“重点中的重点”和“最容易得到资金认可的领域”。
而且,国家对于算电协同的部署,并没有停在定调层面,已经开始为它配置一整套专门的规划策略。
02
国家谋划,算电协同路径清晰
这套规划策略的顶层逻辑,总要求只有八个字:以电强算、以算促电。八个字背后是一次不小的转向——过去电力是算力的配套,现在电力成了算力的前置条件。
落到规划上,核心逻辑是三句话:算力跟着电力跑(向绿电富集区布局),电力跟着算力跑(电网围着算力配),业务跟着绿算跑(下游应用向绿色算力集聚)。
国新办把推进路径明确为三个“加强协同”——规划布局上协同、政策体系上协同、运行调节上协同。
前瞻产业研究院将其拆解为四个层面:
第一,先核能源再定规模,审批逻辑发生根本反转
过去是先批规模、后补能源;现在是先核能源、再定规模。国家要求算力项目实现“同步规划、同步审批、同步建设、同步投运”,电网规划与算力园区规划要同步编制、同步审批、同步建设。更关键的是,新建大中型算力中心在报批备案时,必须同步提交“算电协同”方案,明确配套电网接入容量和供电保障。
三条硬性门槛已经抬到了“一票否决”的级别:
一是绿电占比,投运之日起年度绿电使用比例须达规定底线并逐年提升,达不到则能耗指标不批、项目无法落地;
二是必须签订中长期绿电直购协议,不能依赖火电兜底;
三是规模以上算力中心须按用电负荷比例配套储能,与算力中心同步规划、同步建设、同步并网,纳入电网统一调度。
第二,东西分工,枢纽与基地捆绑
八大算力枢纽节点被赋予了完全不同的定位。京津冀、长三角、粤港澳、成渝四个东部枢纽,主攻低时延、高可靠的实时算力,服务AI实时推理、工业互联网、金融交易。内蒙古、贵州、甘肃、宁夏四个西部枢纽,主攻高吞吐、非实时算力,承接AI训练、数据备份、影视渲染。
这套分工意味着:西部必须把“东数西算”节点与“沙戈荒”大基地捆绑,建设“算力+新能源+储能”一体化基地;东部则分布式算力与分布式电源、微电网、虚拟电厂协同规划,就近平衡。

第三,供应协同,三条技术路线已经并行
这是目前落地最实的一块,各地已形成差异化样本,共同点是绕开或减少对大电网的依赖:
绿电直连(物理直供):新能源不接入公网,专用线路点对点直供,可物理溯源。代表案例就是宁夏中卫大唐项目,算电协同第一个标杆。
源网荷储一体化:以负荷为中心配置新能源电站。内蒙古和林格尔86万千瓦风光装机,绿电占比43%,满负荷可支撑4.8万P算力。
绿电聚合供应:分散的风光资源打包,加上储能和智能调度,通过园区专属变电站统一供应。甘肃庆阳200万千瓦风光聚合后,到户电价压到了0.39元。
第四,“算随电调”+“电随算用”双向跑通
前者利用算力任务“可转移、可延迟”的特性,把大模型训练、数据备份等时延容忍型任务调度到风光大发时段;后者围绕算力负荷波动构建“灵活电力池”,让储能、空调制冷负荷以虚拟电厂形式参与电网削峰填谷。
官方明确的分类原则是:高可靠、低时延任务重点保障稳定供电;时延容忍度高的任务引导其主动适配电网调峰。算力由此从刚性负荷变成可调资源。
总而言之,这套规则就是让算力和电力从两个各自审批、各自建设的平行系统,拧成了一个互相联合的闭环。
03
央国企算电协同的布局逻辑
国家层面的规划策略已经铺开。前瞻产业研究院长期跟踪研判发现,对于央国企而言,这既是战略窗口,更是一场对能源资源整合能力、跨部门协同调度能力和项目前期研判能力的全方位大考。
首先需要重新理解选址逻辑,新增三道硬门槛。
过去算力中心选址看地价、电价、网络延迟。现在这三项之外,多了三道硬门槛——绿电可获得性、电网承载力、储能配套,而且每道都是一票否决。
央国企在做选址决策时,不能再按“先找地、再补电”的旧逻辑推进,必须把能源资源调查前置到选址第一步。
这带来审批逻辑反转,项目包装必须新增“算电协同方案”。
“先核能源、再定规模”已经变成审批流程的硬杠杠。算电协同方案现在和环评、能评一样,是项目报批的必备件。
央国企的项目前期团队必须在可研阶段就把算电协同方案做进去——电网接入容量、绿电供应路径、储能配套比例、调度响应能力,缺一不可。建议将算电协同方案的编制时间提前到项目立项阶段,不要等到报批时才临时拼凑,那时候绿电指标和电网容量可能已经被先行者占完了。
最后也是最值得关注的,真正的增量赛道在“协同层”。
算力中心建设本身是万亿级市场,但那是存量逻辑——建机房、买设备、拉光纤,拼的是资本体量,差异化空间有限。规划策略新增出来的、真正有爆发力的机会集中在“协同层”,即中游。
按产业链位置拆开看,可以分为三类:

上游是电力设备升级。高压直流、固态变压器、构网型储能、耐灾型配电设备……这条赛道技术成熟、标准明确,是确定性最强、落地最快的一环。
中游是智慧调度软件,也是唯一被“凭空”创造出来的一层。算电一体化平台、AI调度系统、虚拟电厂聚合平台,这是新型电力系统的操作系统,也是算电协同的“大脑”。这条赛道技术壁垒和客户粘性最高,且是轻资产、高毛利。
下游是绿电园区运营与储能配套。智算中心/IDC、算力调度与租赁、AI 训练推理应用,这层聚焦算力承载。这条赛道重资产、长周期,拿到绿电资源和直连路径审批的企业,可以形成区域性的绿电供应壁垒。
算电协同的窗口期不会无限敞开。绿电直连的路径审批额度、电网承载力的余量、地方配套政策的红利窗口——这三样东西都是先到先得、批完即止的稀缺资源。一旦各省的算电协同专项规划全部落定,后来者将直接面对入场资格的硬性门槛,不确定性增加。
前瞻产业研究院 产业观察组
更多行业研究分析详见:
【1】《2026-2031年全球及中国算力底座建设及算力应用(算力产业)发展趋势与机遇分析报告》,前瞻产业研究院
同时前瞻产业研究院还提供产业新赛道研究、投资可行性研究、产业规划、园区规划、产业招商、产业图谱、产业大数据、智慧招商系统、行业地位证明、IPO咨询/募投可研、专精特新小巨人申报、十五五规划等解决方案。如需转载引用本篇文章内容,请注明资料来源(前瞻产业研究院)。
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